抗震救灾感人事迹_0.docVIP

抗震救灾感人事迹 一只黑色的燕子钻进屋檐下的鸟巢，四五张麦黄的小嘴，嗷嗷待哺。 母燕喂完虫子，转身跳到近处横七竖八的电线上，修理着羽毛。 在它的左边，一台巨大的黄色挖掘机正举高手臂，刨挖建筑残渣。 5天前，都江堰被一场源自汶州突如其来的7.8级地震波及，许多商店、住宅楼、办公楼、宾馆受损，人群最为集中的学校、医院伤亡惨重。 5天前的14点28分，生与死，痛与乐，许多人的命运刹那更改。 劫后余生的母燕，在寻找食物的飞行中，在风中体味着人间的苦楚。 55岁的xxx，扒开瓦砾，从中翻出三根原来是横梁上的木条，他弯着腰，拿起一块砖头，边把钉子敲平边说，“把它们铺在帐篷地上，如果下雨涨水，鞋子放上面就不会湿了。” 他的身后，那套100平米的瓦房只剩几根柱子和横梁，他那辆价值13万元的比亚迪汽车已经成了铁饼，车牌在瓦砾堆里，只露出一个“8”。 xxx是名退伍军人，在唐山地震时，他曾经参与救援，“这次比唐山地震还要厉害”，他许多次在余震中站在自家房子的废墟上，寻找着曾经生活的印迹。 xxx是幸运的，他和他的爱人、女儿都因为在外办事，逃过一劫。而他所在的汽车运输公司51队，有9人在灾难中死亡。 “来，拍张照吧。”我举起镜头。 他直起身，走回瓦砾堆中，哀伤地望了望那辆汽车，“房子要重建，至少要3年后了”。 40岁的任隆富曾经是向峨乡的木匠、泥瓦匠、石匠和石灰岩矿的机械作业负责人，现在，他是一位中年丧女的父亲。 “你们去学校看了吗？”他不止一次地问。 5天前，任隆富正在15公里外的一个村庄帮人做业，地震之后，他花了一个半小时跑到女儿所在的学校。 但是，那里已经成为一堆瓦砾。一个十二三岁的女孩悬挂在断梁上，肚子已经破开，仍在抽搐，他迅速把她抱下，然后高喊着“任会！任会！” 这是他女儿的名字，她只有15岁，是初三2班的学生。 但是，回应他的是许多从废墟下四处发出的求救声：“叔叔，救救我！叔叔，救救我！” 他来不及找自己的女儿，喊来两台吊车，开始救人。 在一块巨大的混凝板下，左右压着两个女孩，中间是个男孩，他先救出了其中一个女孩，对男孩说：“我先救她，你再坚持一下”，但是，当他刨开石块，只剩最后一条腿就能成功救出时，男孩已经闭上了双眼。 “就只剩一条腿了呀！”他哽咽着，埋下头去，声音酸楚。 他没有找到自己的女儿。 在一个6平方米的空间里，压了40巨尸体。但那些已经变形和扭曲的尸体，已经无法辨认。 最后，他的外侄根据衣物辨认出来任会，任隆富跑到了安放地，在任会旁边呆了半小时后，又回到学校救人。“那里还压了200人呀。” 昨天早晨9点，他借了一台三轮车，将女儿拉到山里，草草掩埋，“尸体堆积久了，已经尸变，出水泡了，再不埋，会发生瘟疫，要赶紧入土。” 因为乡里只有他一个人懂机械调装，他流着泪又跑回学校，继续指导救援。 5天之后，他眼神空洞地塌在长条凳上，隐忍着悲痛，“天一会亮了，一会黑了，就像是一天。” 上午，一位武警拍着他的肩膀说，“我们的战士两三个小时就换一轮，我看你一直在指挥，坚持了这么久，太累了，你下来歇一歇吧。” 两个男人相对无言。 “坚强些，明天会好起来的。”武警安慰他。 xx没有落泪。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人