贵州中天集团公共关调查贵州中天集团公共关系调查.docVIP

贵州中天集团公共关系调查 为了将所学的公共关系的知识和具体实践相结合，我特意对贵州中天集团进行了深入了解，写出了这份公共关系调查。 中天的经营情况 现在就是未来。 基本信息：中天城投集团股份有限公司根植贵州30余年，是贵州省第一家上市公司、唯一一家房地产类上市公司，具有壹级房地产开发资质，AAA信誉等级，公司股票代码000540，总部位于贵州省贵阳市，总资产逾300亿元人民币，旗下员工近8000人。 现任总裁：罗玉平 企业理念：“标准中天、效益中天、和谐中天、责任中天” 品牌定位：创领未来，也就意味着公司的发展将符合城市未来的发展方向，并致力在城市建设的各专业领域成为创领者。 经营范围：房地产开发、城市基础设施及配套项目开发；商业、能源、教育、文化传媒、旅游产业、会议展览、酒店的投资及经营管理。作为贵州房地产的龙头企业，中天陆续开发的项目截止2012年共60余个。产品类型囊括了各类保障性住房、中高端住宅、商业建筑、会展会议中心、五星级酒店、城市公共设施及建筑等。 回馈社会：公益责任，中天的核心价值观。 1、2011年3月9日，贵州省人民政府与中天城投集团在贵阳签署《中天城投参与贵州省“十二五”保障性安居工程建设框架协议》。中天城投集团计划在“十二五”期间在贵州省内完成各类保障性安居工程建设面积约1000万平方米，20万套住房，总投资约200亿元。中天蓝天计划?给孩子提供我们所拥有的最好的教育、关心他们的生活，让他们拥有明媚的未来，是我们最简单却又最深切的愿望。公益事业中天各种社会捐赠逾亿元，助孤成长“蓝天计划”等捐赠公司严格按照《公司法》和《公司章程》规范运作，在业务、资产、人员、机构、财务等方面做到与控股股东分开。对高管人员的考评及激励、奖励机制的建立、实施情况公司对高管人员实行年度考核与经营目标或绩效考核相结合的考评机制，年度考核结果作为人员续聘、培训的依据；总裁的经营目标考核每年进行一次，其他高管人员的绩效考核半年一次，经营目标（或绩效）考核结果作为绩效年薪发放的依据。总裁考核由董事长负责，其他人员由总裁负责。公司决策层设置上，在董事长领导下设置董事会办公室；管理决策层设置上，在总裁领导下设置总裁办公室等；专业职能管理层设置上，在公司总裁领导下设财务总监、行政人事总监、审计部、工程总监、市场总监、法务总监等，并在各总监领导下分别设置会计部、计划财务部、行政办公室、市场管理部、工程管理部等职能部门；股份公司总裁及各职能部门通过各自的职责权限，对各分子公司实施直接管理。 通过以上组织结构的构建，公司建立起了能够保证公司内部控制规范有效运行的企业团队，为公司战略目标的实现提供了有力保障。 1994年1月8日“贵阳中天（集团）股份有限公司“成立，罗玉平是公司法定代表人，公司实际控制人，代领中天集团发展壮大。 2005年至2006年，罗玉平主持开发了“金世旗·楠苑”和“金世旗·帝景传说”两大经济适用房小区。2006年任金世旗国际控股股份有限公司董事、董事长。 2007年，金世旗公司成功控股贵州第一家上市公司——世纪中天股份公司，罗玉平成为中天集团新的掌门人。随着公司的发展和上市，罗玉平的财富也大幅增长。在2011年必威体育精装版公布的福布斯中国富豪榜中，罗玉平以总资产9亿元居第374名。 “做一个房地产项目或是产品其实并不难，难的是如何做好一个有社会责任感的企业。”作为中天城投集团董事长，罗玉平给自己设立了更高的目标。 作为一家贵州本土的大型房地产企业，经过20多年的发展，“中天城投”成为我省首家房地产上市公司，并且在开发规模、资金实力以及企业影响力等方面，始终处于我省房地产行业的前列。但罗玉平并不满足于此，他认为：“一个成功的企业，不仅要为推动当地的经济建设和城市建设作出自己的贡献，更重要的是主动担当社会公益责任，创造更大的社会价值。根植于社会，就要回馈社会。” ??作为贵州省的老牌房地产企业，“中天城投”对贵州这片土地有着深厚的感情，而企业的社会责任也同样首先始于这块土地。多年来，“中天城投”一直关注于企业的社会责任，尤其是从2007年开始，中天城投集团的公益慈善事业开始加速运行：筹立“中天城投公益慈善基金会”，资助30名孤儿进入中天教育体系读书；与大股东金世旗国际控股共同向毕节地区捐赠80万元以完善农村医疗卫生设施；以880万元获得2008“多彩贵州”歌唱大赛独家总冠名权以及贵阳赛区独家冠名权；携手贵阳市两湖一库管理基金会，捐赠500万元进行水治理，出资30万元制作了一批环保购物袋，为宣传水资源保护及抵制白色污染贡献力量……这一切，都是“中天城投”在公益事业中的身体力行。 ??2008年，“中天城投”的企业慈善之路越走越远。 ??在今年年初的“