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医学励志名言 　　1、夫病有宜补，以泻之之道补之;病有宜泻，以补之之道泻之。程杏轩《医述药略》 　　2、久病成良医。 　　3、故治疝必先治氣。金翼匱 　　4、是痛之休作由氣聚散也。 　　5、白露身不露，寒露脚不露。 　　6、痘要结，麻要泄。 　　7、药为治病之器，可以除疾，亦可杀人。若知之不详，用之不的，小错则贻误治疗，大谬则关系性命。故医者于药不可不精。 　　8、修和无人见　存心有天知。 　　9、必先岁时，勿伐天和。 　　10、上工治未病，不治已病。 　　11、春捂秋冻，无病无痛。 　　12、医贵乎精，学贵乎博，识贵乎卓，心贵乎虚，业贵乎专，言贵乎显，法贵乎活，方贵乎纯，治贵乎巧，效贵乎捷。知乎此，则医之能事毕矣。 　　13、缓则治其本，急则治其标。 　　14、不服庸医药，胜请中流医。 　　15、疮大疮小，出头就好。 　　16、学不博无以通其变，思不精无以烛其微。 　　17、暴怒伤肝，五志化火。 　　18、熟读王叔和，不如临证多;临证多，更要熟读王叔和。 　　19、疾虽久，犹可毕也。言不可治者，未得其术也。 　　20、少年进补，老来吃苦。 　　21、博学之，审问之，慎思之，明辨之，笃行之。 　　22、读仲景书，须于无字处求字，无方处索方，方可谓之能读。 　　23、医为仁人之术，必具仁人之心。 　　24、扶正即所以祛邪，祛邪即所以扶正。 　　25、用药难，识证难。 　　26、留得一分津液，便有一分生机。 　　27、六腑以通为用。 　　28、阴平阳秘，精神乃治。 　　29、胃以通为补，脾以健为运。 　　30、养生在动，养心在静。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门负责人组织对本部门员工的考评和考核。 4.2.2考评、考核的原则：重点考核原则——以工作目标和工作任务完成结果为主要依据，按照岗位职能职责标准