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第一章、施工组织 第一节、施工准备 一、现场调查 禁忌1：无详尽的调查计划。 原因及后果：如果无详尽的调查计划，缺乏科学计划，统筹安排，就会在施工生产过程中造成盲目和混乱。 正确施作：首先成立调查小组，进行分工，细化、落实调查内容，写出调查报告。汇总后进行方案比选，制定出合理的、不漏项的调查计划。 禁忌2：调查计划未落实。 原因及后果：由于组织落实不到位或分工不明确，计划未能适时有效地落实，将会给施工方案的编制和确定造成被动。 正确施作：认真落实调查计划。首先确立目标，成立调查小组，分工负责，责任细化、量化到人，制定有效的调查措施。认真执行，及时反馈信息，将调查报告汇总。 禁忌3 ：工程施工对环保的要求未进行调查。 原因及后果：由于对环保要求重视不够，未进行调查, 从而导致环境保护措施制定不到位，落实不到位。使周边环境受到污染，生态遭到破坏。 正确施作：对设计及合同文件认真进行分析、研究，了解环保要求。结合工程实际，根据国家环保法规，进行现场调查、布置，合理安排施工。使施工现场环保达标，尽量减少大气、水资源、噪声等污染源，避免和减少植被破坏和水土流失。 二、审核设计资料 禁忌1：对设计文件及合同文件审核不详。 原因及后果：对设计文件及合同文件审核不详，将导致施工标准、责任权限及技术规范含糊不清，无法准确指导施工。 正确施作：审核设计文件、合同文件是否齐全;核对洞门位置、式样、衬砌类型是否与洞口周围环境相适应;核对设计文件中的工程数量、结构尺寸、施工方法、技术措施以及与施工实际条件是否相符合;了解和掌握合同文件的内容、条款及责任权限。 禁忌2：对施工图纸审核不详。 原因及后果：没有正确理解设计意图和技术要求，审图粗心大意，未发现图纸中局部数据不准、标准概念错误，甚至设计漏项，给施工造成不必要的损失。 正确施作：选择有丰富实践经验的工程技术人员及时组织图纸审查，对每项工程量、标准、尺寸数据等进行必要的计算、复核。对设计图中存在的问题进行记录，并及时反馈给相关单位，不当之处提出意见和建议，修改和完善设计。 禁忌3：对原设计所给的原始基准点复核不准确。 原因及后果：对原设计所给的原始基准点复核不准确，将导致施工所放支导线（加密网）误差大，精度不够，甚至会使施工放样发生严重偏差和错误，带来不可挽回的损失。 正确施作：接到施工图纸，积极组织人员进行交接桩，采用精密仪器，多人次测量，多次交叉复核，层层把关，将测量精度和准确度控制在等级标准要求范围内。 三、临时工程 禁忌1：临时住房设置不合理。 原因及后果：临时住房距现场太远，不便管理；距现场太近，有碍于正常施工进展，将给施工带来不便，甚至会引起二次修建，增大投资。 正确施作：对临时房屋的选址、形式、数量、面积、布局及职工家属探亲等以及外界环境影响、造价以及其它文化生活设施等均应统筹安排布置。总之应坚持节约、适用、经济原则，按当地气候、材料来源和工期长短来确定。 项目部宜位于工地出入口附近或居中位置，并相对集中，便于有效指挥施工。 禁忌2：配电房与大型用电设备（空压站）距离较远。 原因及后果：配电房与大型用电设备（空压站）距离较远，将增大动力损耗，增加工程施工成本。 正确施作：依工程特点及现场情况，优先考虑自然地形，建立配电房，大型用电设备宜毗临设置，减少动力损耗，节约工程成本。 禁忌3：忽视临时工程的质量、安全、卫生、生产能力等。 原因及后果：忽视临时工程的质量、安全、卫生、生产能力等，将导致临时工程不能发挥其正常、有效作用，甚至事倍功半。 正确施作：临时工程必须达到一定的标准，符合质量、安全、环保等标准及其相关规定。临时工程要随工程的施工进度逐步完善，分期分批建成，确保施工需要，并经济、适用。 四、制定各项管理目标（质量、安全、工期、技术、责任成本、环保及职工健康等） 禁忌1：无管理目标或管理目标不切实际，贪大求高。 原因及后果：将导致各部门或个人盲目适从，责权不明，责任不清，致使整个工程施工处于盲目无序、机构涣散和失控状态。 正确施作：依工程施工实际制定各项管理目标，避免贪大求高，脱离实际。建立健全管理机制和管理体系，严格管理制度，使管理目标真正起到预控作用，做到有的放矢。 禁忌2：无切实可行的各项保证措施。 原因及后果：如无切实可行的保证措施，将导致实际施工管理无章可循，无据可依，施工管理不能得到有效控制。使施工生产难以高效、优质地进行。 正确施作：应结合工程特点，系统分析，科学归纳，抓住重点，突出难点，提出对策。制定出切实可行的各项保证措施；措施要有的放矢，要有配套性、超前性和科学性；要具体、细致，可操作性强。 预防措施：在施工过程中收集各项保证措施的执行情况，分析各项措施不切合实际的原因，提出修改意见并监督执行。 第二节 施工组织设计 一、洞口布置 禁忌1：值班室、搅拌