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工具包组织架构笔记 企业做大考虑的问题： 1帮助我企业赚到钱的产品是什么 2谁会给我钱 3我会给谁钱 4.谁必须给我钱、 5.我必须给谁钱 企业的成长之路离不开四个因素：1.产品和项目 2.资金 3.人 4.机制 好产品好项目好想法我们称之为小金豆。 小金豆的特征： 1.符合各方的利益，国家社会员工 2.风险与收益平衡，评估出收益比 3.能带来现金流 4.机会不可均沾 好的项目报告：包括1.企业、企业产品和服务的介绍2.市场分析 3.竞争对手分析 4.市场计划 5商业模式 6.财务预测 收入、毛利、净利 资金投入和回报周期 7.团队及介绍8.需要的资金规模和使用 9.风险与规避 企业发展过程中的三中资本：1.私房钱，即企业自有资金 2.天使投资 无论对于那类投资，股份的占比只按价值而非单纯按注册金股本来衡量3.对赌 对赌协议的根源在于对企业盈利能力的不确定性。 私募股权投资（Private Equity，简称PE），指投资于非上市股权，或者上市公司非公开交易股权的一种投资方式。　　从投资方式角度看，私募股权投资是指通过私募形式对私有企业，即非上市企业进行的权益性投资，在交易实施过程中附带考虑了将来的退出机制，即通过上市、并购或管理层回购等方式，出售持股获利。 　　广义的PE为涵盖企业首次公开发行前各阶段的权益投资,即对处于种子期、初创期、发展期、扩展期、成熟期和Pre-IPO各个时期企业所进行的投资，相关资本按照投资阶段可划分为创业投资(Venture Capital)、发展资本(development capital)、并购基金(buyout/buyin fund)、夹层资本(Mezzanine Capital)、重振资本(turnaround)，Pre-IPO资本(如bridge finance)，以及其他如上市后私募投资(private investment in public equity,即PIPE)、不良债权distressed debt和不动产投资(real estate)等等。 　　　私募股权投资的资金来源，既可以向社会不特定公众募集，也可以采取非公开发行方式，向有风险辨别和承受能力的机构或个人募集资金。由于私募股权投资的风险较大，信息披露不充分，故往往采取非公开募集的形式。近年来，出于对流动性、透明度和募集资金的考虑，上市的私募股权投资基金的数量有所增多，2007年6月22日在纽交所上市的黑石集团就是一个例子。 　　私募股权投资基金的投资方向是企业股权而非股票市场，即它购买的是股权而非股票，PE的这个性质客观上决定了较长的投资回报周期。私募股权基金主要通过以下三种方式退出：一、上市（IPO）；二、被收购或与其它公司合并；三、重组。 　　IPO就是Initial public offerings( 首次公开募股） 指股份公司首次向社会公众公开招股的发行方式。IPO新股定价过程分为两部分，首先是通过合理的估值模型估计上市公司的理论价值，其次是通过选择合适的发行方式来体现市场的供求，并最终确定价格。 组织架构和愿景 有吸引力的梦想以下特征：能让人又追求、能清晰的看到方向、让员工找到共赢点。 如何设计组织愿景 使命感：为他不为我，为大众，利他才能利己，是伟大和进步的价值观。 优秀的愿景除具备使命外，还具备三个帮助 和表里如一。帮助国家、客户和员工。表里如一是讲，所有制度性的文字、口头的说法均与实际的行为相吻合。 有步骤的愿景：提出愿景和梦想 量化愿景和梦想 列出实现梦想的奖励 列出行动计划。 组织架构是什么 组织架构是指：对于工作任务如何进行分工、分组、和协调合作。要根企业的经营管理模式、经营导向、行业特点、目前发簪阶段、股份结构进行个性化的设计。 什么是组织架构图：以图表的方式对组织架构进行的直观反映，形象的显示出组织内个机构、岗位上下左右相互之间的关系。 组织架构的作用:面向未来的愿景和激励 规划企业发展方向 理清企业管理思路、控制风险 让员工了解自己的定位。 架构图的作用：职责划分 上下级归属 业务和支持部门 业务协作关系 人员的晋升和发展方向 需要补缺的岗位 架构图怎么用：应用于战区规划和高管吸引 员工培训 企业文化 人力资源规划 工作分析系统 生涯规划 组织架构设计 文部和武部的分工 企业部门和岗位大致分为两类： 1.文部：支持性和职能性部门、技术性部门 2、武部：销售部门、生产部门 武部的特点高度执行，听话服从，业绩为导向，数字说话，考核量化，受益以风险性收益为主，晋升及回报相当丰厚。 组织架构的上层建筑 股东大会 董事会 监事会 总经理 财务中心 审计中心 战略发