励志故事：聪明的人下笨功夫 .docVIP

励志故事：聪明的人下笨功夫 　　许磊是一所名牌政法大学的毕业生，在异常严峻的就业形势下，许磊因为各方面条件都非常优越，而且在大四的时候就考过了司法考试，因此在别人为工作忙得焦头烂额的时候，他已经轻轻松松地去一家律师事务所当律师助理了。 　　这家律师事务所非常有名，能在这家律师事务所工作的人都是业内精英，收入可观。跟他一起入职的还有一个张强的人，这个人毕业于一所三流大学，而且考了几次都没通过司法考试，所以，许磊在心里非常瞧不起张强。虽然应聘的时候说试用期三个月，两个人只能留下一个，但许磊压根就没把张强放在眼里。 　　刚进事务所的时候，许磊和张强被安排整理案卷，任务平分。许磊看着堆积如山的案卷，心想，什么时候才能做完啊。张强二话不说，傻呵呵地就干起来了。最可笑地是张强整理案卷时还一页一页地看里面的内容，末了还拿个本子做笔记，时不时问一些在许磊看来傻到极点的问题。于是，许磊背地里把张强叫作大傻帽。 　　所里的律师在所里的时间并不多，多数时间在外面跑。所以，所里大多数时候只有他们俩，每当这个时候，许磊就把手里的案卷扔给张强做，自己则跑去调查了解怎么样才能当一个高收入的律师。 　　许磊用尽浑身解数终于知道：当一个优秀的律师，最重要的一点就是要有强大的开拓业务的能力，这样才能有大的发展空间。于是，他找到所里资质最好的郭律师，请他带自己一起去办案，郭律师同意了。 　　当许磊跟着郭律师去见当事人、法官或者出庭的时候，张强正以蜗牛的速度做案卷，同时做着打扫卫生、端茶倒水的工作。 　　当许磊在写诉状、律师函、合同，出去立案的时候，张强还在以蜗牛的速度做案卷，同时做着打扫卫生、端茶倒水的工作。 　　许磊嘲笑张强，你这么笨，看样子是给人家白干三个月的活喽。张强笑着说道：没有啊，我学到很多东西的。许磊心想，真是个大傻帽，整理案卷、打扫卫生、端茶倒水能学到什么东西呢? 　　三个月的试用期很快就到了，主任首先来找许磊。许磊心想，主任是来谈待遇的吧，我要提多一点要求才行。 　　然而主任说的话却让他愤怒到极点，主任说，所里研究过了，准备留下张强，请许磊另谋高就。 　　主任看着许磊目瞪口呆的样子，问他：你是不是觉得你比张强优秀，比张强能干，最应该留下的那个人是你? 　　许磊点点头。 　　主任接着问道：那你在这三个月里学到了什么? 　　许磊说：我已经跟着办了十几个案子，办案的所有流程我都掌握了，很快就可以独立办案了。 　　那你想不想知道张强学到了什么?主任问。 　　那个大傻帽整天做些杂七杂八的事情，又没通过司法考试，能学到什么呀?许磊心里很不服气。 　　主任拿出来一张统计表，说是张强做的。许磊接过一看，上面统计着张强整理的那一堆案件的种类、标的、案源等各方面情况，甚至还分析了每个律师最擅长的案件及办案特点。 　　主任接着又拿出五本大大的笔记：你看看，这是张强对每个案件学习研究的笔记，不懂的地方都有红笔标注，还注明可以向谁请教以及自己今后努力的方向。 　　许磊低下了头，终于承认，在这场战斗中，他确实输给了张强。他用了三个月的时间学习了十几个案件的经验，而张强却用最笨的方法学习了几百个案件的经验。 　　许磊以前总觉得自己身上缺少点什么，不是聪明，不是勤奋，也不是踏实，直到认识张强，他才明白，自己身上缺少的正是这种肯花力气下笨功夫的精神。张强教给了他人生中最重要的一课：真正聪明的人，懂得下最笨的功夫，往往是这样的人，在日积月累中走得最远。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1