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方各庄镇2010年工作计划 方各庄镇2010年工作计划 作者：方各庄镇信息来源：方各庄镇点击数：520更新时间：2010-4-19 一、指导思想 高举中国特色社会主义伟大旗帜，以科学发展观为统领，以构建和谐社会和小康社会为目标，突出抓好社会稳定、农业产业结构调整、新农村建设三件大事，为全面推进全镇社会主义新农村建设而努力奋斗。 二、工作措施 （一）搞好农村社会稳定。稳定是发展的前提，社会不稳定就没有发展经济的良好环境。2009年我们顺利完成了国庆、论坛安保任务，但是2009年上半年之前，移民缠访、闹访、无理访现象比较严重，为防止反弹现象出现，我们更要进一步强化维护信访稳定的政治意识和责任意识，坚持“两个保持不变”，即，信访摆在工作重中之重位置保持不变，坚持群众信访评议制度保持不变，要充分调动广大党员、群众代表参与信访稳定的积极性，对一些适合群众评议的信访案件，可在村内组织村民代表进行信访听证或民主评议，发挥群众治访的作用。镇村两级干部、全体党员、村民代表齐心协力，把社会稳定这一政治任务抓好搞好。 （二）加快大棚甜瓜产业立镇步伐。一是继续扩大大棚甜瓜种植规模。促进已建大棚投入生产，加快在建大棚建设进度，争取年底前完成好1120个甜瓜大棚的建设目标，今年甜瓜大棚力争发展到2000个。二是培育大棚甜瓜示范村、示范户。目前，全镇29个村大棚甜瓜已实现全覆盖，我们将培育发展百棚村6个，示范户300个，通过身边的成功典型增强群众发展信心，加快规模扩张。三是创新发展模式。积极探索各种投资模式，培育龙头种植大户，大力发展种植小区。我们将推广宋各庄与东北客商合作、村集体、村民入股共同建设甜瓜小区的成功模式。四是常年聘请专家组，在建棚、育苗、生产、病虫害防治等所有生产环节进行跟踪指导，及时解决大棚甜瓜种植过程中的各项技术问题。五是加强销售服务，为保证甜瓜顺畅销售，将从乐亭引进经纪人队伍，并在麻各庄、军师庄、高各庄、三甲庄、杨各庄等村设收购点。同时，对甜瓜将进行分类包装，全部贴上“方各庄”牌商标：一类为精包装，直接送超市销售；二类送大型批发市场销售；三类就近分散销售。此外，我们还将依托县城和姚王庄镇果菜批发市场进行销售。六是打造绿色食品。大力推进沼气池建设，利用沼渣、沼液生产生态甜瓜。生态甜瓜果大，色泽好看，口感好，易销售，价格比普通甜瓜贵，不仅能提高甜瓜品质，而且能提高种植效益。 （三）继续深化新农村建设。一是加快生态村建设步伐，全镇现已建成生态村21个，今年将创建三义庙、后曲2个村，力争2013年底全镇全部完成生态村创建任务。二是继续实施户户通建设，今年将有前曲、潘庄、宋各庄、马庄4个村参与建设。三是继续提升农村两室建设水平，截至目前，我镇已有16个村新建两室，今年将新建魏各庄、三义庙、庞方各庄、大张庄5个村的两室，两室建设要与广场建设配套实施。四是争取国债项目，继续推广沼气池、吊炕建设，规划2010年小陈庄、军师庄、新庄子、潘庄4个村为沼气池国债项目建设村，并以新建房、翻建房为重点带动全镇的吊炕建设。 （四）继续谋划实施农业项目建设。一是开发整理已审批的涉及燕庄、马庄、庞庄、三义庙等村2550亩的土地整理项目。二是申报涉及西杜、马庄、高庙、后曲、军师庄、东万坨、西万坨等7个村3000亩的土地开发整理项目。通过以上项目工程的实施，有效地改善农业生产条件，增强农业发展后劲，为农业增效和农民增收打下坚实基础。 【加入收藏】【告诉好友】【打印此文】【关闭窗口】 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失