标高准农田项目施工施工组织设计_本科毕设论文.docVIP

农安县2016年度高标准农田项目施工二标段施工组织设计 编 制：董利国 审 核：范国娟 日 期： 施工组织设计 第一章 项目管理机构 第二章 施工总布置 第三章 整体工程施工方案 第四章 施工测量控制 第五章 工程施工方法和措施 第六章 施工进度计划与保证措施 第七章 主要施工机械设备计划安排 第八章 劳动力安排计划 第九章 质量控制措施 第十章 安全生产措施 第十一章 文明施工技术措施 第十二章 水土保持和环境保护 第十三章 保修承诺、保修措施及优惠条件 附表一 拟配备本标段的试验、检测仪器设备及办公设备表 附表二 劳动计划表 附表三 施工总平面图 附表四 施工临时用房计划表 附表五 计划进度表  第一章 项目管理机构 第一节、工程主要管理目标 1.我公司将本着“质量第一、科学管理、精益求精、用户满意”的服务宗旨，以一流的管理水平、一流的工程质量，一流的施工速度，为工程早日落成作出应有的贡献。 2.质量目标：单位工程确保“合格”工程。 3.工期目标：工程计划2016年7月22日正式开工，在2016年10月1日（根据实际进行调整） 日竣工，确保工程在工期内完成竣工验收。 4.管理目标：保证质量管理的有效运行，切实履行计划、组织、领导、 控制四大管理职能，加强协调，保证各项承诺的兑现；对专业实行同标准的 质量控制，做好管理配合工作。 5.安全标化目标：确保“安全生产无事故”工地。 第二节、目标实施措施及施工组织管理机构 1.组织措施 在组织实施中，公司将成立工程现场指挥部（指挥部成员详见附表）。指挥部自始至终掌握着工程的每个环节和动态，定期或不定期召开会议，参加工程的指挥和协调。在公司范围内对管理人员、劳动力、机械设备、周围材料平衡调配。指挥部实现“统一指挥、统一部署、统一计划、统一管理”的方针，确保达到预定目标。 2.我公司决定成立一个素质好、技术高、强有力的现场管理班子。公司将安排下属施工管理经验丰富，具有贰级建造师资质的管理人员担任该项目的项目经理，具体负责本工程施工的组织和实施。项目经理部组成结构将是一个具有丰富的理论知识和施工经验的班组。并形成以理论指导实践、吃苦耐劳、能打大仗硬仗的强有力班子。项目部其他管理人员见附表。 3.在施工过程中，项目部自始至终掌握着工程的每个环节和动态，定期或不定期召开会议，及时有效地解决施工中的各类问题。在组织上确保工程目标的实现。 第三节、保证措施 1.目标控制： 本工程施工项目目标控制的基本任务与方法见下表 控制目标 控 制 任 务 采用方法 进度控制 使施工顺序合理、衔接关系适当， 均衡有节奏。 实现计划工期，（合同工期要求）。 网络图法 横道图法 质量控制 使分部分项工程达到质量检验评定标准的要求。 实现施工组织设计中保证施工质量的技术组织措施攻质量等级，保证合同质量目标等级的实现。 检查对比法 数理统计法 方针目标管理法 施工现场控制 ★ 实现施工组织设计的文明施工目标 责任承担法 安全控制 实现施工组织设计的安全计划 控制劳动者的行为安全 控制物的状态安全 控制环境、消除环境危险源 安全检查表法 因果分析图法 故障树分析法 事件树分析法 2.目标管理： 2.1我公司将要按照《机耕路工程质量保证体系》对各项目经理进行管理，做到目标的层层落实，并在实施过程中进行调控，运用动态控制的原理，对工程的全过程进行控制，以确保本工程各项目标的实现。 2.2项目部根据工种各阶段进展和实际需要，合理计划各分部分项工种所需劳动力，列出计划表，以便及时调集劳动力，保证工程进度，减少窝工，降低不必要的成本支出。 3.材料管理： 3.1工程材料进场必须有合格证，并按要求进行复试合格后投入工程的使用。本工程施工场地较为宽敞，可以利用施工空地作材堆场，由于现场施工条件限制，山皮石和山砂采用大车运到现场集中堆放，待施工期间用小车运送到现场。但必须加强材料进场的管理工作，严格按照施工场图进行材料堆放，做到材料分类堆放整齐，材料标识明确，杜绝乱堆乱放的现象，以确保整个施工场地整齐、清洁，做到文明施工标准。在工程施工过程中，每月编制作业计划，精确计算出计划材料采购，确保材料供应充足、及时。 3.2协调管理： 本工程施工工期紧，在施工过程中要处理项目内外大量的复杂关系。我公司将制定详细的组织协调措施，以保证项目目标的实现，充分调动工作人员的积极性，提高项目组织的运转效率。 第四节 施工准备工作 施工准备工作从内容上分技术准备、物资准备、施工现场准备、劳动组织准备四部分。 1.技术准备 1.1原始资料调查分析 A：自然条件调查分析：调查建设地区的气象、地形、工程地质、水文地质、施工场地地下和地上障碍物