[资生堂简介.pptVIP

中丸说这些话有他的道理。在他看来，目前中国的洗护用品市场缺少高端领袖品牌，而这正是资生堂的机会。 如果说上世纪90年代，宝洁通过飘柔、海飞丝等产品在中国确立了洗护用品的高端品牌地位的话，那么现在这种情况已经发生了很大的转变。随着宝洁产品在中国开展本地化生产以及国内品牌的不断崛起，宝洁在中国的策略逐渐从把持高端变成“全面收割”。 宝洁在中国的取得的成功主要因为两个方面，不断降低成本，压低价格；另一方面进行大规模的广告营销。经过了十几年的搏杀，在超市里，宝洁产品已经渐渐与其他国产大众品牌混为一谈，人们在购买宝洁的产品的时候根本不会带有高档消费的感觉。或者可以说，残酷的价格竞争让宝洁逐渐把自己的高端位置打了下来，尽管这让宝洁获得了近六成的市场份额。 “现在很难讲谁是真正洗护用品的高端品牌，”中丸摊开手表示出很无奈的样子，“但是根据我们的调查消费者需要高品质的高档产品，而且他们有能力消费。” 中丸作出这样的判断全在于前期细致的市场调查。资生堂不仅是日本最大的化妆品生产公司，而且它的赢利情况在全世界同类企业中也居首位。曾经有很多人分析过它成功的秘密。日本的一位经济学家对此进行了调查研究，结论是：秘密并不在生产领域，资生堂的生产设备并不比其它高档的化妆品公司先进，而在于流通领域，在于重视市场调查。　　日本全国经营资生堂化妆品的商店有几千家，这些商店都和资生堂签订了这样的合同：即由资生堂提供费用，各家商店负责为资生堂搜集有关市场情报。如某家主妇到上述商店买了一瓶资生堂生产的雪花膏或一盒口红，这家商店就会记录在案。这些情报及时地送到中间批发商，转到资生堂总公司。这些做法可以让资生堂做到对每一种商品都心中有数，抓住竞争对手的弱点，见缝插针。 这次在中国推出洗护用品前，资生堂花费了几个月的时间在各个写字楼和中高档社区进行市场调查，根据最后的统计结果，有六至八成的消费者愿意购买这些高品质的产品。中丸表示在大众渠道中同样也有高端消费者，“那些重视品质，愿意为品质付费的消费者就是我们的目标客户”。 资生堂产品分类　 销售渠道 品牌保护 产品特点 奢华之处 香水世界 高层访谈 中国发展史 资生堂(中国)投资有限公司简介 关联企业 其他事业 设施介绍 化妆品开发的三大视点 关于资生堂在化妆品领域内废止动物实验的方针 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 一切为了消费者是我们的目标 创造性的融合 我们作为从事研究开发的工作人员，在不断提高各种与化妆品相关的科学、技术、感性的同时，还要将各种知识和智慧灵活、自在地统一、融合在一起，努力创造出“新价值”。 资生堂的愿望是提供让消费者满意的产品和服务，让消费者能够愉悦地使用产品。为此，我们一方面要致力于倾听消费者的心声，另一方面锐意钻研，让我们构想的“最高的价值”和“最高的品质”结晶化。我们不断地挑战每一天。 我们的目标是在“创造性的融合”的基础上，在消费者的心声的指导下，“为创造新价值而努力”。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 让消费者满意并能够反复使用的有价值的产品和服务被称为化妆品的“硬性价值”，与化妆品相关的各种信息、美容方法等被称为化妆品的“软性价值”。我们认为，当“硬性价值”和“软性价值”合为一体时，化妆品才算真正地诞生。因此，资生堂从“功能性”、“感性”、“安全性”三大视点出发进行化妆品的研究开发。“功能性”研究的目标是通过解析皮肤的生理结构及开发对皮肤有用的药剂、原料等来创造“美丽肌肤”、“年轻肌肤”。“感性”的研究是以使用性、香味、色彩、美容方法等为对象，追求产品所带来的舒适感、喜悦和感动。“安全性”是资生堂最重视的方面，资生堂努力开发安全的、消费者能够放心使用且对地球环境无负担的产品。今后，资生堂还将继续站在消费者的立场上，按照上述途