[优化人力资源,减少员工流失.docxVIP

人力资规划的内容适应战略的人力资源计划与政策人力资源战略规划人力资源规划过程准备阶段销售公司要想做好人力资源规划就必须依靠足够的内部和外部信息。外部环境信息。一是企业外部宏观环境，国家的政治、经济、文化、法律；二是直接影响企业人力资源供应的因素。内部企业环境。一是企业组织环境，企业的组织战略计划企业类型、企业产品、企业所处行业；二是企业管理环境，企业管理氛围、组织结构、管理层次、人力资源管理政策等。预测阶段公司在充分掌握信息的基础上，运用科学的有效的方法进行预测，对企业未来某一时期的人力资源需求和供应情况进行预测。通过尽可能准确的预测出公司未来发展所需和供应人力资源状况，采取措施保证人力资源供应平衡。制定人力资源规划阶段在供给和需求预测基础上，制定人力资源总体规划和业务规划，采取合理有效的保证人力资源供需平衡策略。同时企业的人力资源总体规划和业务规划要和企业战略规划保持一致。实施和控制阶段在制定人力资源规划后，人力资源部门按照具体人力资源规划方案实施，但是人力资源规划不是一成不变。人力资源部门应该结合不断变化的技术、信息、环境进行相应改进，人力资源部门员工还要加强与各部门员工之间的沟通交流，发现人力资源规划在实施过程存在的缺点及不足，不断进行完善整改。人力资源规划通过准备、预测、实施、控制四阶段对企业员工进行人员的补充，配置、培训开发、员工激励及员工关系，减少多余员工，提高员工积极性和企业劳动生产率，激发员工积极性，降低员工流失率。人力资源规划与员工流失的关系结合公司发展战略，对公司未来发展道路进行展望，依据公司所处行业类型，总结以往公司用人经验，确定公司所需人数，精简企业员工队伍。人力资源规划通过对公司所需人才的通盘考虑，储备合适的人员，为未来公司发展提供所需人才。通过人员补充计划，为组织引进新鲜血液，改善员工结构，形成公司内部良性竞争环境，提高公司业绩，促进员工自身进步。通过员工配置计划，进行部门编制、职位匹配、职务轮换，达到能岗匹配，活跃员工气氛，让员工看到看到未来发展希望，提高员工积极性和主动性，降低员工离职意愿。利用培训和发展计划，提高员工平均素质，补充新知识，跟进时代步伐，达到工作要求，提升企业员工向心力，减少员工流失。利用工资激励计划，满足员工基本生活的同时改善员工生活环境，激励员工奋发图强，力争上游，提高公司业绩，节约公司成本。通过员工关系计划，降低公司劳动成本和提高劳动生产率，提高员工满意度和公司归属感，保持企业高水平员工队伍。员工招聘的意义通过员工招聘，补充企业所需员工，满足企业发展需要。通过员工招聘，引进新员工、新思想、新文化，改善企业氛围，活跃员工气氛，完善员工结构，淘汰落后员工。通过员工招聘，吸引合适人才，形成期企业核心竞争力，企业之间的竞争归根到底是人才的竞争，网罗到企业所需人才，企业才能立于不败之地。员工招聘同时是企业向外界展现自我机会，合理的利用员工招聘宣传公司文化形象，吸引更多优秀合适人才。通过员工招聘，形成良性竞争环境，促使员工进步，努力提高自我，由此公司得以取得长足进步。员工招聘的基本流程员工招聘如下图反馈员工招聘对策依据企业所处行业特点、所招聘员工类型、企业人才战略及经营状况，来选择发布招聘信息渠道，科学有效发布招聘信息。企业应摆脱传统招聘方式，以为等待员工上门应聘。企业可以选择报纸、杂志、网络招聘网站、校园招聘等多样化招聘方式，多种招聘方式相结合、搭配，招聘不但可以获得意想不到的后果，而且还可以节约企业招聘投入。企业应综合以往经验和人力市场出现的新变化，严格执行企业人力资源规划的同时，规范招聘流程，通过科学的流程，考察招聘人员，接受企业员工推荐，选拔具备相关经验的专业人员进行招聘，完善招聘流程，是招聘结果经济、有效，完成企业期望。招聘过程中选用专业人员进行筛选简历，采用合理的考查方式，根据具体环境对求职意向者进行合适的面试，通过面对面面试方式考察求职者语言表达，专业文化，个人意向等，综合各方面信息，判断所招聘人员是否是企业所需人员。招聘企业所需人员应围绕“所招聘人员不是最优秀的，却是较为合适的员工”。企业招聘往往陷入追求优秀员工，放弃合适员工的怪圈。企业好高骛远，开出高薪、应聘要求过高，让许多企业合适的潜在应聘者望而却步，最终企业花费大量人力、财力、精力，招聘到优秀员工，并且投入巨额培训费用，员工通过培训提高自身素质，并没有对原企业产生归属感，优秀员工跳槽，企业得不偿失。注意倾听所谓倾听是一种听对方讲话的技巧，通过用心倾听应聘者把握说话者所传递信息的含义，了解说话者话外之音，真正理解说话者的意图，并准备招聘笔记进行记录，以便于最后的对求职者的筛选。消除晕轮作用，招聘者因为晕轮效应，对应聘者主观的进行第一印象的判断，建立在第一印象上的判断过于仓促武断，以偏概全，往往含有“一好百好，一坏百