2012年安康杯总结.docVIP

关爱生命 促发展 治理隐患 保平安 项目部2012年安康杯竞赛活动总结 回顾项目部一年来生产安全管理工作所走过的历程，通过开展“安康杯”竞赛活动，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的总方针，认真落实“0123”管理模式，坚持树立“以人为本、治理隐患、防范事故、确保平安”的安全生产观念，逐步完善各项职业健康安全生产规章制度，进一步促进了国家各项安全生产法律、法规和职业健康方针政策有效贯彻执行，完善了工会、群众监督管理体系，提高了职工整体职业健康安全素质，使项目部安全管理得到了进一步的加强。确保项目部全年未发生任何安全、消防、交通、治安事故。现就安康杯活动所做的工作进行总结： 一、齐抓共管 确保安全： 1、管生产必须管安全，所有项目部管理人员对施工现场存在的隐患一定查根源、查思想、查意识，要一查到底，严格落实责任制度，用科学的方法管理，使广大职工牢固树立生产必须安全的观念，并坚持党政、工团齐抓共管，全员参与，严格执行国家有关安全生产的各项法律法规，推动项目部安全生产管理工作，实现项目部年初制定各项工作目标。 二、推行安全生产终端岗位责任制的管理目标 项目部建筑施工安全管理执行科学化、系统化、规范化的管理目标体系，制定终端岗位责任制，责任到岗、到人。项目经理与各部门主管经理分别签订了安全生产责任状，由安全经理与工程分包方签订安全生产责任状，直到劳务每一个施工人员，使项目部安全生产层层有人抓、层层有人管，形成了安全生产、人人有责、齐抓共管的格局，推动了项目安全生产工作顺利的开展。 三、职业健康安全警钟长鸣常抓不懈 1、提前预控，严格执行三级教育培训制度 项目部领导小组根据年度的施工任务制定安全生产教育培训工作计划，由工会和安全部门负责具体监督实施。 坚持抓好员工法律法规的教育培训工作，强化全员守法意识，项目部根据工程不同的阶段，适时对施工人员进行安全教育培训工作，以国家的法律、法规为主题，以安全操作技能和遵章守纪道德理念为主导，坚决克服个别人员的侥幸心理和麻痹的思想，要求全体施工人员要有“三负责”的精神，即对家庭负责任，对自己身体健康生命负责，对社会负责，这“三负责”直接关系到每位职工的切身利益和社会的和谐与稳定，明确了施工人员的责任和义务。通过各类培训增强了全体施工人员生产安全的思想意识，强化了人人学安全，人人讲安全的良好道德风尚，有效促进了施工现场各项安全管理工作的开展。到目前为止，项目部共组织各项培训培训103次，受教育人员共计1600人次。培训结合国家建筑企业安全生产形势和青岛当地施工特点，针对发生安全生产事故频率较高的高空坠落、触电、坍塌、机械和物体打击等五大伤害主要案例进行了讲解，提高了全体职工安全生产思想意识和法制观念，牢固树立了“以人为本、安全第一”的思想。 2、建立有效机制、创建和谐企业 通过开展“安康杯”竞赛活动，有利的推动了职业健康安全管理工作。项目部根据住总集团安全资料范本要求及青岛当地安全检查的特点，对内业资料适时进行调整，力求做到严格要求，严格把关，对现场施工资料的建档，归档统一格式系统管理，坚持安全技术资料与工程进度同步进行。通过上级对安全生产资料的严格监督检查，项目部安全资料管理水平得到了提高，带动了施工作业管理网络化、统一化、标准化、正规化、动态化管理模式。 项目部严格按照国家行业标准配备了专职、兼职安全管理人员。每日组织安全管理人员召开安全合署办公会议，传达上级主管部门对安全生产工作的要求、项目部当日安全生产工作布置及上一个工作日现场安全检查情况和安全隐患整改落实情况等。 分包单位进场严格执行集团“五步法”标准。凡施工人员必须持有身份证明、劳动合同、在劳资部门有备案，经过三级入场安全教育培训并考试合格后，方可佩戴胸卡进入施工现场作业。 项目部为了丰富全体施工人员的文化娱乐活动，在项目部设立了设置篮球场、乒乓球活动室、电视放映室和环境较好的农民工夜校教室。农民工夜校教室内配备安全生产教育宣传画，安全生产知识小百科和有关法律、法规书籍刊物等。借助夜校教室相互沟通与交流，了解掌握他们的思想动态解决他们生产、生活的实际问题。通过有效机制管理体系缩短了管理人员与农民工朋友的距离，搭建了和谐的平台。 3、严把安全生产关 加强监督检查 专职安全员对各专业班组每天进行全面细致的检查，对检查出的问题隐患定时、定岗、定人、定措施及时落实整改，认真开展安全监督检查与整改，杜绝“三违”现象的发生。每周一上午，由项目经理带队各部门负责人和分包现场负责人参加安全生产大检查。周二下午，召开由项目经理、各职能部门负责人、各分包负责人参加的安全生产例会，分析当前施工安全生产的形势，研究解决处理现场存在的隐患问题。例会以纪要的形式下发各职能部门和分包单位，对存在的问题隐患及时纠正并责令限期整改。通过严格的监督、预控