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外国语尝试黉舍初一（１）班班主任工作打算 外国语尝试黉舍初一（１）班班主任工作打算 　　3、迎接区督导抓好本班班风、班纪。 一、思惟方面： 　　周全贯彻党的教育方针，当真向老教师、老班主任进修，全力配合其他任课教师的工作，抓好班内常规工作，切实做浩揭捉?成教育，使学生育成精采的进修习惯并全力提高进修成就。多和学生沟通，和他们谈心，全力走进他们的糊口，体味他们、体味他们，和他们做伴侣，体味他们的思惟动向，以便实时发现问题进一步做学生的思惟工作！做好小学中学的跟尾工作，辅佐学生年夜思惟上作好脚色转换。 二、具体工作放置： 　　1、九月份: 　　初二学生正处于青春发育兴旺时代，这个时代因为心躁、气旺、加之进修压力年夜，轻易呈现问题，也轻易发生分化，分化是好的，不是所有的分化都令人担忧，本学期我打算栽培和任课教师主抓进修的同时，很抓学生的思惟工作，保证教学成就稳中有升，学生思惟不变。 　　2、十月份： 　　安插好quot;十一quot;长假的功课，叮嘱浩揭捉?生平安问题；假期回来筹备好家长开放日和月考工作；十月中旬带学生去加入社会实践，安插好相关工作；社会实践事后，绕揭捉?生拟定复习打算打算，迎接期中考试！ 　　期中考试总结，绕揭捉?生交流进修经验，在班诚恳行quot;一帮一quot;合作小组，开展班内各项评选工作，使同窗们有竞争意识！ 　　中旬组织好quot;中外文化交流quot;勾当，充实策动同窗们的积极性，自己组织，每个同窗都介入进来，磨炼学生们的组织能力；绕揭捉?生做好复习打算，筹备迎接期末考试。 　　做好班主任总结工作及假前教育。 初一（1）班班主任 2004.9.14外国语尝试黉舍初二（１）班班主任工作打算 　　其次，带好班级，教浩揭捉?生 　　首先，要给自我充电： 　　4、像其他教员进修前进前辈的组织理念，搞好主题班会。 　　1、进修其他班主任的前进前辈经验并连系本版的特点，力争在打灯揭捉?生上更进一步。 　　2、经由过程教育教学，不竭试探适合学生特点的教育体例。 　　1、连系黉舍的评选轨制确立以评选轨制。如：课堂纪律、卫生洁净、功课完成、文明礼貌、仪容仪表等等，评选结不美观与品行评语连系起来。 　　2、成立小我档案。每个学生呈现的错误，每个学生受过那些奖励获得哪些赞誉要一一记入档案，对班级有特出进献的给以凸起奖励，奖惩分明。 　　3、与家长寿切联系。实时发现学生的成长动态，思惟波动、呈现的问题、心理的问题等等，实时妥帖地解决，史学深感康的成长。 　　5、圣诞节的联欢要有趣、恰当。 　　5、成立激励轨制。 　　4、十二月份： 　　再次，配合黉舍做好其他工作： 王建军 　　1、组织学生唱响国歌，树立爱国思惟，叫醒他们的社会责任感。 　　2、连系黉舍的科学月勾当，号召学生斗胆实践，踊跃加入。 　　3、十一月份： 　　4、抓好社会实践地落实，其中期末考试的放置 　　贯彻校规、校纪，在此基本上拟定班规、班纪，把班委确定下来。分配好职务，各负其责；做好quot;我骄傲、我孤高、我是赢家quot;主题班会的筹备，把使命分配给各个班干部，磨炼他们的能力！ 　　我相信在率领的率领下，学生的配合下我们班的教学和各项工作必然会蒸蒸日上。 　　5、元月： 初二（１）班班主任　刘仕福 2004年9月1日[由http://清算发布,版权归原作者所有。] 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日