石化实习感悟 .doc

石化实习感悟 从3月7日开始在茂名石化实习培训到今天（5月13日）也就2个多月吧，说长不长但也不短。在这段时间，我确实学习到了不少的东西，有时候甚至让我觉得比大学里所学的专业知识还多，可能是我在大学里没有十分认真学习的缘故吧，但我并不觉得我没有认真学习啊，呵呵。 但不管怎么说都好，我在这里确实学习到了很多东西，关于专业知识方面。在这里，我可以虽然也有很多的知识还是没有学会，但我竭尽了自己的努力去学习了，我能在这里培训，对我来说这是一个机会，一个再学习的机会。在这里学习，有很大的竞争，也有很多的快乐。除了学习上的快乐之外，更多的是打乒乓球的快乐，吃雪糕的快乐……约上三五爱好者，虽然技术上都不算是一流，但我们自己却不亦乐乎。可以说每一次都打得很累，其实是笑的很累！那就是一种快乐！一种朋友间的快乐！每一次考完试，我们都会很放松，之后就是一起去打乒乓球，那一种惬意实在太好了…… 还记得在这段时间里，我们都会忙于准备考试，这里的考试与在学校的考试有点不一样，我们都会竭尽自己的全力去争取第一，即使我们每一次都不是第一。这是一种不一样的心态，一种全新的学习心态。我也喜欢只这样有“竞争”的学习。 在学习中，多亏了师傅们的辛勤教导，我们才会学习到这么多的煤制氢的相关知识。在此谢谢他们了。还记得在这段时间，除了学习之外，我也做了几件有感触的事情：1、实习培训动员会，我们的自我介绍。那一次，我觉得自己介绍的还算不赖，因为之后就有好几个人记住我的名字了。呵呵，自恋一下！2、去打乒乓球，这可以算是我在这里培训最开心的事情之一了。3、每一次都与大家一起去饭堂吃饭，着可以说是一件幸福的事情，吃饭的时候一排过去都是我们煤制氢的人，看着心里就是高兴、自豪。4、建立我们的聊天qq群也算是一件事情。5、动员大家构思qq群名.大家一起在楼下喝糖水和聊天……6、这是个遗憾，本来是想叫大家一起去照相的。大家在一起学习这么久，留个纪念也是必须的。但最后我还是没有提出这个建议，成为遗憾。留作以后吧…… 在不久的将来，我们就要参加工作了。我们都有可能成为同事，这是件快乐的事情。说实在的，我是喜欢上你——煤制氢。到今天为止，我们在茂名石化的实习培训阶段就算是结束了，但留下了美好的回忆，我会好好珍惜的。 最后，愿大家都学习进步，工作顺利，健康幸福！ 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考