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采购师考试复习:(理论部分) 一简述准时化采购的涵义 答：JIT采购又称为准时化采购，它是由准时化生产(Just In Time)管理思想演变而来的。它的基本思想是：把合适的数量、合适质量的物品、在合适的时间供应到合适的地点．最好的满足用户需要 准时化采购和准时化生产一样，它不但能够最好地满足用户需要，而且可以极大的消除库存、最大限度的消除浪费．从而极大的降低企业的采购成本和经营成本，提高企业的竞争力正是因为JIT采购对于提高企业经济效益有着显著的效果，80年代以来，西方经济发达国家非常重视对JIT采购的研究与应用。据资料统计，到目前为止绝大多数的美国企业已经开始全部或局部应用JIT采购方法，并取得了良好的应用效果。1、超过了发盘的有效期2、被受盘人拒绝或还盘3、发生不可抗力4、被发盘人有效撤销或撤回　　调查报告是调查者对某事情或某问题调研之后编写的文字报告。它是调查的结果，用事实素材对所调查问题所做的系统分析说明。尽管调查报告没有统一格式，但大多数调查报告都有一个共同的组成部门。 　　1.初始信息初始信息是报告的开头，记录了调查报告的题目、调查人、调查时间、调查背景、报告的起草和拟稿说明书。　　2.概要介绍概要介绍是报告的起始部分，常以“提要”“摘要”“概要”形式出现。目的是对报告正文做个简洁的介绍。该部分的重要性表现为：　　3.正文表述 　　正文表述为市场调查报告的核心部分，包括调研的全部事实、全部材料，以便让决策者通过正文表述，得出自己的结论，不至于受调查人员所做结论的支配。④会计 ⑤法律 ⑥生产和生产控制 ⑦ 库存控制 ⑧ 质量控制和收获 ⑨工程技术 ⑩新产品 2）、企业外部流向采购部门的信息流 (市场的总体情况 (供应源 (供应商的生产能力、生产率、供应商工厂内以及业内的劳动力状况 ④价格和折扣、关税、销售税和消费税 ⑤可利用的运输工具和费用 ⑥新产品和新产品信息。 、企业内部从采购部门流向其他部门的信息流 1）、高层管理层 2）、工程技术部门 3）、产品开发部门 4）、市场营销部门 5）、生产部门 6）法律、财务、会计部门 7）、仓储部门 （二）、采购信息分析报告的撰写;采购信息分析报告的组成部分.采购信息分析报告的分析内容 （三）、采购管理信息化方案可行性论证 目标和方案的可行性.技术可行性;经济可行性.运营可行性.社会可行性 分模块采购管理数据库设计 模块化后，建立数据库前需要注意的几点有关模块的问题 、功能，该模块的具体功能 、处理逻辑，模块内部如何实现其功能 、模块所处的位置，模块所处的环境，条件及模块间的相互关系 数据库设计方法 （1）、需求分析和数据分析 （2）、概念设计（3）、逻辑设计（4）、物理设计 十七国内企业实施采购信息化的软件来源有哪些？试述企业选择采购软件的方法与步骤？256－258 258－2 答：国内企业实施采购信息化的软件来源: 1、自主开发。符合企业业务的规模，选择适合本企业的软件。组织研发人员进行开发软件。2、合作开发。与一些科研机构合作开发适合本企业的软件。3购买同内软件和购买国外软件等几种方式，其中以购买软件为主。早期企业常用的软件有CAP、90M、ERP、OA所以要求软件产品不仅要满足当前需要，更要能满足未来需求要与时俱进。 2、方法与步骤：1访问同行业用户。同行业的企业，生产性质和条件相类似同，应参照行业用户的软件系统。2访问软件公司。根据企业需求，重点筛选访问3－5家。3观摩表演。一定观看软件的演示过程。4用企业的数据上机操练。用实际的企业数据进行验证，整理数据，常需要解决的问题，最后定案。 5访问软件公司的用户。有利于全面了解软件的本身和选定的软件公司。6请咨询公司参谋。访问软件公司的时候会比较困难，这时可以请专业的咨询公司帮助。 十八简述MRPII实施中应注意的原则！ 答：MROII既企业采购人员采用物料需求计划应用软件，制定采购计划而进行的采购，MRP采购的原理，是根据主生产计划，产品结构清单及零部件的库存量逐步计算出产品的各个零部件，原材料所应投产时间，投产数量，订货时间，订货数量，也就是制定出所以零部件、原材料的生产和采购计划，然后，按照这些计划进行采购。 十九\简述采购战略策略的特点： 组织的松散，合作与竞争共存。行为的战略性，地位的平等性，优势和互补性，范围的广泛性。 二十简述OEM计划的具体实施内容？ 答 ：熟悉委托生产计划 把握实施中的关键点，既生产厂家的选择 沟通与委托厂家联系。 确保委托商品供应质量 重视知识产权的保护 二十一试述招投标采购的优缺点及实施过程中的阶段内容 答 ：1、制定招票采购计划 2、编写招标采购文件 3、实施招标采购 A确定招标采购内容，B确定招标采购的资