银行部门经理总结银行部门经理总结.doc

工作总结 回顾即将过去的这一年，我的工作着重于规范我行业务流程、完善制度建设、建立会计经理后备队伍和票据业务的转型上。在行领导的正确领导和部门员工的共同努力下，部门工作取得了一些成绩，为了总结经验，克服不足，为今后的工作奠定良好的基础，现将我2011年的工作做如下简要回顾和总结。 一、业务管理、制度建设 1、加强业务流程、制度建设 今年我根据业务发展变化和治理的要求，对、制度修旧补新对支行内控起到了积极的作用。2. 加强监督检查，做好会计工作的保证。加强，的机制，按月考核差错率，并督促整改问题，及时消除事故隐患。另一方面，　　、 成本费用，促进效益的稳步增长。一是加强成本治理，减少成本性资金流失。二是加强结算治理，最大限度地增加可用资金。三是合理调配资金，提高资金利用率；认真匡算资金流量，尽可能地压缩无效资金和低效资金占用，力求收益最大化。四是降低费用开支，增强盈利水平。五是准确做好各项财务测算，为行领导的决策提供依据。