园林绿化施工企业加强成本控制研究.docVIP

园林绿化施工企业加强成本控制研究 　　摘要：近年来，随着园林行业的深入发展和建设投入的规模增大，城市景观日新月异，园林绿化企业也由此日益增多，市场竞争日趋激烈。当前，园林绿化工程管理较为粗放，往往忽视施工的成本控制，这给企业带来了较严重的经济损失。通过推行有效管理，控制和降低工程成本，可以保证施工企业达到质量和效益双赢的目的。 　　关键词：园林绿化；施工企业；成本控制 　　中图分类号： K928 文献标识码： A 　　1、园林绿化项目成本管理的特点 　　园林绿化工程与其它工程项目的最大区别在于园林绿化工程的对象均是有生命的植物，据不完全的统计，在园林绿化的工程之中，材料费大约占了工程成本的80%，所以说，相关植物材料的不同栽植季节，对于植物的与土壤的相互关系以及生态习性，以及栽植成活的其它相关原理与技术，这也就成了每一个园林绿化施工企业员工都一定要掌握的基础知识，只有在工程中提离植物材料的成活率，才可以有效地控制其成本。 　　2、园林绿化施工企业加强成本控制的意义 　　当前，园林绿化市场竞争异常激烈，企业要在激烈的市场竞争中生存求发展，就必须向用户提供造价与工期科学、合理、质量好的的新产品，所生产的优良产品，除了材料供应、设计等等的因素之外，更加的靠科学、合理的施工工艺以及有效地施工现场的管理来保障。企业加入要想扩大其市场的需求，就务必要将抓住施工现场放在首位，只要我们可以搞好施工现场的管理，才可以充分的保主市场，进而达到开拓市场，占有市场的最终目的。园林绿化工程成本管理是在保障工程工期以及质量等合同要求的大前提之下，进而对在工程实施的过程之中，所发生的费用来进行一个有效地管理，通过计划、组织、控制与协调等等的措施来充分的实现预定的成本目标，并且在最大限度上来尽可能的降低其成本费用的一种科学、合理的管理方法。 　　3、当前中国园林绿化施工企业成本控制存在的问题 　　3.1、项目成本监管不力，容易造成企业的资源浪费和效益流失 　　随着项目管理理论被广泛的应用以及项目管理实践的越来越得到发展，人们逐渐的施工项目管理有了一个全新的认识。项目成本已经逐渐的成为了项目业绩评价、项目管理决策的根本依据。网络化、会计电算化最终的实现，在很大的程度之上来为人们提供了控制成本与计算成本的必要技术手段，项目成本监管的力度得到了很大的提高，但是其中也存在着许多的问题。没有真正的执行授权批准制度或者是授权不明确，就会使得权利过于集中，而缺乏监督。由于受到体制的制约，在项目经理的聘用方面，没有建立起来竞争上岗的机制，末位淘汰的用人机制，而采用的是按照领导的意志，指派项目经理的做法。也没有对项目经理的权利进行一个行之有效的监督和制约，这就导致了项目经理权利过大，没有专人来进行监督的情况，自然也就给项目管理带来了一定的风险。 　　3.2、施工成本制定不到位 　　很多施工企业对于项目成本控制措施的制定都过于敷衍、流于形式，普遍存在着：按照以往的经验编制施工组织设计、编制成本计划和制定成本目标，没有考虑该工程的现场情况、施工条件等，不能起到成本控制的作用。另外，很多企业的项目经理不知道所负责工程的计划成本、预算成本和实际成本情况，在施工过程中不进行阶段性、分部、分项成本控制和成本分析，不能有效地控制成本。 　　3.3、成本控制主体不明确 　　长期以来，大家简单地认为成本控制只是财务部门分管的事，与技术部门关系不大，技术人员只负责技术和质量，资料员负责资料的报验等。表面上看，分工明确，各司其职，但实际上忽略了成本控制责任，如施工现场负责人为了赶工期而盲目地增加工人和设备，必然会增加不必要的开支；施工员现场安排不合理，必然会导致窝工而浪费人工费；技术人员为保证工程质量，采用不经济的技术措施，更会使成本增大。由此可见，项目部才是项目成本控制的真正主体。 　　4、园林绿化施工企业加强成本控制对策 　　4.1、加强资金计划执行的监控 　　资金计划是建立在项目的各项合同已确定，且总体的进度计划已经在确认合理的基础之上。所以说就得要求工程管理人员与成本控制人员在前期要相互的协调起来，扎实地做好基础工作。（1）成本动态控制与资金计划，我们将两者之间充分的结合起来，可以使得公司更好地掌控项目运行，使企业的收入与工程支出处于一个良性的循环。（2）施工阶段工程款支付是以资金计划为基础的，它应该是和施工进度计划相互的协调起来，在这样一个总框架下的监控项目，可以有效地使工程管理更加的明晰化。 　　4.2、编制科学合理的施工组织设计 　　指导施工的主要依据就是施工的组织设计，在项目施工的过程之中要充分的发挥技术人员的主观能动性，而且还得鼓励他们对投标施组中技术方案作其必须的技术论证，再就是结合现场实际情况来进行分析，依据工期、合同以及规范等等