阿里巴巴的阿里巴巴的.docVIP

1、阿里巴巴公司是怎样确定自己的发展战略的？ 阿里巴巴系的互联网业务经过十年发展，内容繁多，业务纵横交错。至今，旗下阿里巴巴网的愿景已变成企业建立和管理网上业务的综合平台;而淘宝则是中国最大的网上零售商圈及一站式购物、社交和资讯分享平台。最近，当阿里巴巴(马云)任命陆兆禧接替卫哲同时出任阿里巴巴网站CEO时，又透露似乎希望把淘宝平台和阿里巴巴平台整合起来，形成上下游相关的产业链，更好地服务企业商户。 　　我罗列了这十年阿里巴巴集团先后推出、收购的互联网网站资源如下：(可能有些影响小的网站没有统计在内)1999年 阿里巴巴网站上线。 []; 　　2003年 5月 淘宝网上线。 []; 　　2003年10月 支付宝上线，独立第三方支付平台。 []; 　　2005年10月 收购雅虎中国，互联网门户网站。 []; 　　2006年10月 收购口碑网，打造生活服务领域的电子商务品牌。 []; 　　2007年 1月 阿里软件上线，在线软件服务。 []; 　　2007年11月 阿里妈妈上线：网络广告平台。 []; 　　2009年 9月 收购万网，提供完整的互联网应用服务。 []; 　　2010年 4月 全球速卖通上线，为500美金以下的交易打通商品出口的交易通道。 []; 　　2010年 6月 收购美国B2C电子商务平台Vendio，Vendio是一个大型分销平台。[]; 　　2010年 8月 收购Auctiva，Auctiva主要为eB上的中小企业提供在线软件工具和服务。 []; 　　2010年10月 一淘网上线，主攻购物有哪些信誉好的足球投注网站和相关服务。 []; 　　2010年11月 收购一达通，为中国出口型企业提供出口报关、物流、兑汇和交易融资等服务。 []; 　　2010年11月 淘宝商城正式上线，在坚持整体平台化运营的基础上，打造分行业垂直市场。[]; 　　2010年 商人网站1688.com上线，定位为中国批发市场，贸易交易平台。 [或]; 2、阿里巴巴有什么特点？ 阿里巴巴网站主要运营特点 专做信息流，汇聚大量的市场供求信息。(2)阿里巴巴采用本土化的网站建设方式，针对不同国家采用当地的语言，简易可读，这种便利性和亲和力将各国市场有机地融为一体。(3)在起步阶段，网站放低会员准入门槛，以免费会员制吸引企业登录平台注册用户，从而汇聚商流，活跃市场，会员在浏览信息的同时也带来了源源不断的信息流和创造无限商机。(4)阿里巴巴通过增值服务为会员提供了优越的市场服务，增值服务一方面加强了这个网上交易市场的服务项目功能，另一方面又使网站能有多种方式实现直接赢利。从业务角度来看，阿里巴巴的赢利点主要在以下四方面：(1)设企业站点；(2)网站推广；(3)诚信通；(4)贸易通阿里巴巴的利益点归纳? 　　2、1 诚信安全? 　　(1)几百万的诚信通会员，通过第三方评估认证，定期进行榜单追踪，网上企业诚信指数一目了然。(2)电子支付系统——支付宝，确保买卖双方资金的安全流动。(3)十大网商成功实例、十大浙商成功实例、十大粤商成功实例。(4)几百万诚实守信的网商。? 　　2、2 品牌资质? 　　福布斯连续5年全球最佳B2B网站。中国最大B2B网站。全球电子商务领袖。? 　　2、3 快捷方便? 　　即使相隔千里，照样实现点对点的沟通和交易。? 　　2、4 成本低廉? 　　免费注册，普通会员交易不受任何费用。? 　　诚信通会员只须缴纳2300元年费。就可开展国内贸易，无须其他附加费用。? 　　2、5 渠道广阔? 　　(1)阿里巴巴网络覆盖亚、欧、美，真正做到足不出户，照样把产品卖到国外。? 　　(2)通过阿里巴巴结识众多志同道合的网商，共同打开财富之门? 　　2、6 海量信息? 　　通过传统渠道无法获取的供求信息，在阿里巴巴网站上，都能找到。? 　　3 良好的定位，稳固的结构。优秀的服务　　(1)准确的定位于最初做信息交流平台绕开困难，充分发展。然后在资金流相对解决的时候推出相应的接口工具支付宝占领先机并为自己的平台提供强有力的支撑。　　(2)稳固的结构。WTO首任总于事萨瑟兰出任阿里巴巴顾问，美国商务部、日本经济产业省、欧洲中小企业联合会等政府和民间机构均向本地企业推荐阿里巴巴。传统渠道领域为阿里巴巴提供了强有力支撑。 ? 　　(3)在产品与服务方面，阿里巴巴公司为中国优秀的出口型生产企业提供在全球市场的“中国供应商”专业推r服务。中国供应商是依托世界级的网上贸易社区，顺应国际采购商网上商务运作的趋势，推荐中国优秀的出口商品供应商，获取更多更有价值的国际订单。成功之处在于 阿里巴巴实现了营业模式的创新 抢占了市场先机 　　阿里巴巴从纯粹的商业模式出发，与大量的风险资本和商业合作伙伴相关联构成网上贸易市场，其运营模式取得成功主要有以下几个的原因： 首先，专做信息流，汇聚大量