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第一办公文库下载 经理人文库 xx有限公司 招聘管理办法 BAZH管理咨询公司 二○○二年九月目 录 §1 总 则 1 §2 招聘组织管理 2 §3 招聘计划 3 §4 人员招募 4 §5 人员选拔 7 §6 人员录用 9 §7 人才特区 10 §8 招聘工作评估 11 §9 附 则 13 附件一：招聘流程(内部招聘流程、外部招聘流程) 14 附件二：临时招聘申请表 16 附件三：竞聘管理办法 17 附件四：内部招聘公告 20 附件五：应聘申请书 22 附件六：应聘人员初试测评表 23 §1 总 则 1.1 目的 为满足HBCHY有限公司（以下简称公司）持续、快速发展对人才的需要，规范员工招聘管理工作，健全人才选用机制，特制定本制度。 1.2 原则 坚持公开招聘、平等竞争、择优录用、先内后外的原则。 1.3 归口管理 招聘工作由人力资源管理部门归口管理。 1.4 适用范围 本制度适用于本公司所有岗位的招聘管理。 §2 招聘组织管理 2.1 招聘工作分为如下几个环节：做招聘规划、提出人力资源需求、拟定招聘计划、人员招募、人员甄选录用、招聘工作评估，流程如附件一所示。用人部门提出人员需求，人力资源管理部门根据人员需求和人员供给状况拟定招聘计划、发布招聘信息,并协助用人部门进行甄选录用，最后对招聘工作进行评估，用以改善工作方式，提高工作效率和效果。 2.2 人力资源管理部门负责本公司除总经理、副总经理外所有岗位的招聘组织、审核、协调和指导工作。 2.3 人力资源管理部门在招聘前负责组织有关专家和用人部门根据岗位职责和岗位要求进行测评内容的设计。 2.4 经理以下人员的招聘由人力资源管理经理负责初试，用人经理负责复试，初试和复试都同意聘用者，报总经理或授权负责人审批。 2.5 除财务部门以外的经理招聘由用人部门主管副总经理或人力资源管理负责人负责组织测试，总经理负责复试并审批。 2.6 对公司中层以上管理人员进行招聘测试时，有关负责人应组建初试、复试测评小组。 2.6.1 测评小组的组建原则：知识互补、能力互补、气质互补、性别互补、年龄互补。 2.6.2 测评小组的培训：所有测评小组成员在测评开始前应参加人力资源管理部门组织的测评培训，培训内容为测评内容、测评方式、测评过程及其控制、测评结果的处理等。 §3 招聘计划 3.1 人力资源需求预测 3.1.1 各部门人力资源需求预测与审核：各部门每年根据公司发展战略和年度经营目标编制年度计划时，应同时制订本部门年度人员需求预测，内容包括实现本部门年度目标所需人员总数与结构、现有人员总数与结构、流出人数与方式（辞退、轮岗等）、流入人数、时间与方式（内招、外招）及其原因分析等；人力资源管理部门负责对各部门的人员需求预测进行审核。 3.1.2 公司年度需求预测：人力资源管理部门综合考虑公司发展、组织机构调整、员工内部流动、员工流失、竞争对手的人才政策等因素，对各部门人力资源需求预测进行综合平衡，分别制订年度人力资源需求预测。 3.1.3 临时人力资源需求：各部门对于未列入年度预测的人员需求，由部门负责人填写《临时招聘申请表》（详见附件二），说明未列入年度预测的原因，经人力资源管理部门审核，报总经理办公会讨论，总经理审批，人力资源管理部门组织实施。 3.2 招聘计划 3.2.1 人力资源管理部门负责在人力资源规划基础上，根据需求和供给预测制订年度招聘计划和具体行动计划，招聘计划应包括招聘岗位、人数及资格要求（年龄、性别、学历、工作经验、工作能力、个性品质等）；招聘渠道和方式；招聘测试内容和实施部门；招聘结束时间和新员工到位时间；以及招聘预算，包括：招聘广告费、交通费、场地费、住宿费、招待费、出差津贴及其他费用等。 3.2.2 公司招聘计划由公司总经理审批。 §4 人员招募 4.1 招募的来源与方法 4.1.1 为提高员工对公司的积极性、忠诚度和满意度，原则上采取以内部招聘为主，外部招聘为辅的政策。同时根据岗位特点、人才需求数量、新员工到位时间和招聘费用等因素来综合考虑。 4.1.2 在尊重用人部门、应聘员工及其目前所在部门意见的前提下，进行内部招聘，为供求双方提供双向选择的机会。 内部招募对象的主要来源有提升、工作轮换、内部人员重新聘用（下岗人员）等。内部招募的主要方法有推荐法（经本组织个别员工推荐）、公告法（使全体员工了解职务空缺，通过竞聘选拔）等。 公司中层管理职位可试行竞聘方式。经各用人单位申请，人力资源管理部门审核后认为可行，可对空缺岗位进行竞聘。《竞聘管理办法》详见附件三。 内部招聘管理。公司内部进行的招聘，由人力资源管理部门负责组织；经用人部门要求，人力资源管