水电站管理制度水电管理制度.docVIP

生产调度管理 Q/NS　04-01-2007 第一章 总 则 为规范广源南沙水电站（以下简称电站）的生产调度管理，明确生产系统各级人员的职责与权限，特制定本制度。 本制度适用于电站(含生产技术管理部门、生产部)，有关施工单位(或部门)的相关工作应符合本制度。 电站生产实行分级管理。安全生产部负责生产调度的日常工作，包括日常生产组织与对外协调等。 对于本《制度》未能提及的某些细节问题，为进一步明确责任，便于操作，有关部门可依据本《制度》制定相关的管理实施细则，经站领导批准后执行。 第二章 调度机构和权限 生产调度机构和权限 调 度 机 构 权 限 电网调度机构 电站发、变、输电的上级调度机构，负责批准电站的检修计划，决定电站的运行方式和发电运行调度。 站长（主持工作的副站长） 电站日常生产的最高决策者和指挥者，批准生产计划，对生产重大问题进行决策，检查、督促生产各部门的工作，领导事故抢修。 总工程师 负责电站生产、检修计划编制及落实情况检查，日常生产调度，各生产部门工作协调。接受站长（主持工作的副站长）授权的其他生产调度。 安全生产部 日常生产调度，负责本部门工作计划编制和日常工作布置、调度，协调部属分部间的工作关系。负责设备停电申请，组织事故抢修。负责防汛指挥工作。 发电运行前台值长 负责组织本值前台值班人员严格执行上级调度部门指令，组织事故处理；负责上级调度管辖范围外设备运行调度，调度站内有关人员进行设备事故和缺陷处理。 水库调度室 接受上级防汛领导机构的指令并组织实施。编制电站发电计划，负责凌津滩水库运用调度、泄洪闸门调度、泄洪前预警并向有关部门通知、汇总等。 生产部其他分部主任 组织所辖分部人员进行日常生产、工作。 工作班负责人 组织本工作班人员在限期内完成指定的工作任务。 第三章 工作程序 发电运行调度 发电运行值班，必须服从上级调度机构的调度，按照调度机构下达的调度计划和规定的电压范围运行，并根据调度指令调整功率和电压。 未经调度人员许可，任何人不得操作调度管辖范围内设备。电站运行遇有危及人身及设备安全的情况时，发电运行人员可以按照有关规定处理，处理后应立即报告调度人员和主管站领导、总工程师、安全生产部及安监专责。 任何单位和个人不得违反中调《调度规程》,干预调度系统的值班人员发布或执行调度命令。 属于上级调度管辖的设备或其它对其有影响的设备，其调度程序为上级调度当班值班员→前台值长→值班员，其它设备的调度程序为前台值长→值班员。 站长（主持工作的副站长）、总工程师、安全生产部负责人改变设备运行方式的指令涉及到上级调度机构调度的设备，要通过前台值长提出申请，征得上级调度同意后方能执行，其它设备可以通过前台值长调度。 新设备试运行前90天，安全生产部应向上级调度部门报送详细注明设备型号、铭牌规范和技术参数的实际一次结线图以及运行规程一式二份。安全生产部必须在试运行前15天向有关调度部门提出试运行申请，并提前7天提交并网启动试运行方案。属省调度机构管辖设备的试运行申请、由安全生产部提出。申请内容包括试运行计划试验项目，带负荷要求和值班人员名单等。只能在得到调度的命令后，才能将新设备投入系统运行。新系统自试运行起，必须按有关调度规程和运行规程管理。 电站有功负荷的调整按调度机构指定的下列方式之一进行： 给定的日负荷曲线； 维持频率在给定范围内； 通过远动装置给定实时总有功负荷； 电话给定实时目标负荷； 中调规定的其他方式。 机组间有功的分配、调整应按安全、经济的原则进行。 无功负荷的调整应满足上级调度对电站母线电压的要求，机组间无功负荷的分配可以按等功率因数或平均分配的原则进行。 发现运行设备存在危及安全运行的缺陷时，当班前台值长应立即通知有关分部、部门负责人，维护人员应到现场处理。发现其它一般缺陷，亦应登记在案，维修人员应定期及时查阅、处理。 需要停机、停电处理的设备缺陷，由安全生产部通过前台值长向调度提出申请，同时通知维护分部负责人，利用系统低谷消缺。 当设备存在较严重缺陷需申请临检时，事先必须经过站长（主持工作的副站长）或总工程师批准，安全生产部提出书面申请，由当值前台值长向当值调度员提出，获得批准后进行。 站内日常生产调度 生产任务的布置按站领导→安全生产部→生产各分部（检修单位）→工作组顺序进行，一般不越级调度。不同部门之间、部门内的分部之间可以联系、配合工作，有困难时可报上一级调度部门协调；特殊情况下，上级可以越级调度下级单位。情况报告按照相反的顺序进行。 站部下达的月工作计划中有关生产任务是重要的生产调度指令，无特殊客观情况各部门要确保完成。 生产计划的编制采取由下至上的程序，交由安全生产部汇总、审查，交综合部下达。计划编制要考虑长、中