购销合同（标准文本６）_0.doc

购销合同（标准文本６） 买卖合同 　　签订日期：＿＿＿＿年＿＿月＿＿日 　　合同编号：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 　　签约时间：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 　　签约地点：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 　　供方：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 　　需方：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 　　１．本合同是依照《中华人民共和国合同法》订立的，经双方签字盖章后，即发生法律效力，双方必须严格履行。 　　２．合同条款： 　　①签订双方商妥订货产品总值人民币＿＿＿＿元。其产品名称的规格、质量、数量、单价、总值、交货付款等详如附表。 　　②产品及原材料检验方法； 　　③产品价格规定； 　　④产品的包装方法及费用负担； 　　⑤产品交货方法及费用负担； 　　⑥货款及费用等结算方法； 　　⑦补充条款。 　　３．经济责任： 　　（１）供方如未能履行合同，须负下列责任： 　　①产品花色、品种、规格、质量不符合同规定：需方同意利用的，按质论价，退货贬值总值价款，不能利用的，应负责保修、保退、保换。由于延误交货时间，每天应偿付需方千分之＿＿的罚款。 　　②产品数量不符合规定：少交需方仍有需要的照数补交；因延期而不要的，可以退货，并承担因此而造成的损失；不能交货的，应偿付需方以不能交货的货款总值的百分之＿＿＿的罚金。 　　③产品包装不符合同规定：应负责返修或重新包装。并承担支付的费用；需方不要求返修或重新包装，应偿付不符合同规定包装价值的千分之＿＿的罚金。 　　（２）需方未能履行合同时，须负以下责任： 　　①中途变更产品花色、品种、规格、质量或包装的规格，应偿付变更部分货款（或包装价值）总值百分之＿＿罚金。 　　②中途退货，由双方根据实际情况商定，同意退货的偿付退货部分货款总值千分之＿＿的罚金。 　　③未按规定的时间和要求交原材料或技术、资金、包装物，除交货日期得以顺延外，应偿付顺延交货产品总值每日千分之＿＿的罚金；不能提供时，视同中途退货处理。 　　④自提产品未按规定日期提货，每延期一天，应偿付供方以延期提货部分货款总额千分之＿＿罚金。 　　⑤未按规定日期付款，每延期一天，应偿付以延期付款总额千分之＿＿的罚金。 　　⑥实行送货或代运的产品拒绝接货，应承担由此而造成的损失和运输费用及罚金。 　　（３）产品价格：如需要调整，必须经双方协商方能变更。 　　（４）任何一方要求全部或部分解除合同，必须提出充分理由，经双方协商，并报请鉴证机关备案。 　　（５）如因生产原料、生产设备、生产工艺或市场发生重大变化，需要变更产品品种、花色、规格、质量、包装时，应提前＿＿天与对方协商修订调整，并报鉴证机关备案，任何一方不得擅自变更合同。一方变更合同，对方有权拒绝收购，因此而不能执行合同应偿付对方千分之＿＿＿的罚金。 　　（６）确因自然灾害等原因，影响执行合同或延期交货，需提前＿＿天通知对方，经有关机构证明，可酌情减免罚金。 　　４．执行合同中，发生争议和纠纷，签约双方协商不成，均可向法院提出诉讼。向仲裁机关申请仲裁（两者选一） 　　５．本合同及附件一式六份，供需双方各执正本一份，副本四份，双方主管部门和工商行政管理局各一份。 　　供方单位（盖章）：＿＿＿＿＿＿＿　　　　需方单位（盖章）：＿＿＿＿＿ 　　法定代表人签字：＿＿＿＿＿＿＿＿　　　　法定代表人签字＿＿＿＿＿＿＿ 　　代理人签字：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿　　　　代理人签字：＿＿＿＿＿＿＿＿ 　　地址：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿　　　　地址：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 　　电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿　　　　电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 　　开户行、帐号：＿＿＿＿＿＿＿＿＿　　　　开户行、帐号：＿＿＿＿＿＿＿ 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有