纸箱销售合同范本 .doc

纸箱销售合同范本 　　纸箱销售合同范本 　　甲方(供方)： 　　乙方(需方)： 　　签订时间： 　　签订地点： 　　根据《中华人民共和国合同法》之规定，甲乙双方在充分协商的基础上签订本合同. 　　第一条 产品名称规格抗压重量数量 　　第二条 交款方式及期限 　　O需方自提 　　O甲方代运至_ , 乙方负责卸货并承担运费。 　　O甲方送货至_ , 乙方负责卸货并承担运费。 　　乙方下单提货需提前七天通知甲方,以便甲方有合理准备时间。 　　第三条 产品价格及计算方式 　　O 按个数计算 数量： 个 单价 元/个，总计 元，大写： 　　O按平方米算 数量： 平方米 单价　　元/平方米，总计 元，大写： 　　第四条 结算方式及期限 　　乙方在接受货物 日后，向甲方支付货款，乙方如违约逾期支付货款，甲方有权要求乙方支付未支付货款本金及同期银行利息外，每日加收所欠货款金额万分之五的滞纳金。 　　市场价格超过5%，甲方及时通知乙方，双方协商调整价格。 　　第五条 产品质量异议 　　1.乙方验收货物时，如发现甲方所提供货物品种、型号、规格、花色、质量等严重不符合合同规定不能实际利用时，有权拒绝接收该批货物。 　　2.乙方接收货物后发现甲方交付货物确有质量问题，乙方须在接收货物后15日内向甲方提出书面异议，并且妥善保管该批货物。异议书应当写明该批货物数量、合同编号、运单号、车号、接收日期等。如未按照合同约定方式和期限提出异议，则视交付货物质量符合合同规定。 　　3.合同签订后，解除合同需经双方同意，任意一方单方解除合同或无法定事由和合同规定事由无端不履行合同或致使合同不能实际履行，需赔偿遵守合同一方为履行合同所做准备之损失，并向合同守约方支付未履行或不能履行合同货物金额30%违约金。 　　第六条 因不可抗力造成无法履行合同或者不能完全履行合同者，及时通知对方后免责。 　　第七条 合同有未尽事宜或发生纠纷，双方应当协商解决;协商不成，应向甲方所在地人民法院诉讼。 　　第八条 本合同 年 月 日起生效，有效期至 年 月 日。本合同一式两份，甲乙双方各执一份。 　　甲方： 　　　　　　　乙方： 　　委托代理人： 　　　　委托代理人; 　　开户行账号： 　　　　开库行账号： 　　电话：　　　　　　　　电话： 　　传真：　　　　　　　　传真： 　　通信地址：　　　　　　通讯地址： 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根