工程质量创.doc

文 明 工 地 资 料 第 三 部 分 陕西建工集团第十建筑工程有限公司 目 录 1．质量管理 1.1工程质量创优计划 1.2施工图审查报告 1.3质量保证体系、组织机构、管理制度 1.3.1质量保证体系网络图 1.3.1管理组织机构人员名单 1.3.2各项质量管理制度 1.4施工组织设计和施工方案 1.5质量预控措施 1.6质量管理奖罚措施 1.5.1质量管理奖罚规定 1.5.2质量管理奖罚资料 2．计量管理 2.1计量设备管理制度 2.2计量人员岗位职责 2.3计量设备合格证和校验证书 2.4混凝土（砂浆）计量台账 3．地基与基础工程质量 3.1地基基础工程施工质量记录 3.2桩基工程施工记录及检测报告 3.3人工地基检测报告 3.4筏板基础施工记录 4．主体结构工程质量 5．水电管道预留预埋 6．检测管理 6.1检测单位资质 6.2检测合同及委托单 6.3检测报告 7．工程技术资料 7.1原材料合格证及复试报告 7.2地基验槽、基础、主体工程验收记录 7.3建筑物沉降观测记录 7.4工程技术人员资格证、操作人员上岗证 质量创优目标、计划、措施 一、质量目标： 1、工程质量达到质量验收标准，争创优质结构工程。 2、质量指标：主体结构检验批一次验收合格率100%，分项工程验收合格率100%，分部工程验收合格率100%。 二、质量创优计划、措施： 1、建立、健全保证质量的各项管理制度、质量保证体系，使各级管理人员、各道环节从上到下担负起质量管理的职责。建立管理人员的质量管理责任制，执行经济奖罚制，用提高工作质量来保证产品质量。 2、施工前组织技术人员认真学习，会审施工图纸，消除差错，了解施工达到的技术标准要求，编制可行的施工组织设计和质量通病预防措施，经审批后实施。 3、分项工程施工前进行各级书面技术交底，使施工人员了解各项技术要求，有关规范、规程和工程质量要求。 4、加强原材料的质量检验。凡用于工程的原材料、构件、成品、半成品必须有出厂合格证，使用前必须进行验证、抽检复试，合格后方可投入使用，禁止使用不符合质量要求的材料、成品和半成品。 5、加强现场的计量管理。配备足够的能够满足施工规范、规程、质量检验评定标准的工艺质量及质量检测的计量器具。现场混凝土、砂浆配合比计量器具采用电子磅秤计量，设置专职计量人员，施工员、技术员随时抽检。计量器具按检定周期进行送检，合格后方可使用，禁止使用未经校验和失准的计量器具。 6、加强技术复核工作。每个分项工程施工前，由施工员、技术员、质检员、材料员对各项技术工作进行复核。尤其是轴线、标高、位置、尺寸及材料品种、规格、质量、配合比等认真进行复核，发现问题及时纠正，作到事前有控制。 7、加强施工中的质量检查。质检员、技术员现场监督、指导操作质量，发现问题，及时纠正。隐蔽验收工程加强检查，对发生的事项不得少检或漏检，作好隐蔽验收记录，项目部未验收合格不得向监理报验。 8、实行样板引路。对于量大面广的分项，如抹灰、面砖、涂料等分项，在大面积施工前做出样板间，提出施工要领、质量标准，然后照样板施工。 9、加强分项、分部工程的质量验收。严格执行工序“三检制”，上道工序未经检查不得进入下道工序施工。对不合格的检验批、分项、分部工程必须返工，一票否决。 10、建立管理型的质量小组，实行全面质量管理，及时分析质量存在的问题，找出原因，制定措施和对策，不断提高工程质量。 批准人： 项目部 年 月 日 质量管理保证体系 项目部管理人员名单 序号 姓 名 岗位职务 技术职称 备注 项目经理质量责任 1、认真贯彻“百年大计，质量第一”的方针，对承建工程质量负全面责任。 2、健全质量保证体系，完善质量管理机构，配齐质检人员，支持和发挥他们的职能作用。 3、负责组织单位工程质量管理目标的确定，质量计划、措施的制定，并督促实施。 4、协调质量职能，检查考核质量责任落实情况并进行奖罚。 5、施工过程中，保证各项技术质量管理制度的完善和落实，保证质量程序文件的有效运行。 6、加强施工管理人员和作业层的质量教育培训，提高全员质量意识。 7、负责组织推广应用新技术、新材料、新工艺，善于总结创新，不断提高工程质量。