年级建造师《建设工程施工管理》真题及答案解析.docVIP

2012年二级建造师《施工管理》真题及答案解析 (单选题） 单项选择题 1.某建设项目采用施工总承包管理模式，R监理公司承担施工监理任务G施工企业承担主要的施工任务，业主将其中的二次装修发包给C装饰公司，则C装饰公司在施工中应接受( )的施工管理 　　A.业主 B.R监理公司 C. G施工企业 D.施工总承包√ 　　【解析】施工总包管理方的主要特征无论业主指定分包，还是总包管理方决定选择的分包，都应该服从总包管理方的管理 　　2.编制项目投资项编码、进度项编码、合同编码和工程档案编码的基础是() 　　A.项目结构图和项目结构编码√ B.组织结构图和组织结构编码 　　C.工作流程图和项目结构编码 D.工作流程图和组织结构编码 　　【解析】项目结构编码的依据是项目结构图，项目结构图和项目结构的编码是编制上述其他编码的基础 　　3.关于工作任务分工的说法，错误的是() 　　A.工作任务分工可以用相应的组织关系来表示其组织工具 　　B.组织论中的组织分工指的是工作任务的分工√ 　　C.项目各参与方有各自的项目管理工作任务分工 　　D.工作任务分工应随着项目进展而不断深化和细化 　　【解析】组织分工包含工作任务分工和管理职能分工 　　4.工作流程图反映一个组织系统中各项工作之间的()关系 　　A.指令 B.逻辑√ C.主次 D.合同 　　【解析】工作流程图表示各项工作之间(动态)逻辑关系 　　5.下列分部(分项)工程中，需要编制分部(分项)工程施工组织设计的是() 　　A.零星土石方工程 B.场地平整 C.混凝土垫层工程 D.定向爆破工程√ 　　【解析】分部分项工程施工优路网校组织设计是针对某些特别重要的、技术复杂的、或采用新工艺，新技术施工的分部分项工程，如定向爆破工程等为对象编制的。 　　6.施工组织总设计包括如下工作：(1)计算主要工种工程的工程量;(2)编制施工总进度计划;(3)编制资源需求量计划;(4)拟定施工方案，其正确的工作顺序是() 　　A.1234 B.1423√ C.1324 D.4123 　　【解析】最上面施工组织总设计的编制程序 　　7.下面项目目标动态控制措施中，属于管理措施的是() 　　A.强化合同管理√ B.调整职能分工 C.优化组织结构 D.改进施工工艺 　　【解析】管理措施(包括合同措施) 　　8.某施工项目经理，在组织项目施工中，施工质量控制不严，造成工程返工，赔偿直接经济损失达30万元，则施工企业主要追究其() 　　A.法律责任 B.经济责任√ C.行政责任 D.领导责任 　　【解析】政府主管部门追究的主要是法律责任，企业追究的主要是经济责任 　　9.某钢门窗安装工程，工程经行到第三个月末时，已完成工作预算费用40万元。已完成工作实际费用为45万元，则该项目的成本控制效果是() 　　A.费用偏差为-5万元，项目运行超出预算√ 　　B.费用偏差为5万元，项目运行节支 　　C.费用偏差为5万元，项目运行超出预算 　　D.费用偏差为-5万元优路网校，项目运行节支 　　【解析】赢得值(挣值)法的计算 　　10.某施工项目的商品混凝土目标成本是420000元(目标产量500平方米，目标单价800元/平米，预计损耗率为5%)，实际成本是511680元(实际产量600平方米，实际单价820元/平米，实际损耗率为4%).若采用因素分析法进行成本分析(因素的排列顺序是：产量、单价、耗损率)，则由于产量提高增加的成本是()元 　　A.4920 B.12600 C.84000√ D.91680 　　【解析】因为分析法的计算原则：先实物量，后价值量，先绝对值，后相对值目标成本500×800×1.05=420000元 　　产量提高后:600×800×1.05=504000元，所以由于产量增加导致成本增加504000-420000=84000元 　　11.根据《建设工程施工合同(示范文本)》,合同中有适用于变更工程的价格，则变更合同价款的确定方法是( ) 　　A.直接按合同已有的价格确定√ 　　B.由发包人提供并经双方确认执行 　　C.参照已有价格并结合变更工程量大小综合确定 　　D.由承包人提出并经当地工程造价管理部门审查确定 　　【解析】 已有的，按照已有的 　　有类似的，参照类似的 　　没有的，由承包人或发包人提出适当的变更价格，经对方确认后执行 　　12.施工现场主导机械一台，台班单价1000元/台班，折旧费500元/台班，人工日工单价100元/工日。窝工补贴50元/工日,由于电网停电导致停工2天，人工窝工10工日，则施工企业可索赔()元 　　A.0 B.500 C.1000 D.1500√ 　　【解析】机械费=台班折旧费500元/台班×1台机器=500元 　　人工费=人工工日成本×窝工工日=100元/工日*10天