市政工程监理现场的规范化管理论述.docVIP

市政工程监理现场的规范化管理论述 　　摘要：本文首先介绍了市政工程监理现场规范化管理的困境，然后提出了市政工程监理现场规范化管理的监理对策。 　　关键词：市政工程，监理现场，规范化管理，困境，对策 　　中图分类号： TU99 文献标识码： A 　　1 市政工程监理现场规范化管理的困境 　　1) 市政工程的建设管理体系远未规范, 导致监理现场规范化管理的推进与提高步履维艰。目前国内的市政工程建设业务管理归口于建设部及各级政府的建设行政管理部门, 如指挥部、国有投资公司、项目公司, 还有外资、合资公司以及民营企业等。从宏观上来看建设部尚未形成一套成熟的、完整的、系统的规范管理建设工程参与者各方行为的规章制度。从中、微观来看各级地方政府及投资主体在规范管理建设工程实施方面的制度和做法五花八门, 很多管理制度本身就是不规范管理的结果。 　　2) 市政工程的各类针对性技术规范、规程、标准欠缺, 系统性和时效性不强, 这使得监理对现场施工质量的规范化控制困难。由于近几年才掀起市政工程建设的高潮, 使得建设部在制定各类技术规范、规程、标准等方面的工作相对严重滞后。多数规范、规程是采用交通部、水利部等部颁的国标。这样的状况, 使得监理在现场进行控制时所依据的标准存在较多混乱的局面, 有时因各种标准之间的矛盾造成监理无所适从, 使规范化地对质量进行管理变得较为困难。 　　3) 市政工程现场管理的责任主体施工单位的规范化管理水平普遍低且有恶化迹象。在当前的市政工程施工单位中, 大型的、资质等级高的国有或民营施工单位的现场管理相对规范化程度高, 但这样的单位在施工单位中只是少数。大量的中小型施工单位普遍不存在规范化管理。施工单位的质量意识也普遍淡薄, 除了少数市政重点的桥梁、道路、管网工程, 施工单位较为注意抓好施工质量外, 对一般的市政工程, 施工单位普遍不重视质量, 缺乏按规范施工的规则意识。它们往往成为监理规范化管理推进的最大阻力。 　　4) 建设单位的不规范管理行为使得监理的现场规范化管理缺乏有力的支持。建设单位对监理的认识存在误区, 在监理的授权上主要着重于质量控制。在进度控制、投资控制上和合同管理上的授权往往不充分。有些建设单位的成立仓促或干脆是临时机构, 自身尚未形成对工程管理系统全面的规范管理制度。建设单位的工作人员素质也往往层次不齐, 有很多业主代表的技术和管理能力不高。建设单位的长官意识较浓, 对施工现场的质量、进度和投资控制干涉较多, 时有打破工程控制基本程序和标准的行为发生。由于受政绩工程、民生工程、形象工程的影响, 业主在建设工期的设置方面就经常不合理, 违背工程建设本身的内在技术和规范要求, 使得工程进度目标的完成必须违背规范化的管理, 否则就完不成工期目标。 　　5) 统筹规划不足, 设计粗糙, 工程变更多, 现场的施工控制和管理工作经常出现停顿或调整等不稳定情况。有些市政工程建设项目缺乏缜密的可行性研究和统筹规划, 仓促上马动工。边勘察、边设计、边施工, 是典型的三边工程, 从而导致设计粗糙, 施工困难, 甚至中途停建。设计单位在设计时主要考虑是否符合规范, 对方案是否在施工中可行或是否方便施工考虑不足, 导致施工中监理很难按规范进行控制。 　　6) 现有的施工质量控制水平与现行的质量规范差距很大, 监理很难按规范严格控制施工质量。受市政工程施工条件和当前普遍的施工质量控制能力的制约, 目前市政工程的质量标准往往成为现场无法达到的目标。在这样的情况下, 监理对工序的验收往往根据经验判断差不多就放行, 听任有关单位制作合格检测报告。否则, 工程将做不下去, 监理还将承担质量控制不力的责任。 　　2 市政工程监理现场规范化管理的监理对策 　　1) 建立并不断完善公司内部管理及项目管理体系。公司的规范管理是项目规范管理的基础, 公司的经营、财务、人事、行政、项目等管理都必须规范化。各种制度的制定必须在公司总体发展战略的统领下, 并根据公司的发展规律、监理行业的发展状况、建设环境的变化予以不断的完善, 使公司的管理制度与时俱进,适应行业的发展, 有利于现场监理项目的规范管理。对项目现场的管理制度应着重做好公司与项目责、权、利的划分、基础性的管理要求、基础性的工作评价标准的建立与完善。公司对项目部的考核应着重于项目部是否按公司制度和项目制定的制度进行规范化管理、项目部规范化管理的目标实现情况等。 　　2) 加强人力资源的管理。监理单位须根据自身经营管理和项目运作的需要引进适当数量和质量的具备设计、施工、经济、管理、法律等方面的专才或综合性人才。人才的引进要注意专业结构与层次并有适当的前瞻性。人才引进后要注意做好人才的稳定, 尤其是稳定重要的技术和管理人才。做好监理人员的薪酬设计和绩效考核, 推