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必威体育精装版调查报告范文：糖味变苦的“中国糖都” 　　种蔗还是不种，这是个问题。转产还是不转，这是个问题。拿不拿得到贷款，这还是个问题。 　　临近榨季结束，记者来到中国糖都广西崇左市多个县乡田间地头，倾听当地农户的心声。什么时候能够拿回甘蔗款，能不能拿到贷款，下个榨季是不是还留种种蔗，成为他们心中萦绕不开的结。 　　甘蔗种植面积面临萎缩 　　中午时分，在崇左市龙州县武德乡的田间地头，不少蔗农还在紧张地忙碌着，抓紧时间收割甘蔗，赶在糖厂收榨之前把甘蔗送到糖厂。 　　武德村村民农建村是种蔗大户，家中80多亩的甘蔗已经砍了70多亩，按照每吨甘蔗进厂收购价格400元计算，平均亩产4吨多的甘蔗，今年他的收入应该在10多万元。 　　糖厂到只是在春节前支付了3000元蔗款，连零头都不到。农建村说。 　　武德乡副乡长农建戈告诉记者，村里大部分蔗农都没有拿到甘蔗款，这几年糖价低，糖厂卖糖得不到钱，自然没钱兑付给蔗农。 　　让村民覃闵东稍微欣慰的是，上一榨季拖欠的甘蔗款，去年11月新榨季开榨前全部兑现完毕。再拿不到钱，今年化肥、农药都买不起了。 　　让农户们犹豫不决的是，是不是应该放弃种植多年的甘蔗，调整自己的种地结构。覃闵东说：我们现在也在向周围地区学习，今年我们可能会改种木薯了。 　　农建村说：这个地方适合种甘蔗，而且已经形成了完整的产业链，但收益下滑是事实，今年甘蔗进厂价每吨400元，比最高580元的时候降了很多，种下去不仅不挣钱，算上人工还赔钱。 　　中国糖都面临着生死考验 　　广西洋浦南华糖业集团股份有限公司常务副总裁焦利民说，本榨季甘蔗入厂数量不及往年，南华糖业在崇左的三家糖厂目前只能达到70%左右的产能，甘蔗量的减少意味着糖厂lsquo;吃不饱rsquo;，也导致生产成本进一步增加。 　　崇左市糖产业涉及当地百万蔗农，近两年来糖价持续低迷，成本和销售价格倒挂，最多时糖厂每生产一吨糖就会亏损500块钱，这使得制糖行业出现了罕见的大面积亏损。 　　如果甘蔗大面积减产，那么下一个榨季不少糖厂就会停榨或者提前收榨，这样的后果是糖厂生产成本继续提高，蔗款更难兑付，蔗农继续减少种蔗，形成恶性循环，当地的甘蔗产业将面临生死存亡的考验。龙州县副县长何如坚说。 　　创新金融产品，救市举步维艰 　　为了解决糖业困境，各有关部门尝试了多种努力，其中崇左市国税局依托深入每一家糖厂的税收监控系统，研究整合政府、银行、糖厂、农户资源开发甜蜜贷，力求以创新的金融产品解决蔗糖款拖欠难题。 　　已经收到贷款的农户梁金玉对贷款运作模式颇为熟悉：蔗农用应收甘蔗款作为抵押物，以甘蔗入厂过磅单向银行贷款，银行及时把贷款发放给蔗农;糖厂卖完糖后，把应付蔗款打到贷款银行专用账号上，银行收回贷款;糖厂负责承担银行利息，不需要增加农民负担。 　　梁金玉说：lsquo;甜蜜贷rsquo;只能让我们拿到甘蔗款的60%，但怎么申请，什么时候放下来，很多农户心里都没有底。 　　农户覃文涛告诉记者，按照人民银行的规定，农户办理的贷款需要收取质押登记费每户100元，贷款农户夫妻双方的征信系统查询费每人8元。不少人只种了几亩甘蔗，产量不过10多吨，甘蔗款也就4000-5000元，这116元都快顶上半年利息了。 　　覃文涛说：农民种地不容易，现在就盼着惠农扶持的信贷措施早点落实到位，我们也不用整天担忧什么时候能拿钱，下个榨季种什么了。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提