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企业发展情况工作汇报范文 2008年，新太科技股份有限公司以打造中国有影响力的企业为目标，加大研发经费投入，加强技术创新，不断提升企业的自主核心技术研发及产业化开发能力，取得了丰硕的科研成果，获得了多项专利，并将具有自主知识产权的科研成果应用于产品开发，积极探索科研、专利成果产业化的新模式，公司呈现了良好的发展势头。我们深刻体会到，技术创新是企业发展的原动力。 一、技术创新促发展 2008年，公司注重技术创新，加大研发经费投入，加强知识产权保护工作，促进了公司快速发展。公司研发经费投入占产品销售收入的6.2%，军工产品的研发经费投入占产品销售收入的9%。公司根据自身的技术优势和产业优势，结合市场需求，确定重点发展方向。在软件产业领域，重视重点行业应用软件产品研发和机电产品嵌入式软件产品研发；在军工产业领域，重视信息化集成技术的研发；在电机产业领域，重视原创技术和低成本制造技术相结合的产品研发；在智能建筑产业领域，重视智能化节能技术的研发。2008年，公司承担各级各类科技计划项目、研制开发新产品近200项，其中国家级项目10余项、省级项目近100项，市级项目近30项。高投入带来了高回报，公司产品竞争力不断提高，销售收入高速增长，盈利水平大幅攀升。例如，公司自主研发的新产品──2-120GC高原型无人值守方舱电站，针对高海拔、长期低温、大风沙等恶劣气候条件，采用了综合环境设计方法，独创了电站的双CPU在线备份冗余、视频界面同步应急操作等技术设计，实现了高原电站无人值守稳定工作的目标，产品填补了国内空白，技术水平达到国际先进水平。产品产销两旺。 2008年，公司加强知识产权管理和保护工作，制定了中长期知识产权工作规划，将知识产权管理和保护工作贯穿于技术研发、生产、营销等主要业务过程，运用专利制度保护自主核心技术，推进科技进步和技术创新，在公司内部建立绩效考核制度，极大地激发了员工发明创造的积极性，具有自主知识产权的创新产品不断涌现，核心专利技术产业化速度不断加快，提高了公司的核心竞争力，促进了公司的持续发展。2008年，公司申请国家专利45件，其中发明专利11件，已授权44件，获中国专利优秀奖1项。2005年，公司被确定为“全国企事业知识产权试点单位”，并于2007年顺利通过国家验收。今年新春伊始，公司又被确定为“全国企事业知识产权示范创建单位”。 正因为公司技术创新工作成绩显著，公司先后被认定为“国家火炬计划重点高新技术企业”“中国软件欧美出口工程试点企业”；公司先后建立了国家级技术中心和企业博士后科研工作站；公司先后独立承担或参与承担了多项国家重点工程建设项目。 正因为公司拥有多项具有自主知识产权的国际先进技术，使公司在商业合作谈判中增加了筹码，能够理直气壮地与跨国公司平起平坐。公司已在自己的主要产业领域与世界500强企业中的同行业跨国公司建立了合作关系。例如，在软件产业方面，公司与微软公司建立了合资经营关系；在电机产业方面，公司与ABB公司建立了合作制造关系；在智能建筑产业方面，公司与三井物产、松下电器建立了技术合作关系。 二、细分管理促成效 公司十分重视自主创新与引进消化吸收再创新相结合，鼓励开展多学科联合攻关和技术集成，促进不同学科领域交叉融合和互相渗透，并在科研管理工作中进行细分，提高工作成效，以期形成更多的自主知识产权，不断实现技术跨越式发展。 公司确定研发项目采取严格的公示招标制。研发前由各核算单位提出项目，然后由公司技术中心汇总项目进行公示招标，组织专家评审，规定每个项目的评审专家不少于5人，其中2人必须是省外同行业内有影响力的专家，以利于公司研发人员了解行业技术发展动态；公司技术中心负责跟踪每个项目的实施进度，并及时提供包括专利申请在内的各方面的支持；项目完成后，由公司技术中心会同公司审计部对项目进行验收，对项目经费进行决算和审计，对项目计划提出的技术指标和经济指标实现情况进行考评，由此确定研发人员的研发项目效益奖励。由于细分管理，研发工作中研发人员责权利分明，成效显著，研发工作形成了良性循环。 三、聚集人才促未来 为使公司持续、高速、健康发展，公司高度重视人才在公司发展中的作用，建立并不断完善了一套激励与约束并重的“选、育、用、留”用人机制。从员工招聘、培训、绩效考核到企业文化建设，始终注重人才内部培养和外部引进相结合，采取“事业留人、感情留人、待遇留人”的积极措施，培养和使用好人才。一方面，公司十分重视员工素质培养，每年出资数百万元，对员工进行各类培训，包括输送在职员工到高校攻读相关专业的工程硕士研究生学历或参加短期专业技术培训；另一方面，公司十分重视员工的经济利益，建立了完善的激励机制，如公司设立了基层骨干津贴、引进人才津贴，实行了期权工资、期