[第7次课：企业使命、愿景与战略目标的确定.pptVIP

例：在外部因素分析和内部因素分析中，对外部机会与威胁和内部优势与劣势关键因素的判断、选择，建立一所农业高校的SWOT分析矩阵，如图所示。 通过上面初级感性的分析，我得出结论，尽管我和其他小贩可能面临同样的挑战，但我的优势和机会要多于对手的，所以我决定马上支摊开业，否则就要错过机会了。 1.根据SWOT分析图,第四象限的企业内部存在优势,外部面临强大威胁,应采取（ ） A扭转型战略 B 多元化战略 C增长型战略 D 防御型战略 2.关于价值链的下列说法中，错误的是( )。 A. 企业各项活动之间都有密切联系 B 每项活动都能给企业带来有形或无形的价值 C 价值链不仅包括企业内容各链式活动，还包括企业外部活动 D 不是每项活动都能给企业带来价值的 3.内部资源和外部环境相匹配的技术分析方法主要有战略要素评估矩阵和( )两种。 A 核心能力分析 B SWOT分析 C 财务分析 D 生命周期分析法 4.以下属于价值链中基本活动的是( )。 A 采购 B 人力资源管理 C 技术开发 D 服务 5. SWOT分析的目的是( )。 A 提供企业在市场中所处的地位分析 B 是一种用于检测公司运营与公司环境的工具 C 清楚的确定公司的资源优势和缺陷 D 了解公司所面临的机会和挑战 6.内部分析主要确定企业的( )。 A 优势 B 劣势 C 优势与劣势 D 机会 7.进入21世纪，金融已经成为现代经济的核心。对于北京某金融企业的发展，下列各项中属于SWOT分析的优势的是（ ）。 　　A.该企业拥有高素质的技术人才 　　B.相关政策不健全 　　C.北京申奥成功，带来巨大发展机遇 　　D.国际金融业竞争激烈 8. 最近，在市场上出现了一些与A产品功能等类似的产品，这对于A产品来说，是一种（ ）。 　　A.优势 B.劣势 C.机会 D.威胁 9. 某企业经常收到大量客户的投诉，这属于企业的（ ）。 　　A.优势 B.劣势 C.机会 D.威胁 10. A饭店和B饭店向顾客提供类似食物，地理位置属于它们建立企业核心竞争力中的（ ）。 　　A.不可替代的资源 B.建立竞争优势的资源 　　C.稀缺资源 D.不可被模仿的资源 11.考察企业的核心竞争力首先要做的是（ ）。 　　A.战略分析 B.资源审计 　　C.价值链分析 D.技术分析 以下为多项选择题 12.有形资源主要包括（ ）。 　　A.物质资源 B.无形资源 　　C.财务资源 D.组织资源 13.能够建立企业的核心竞争力的资源主要包括（ ）。 　　A.建立竞争优势的资源 　　B.稀缺资源 　　C.不可被模仿的资源 　　D.不可替代的资源 　　E.持久的资源 14,下列属于SWOT矩阵的机会的有（ ）。 　　A.新的国际市场 　　B.优越地理位置 　　C.政府规则放宽 　　D.知名的品牌 15.下列各项中，属于价值链中的基本活动的有（ ）。 　　A.企业的基础设施建设 B,进货后勤 　　C.生产经营 D.市场营销 16.关于机会和威胁的说法中正确的有（ ）。 　　A.有利于企业的政府法规的出台、新的市场的出现，不断改善的经济因素或者竞争对手的破产等，这些是企业的机会 　　B.威胁是随着企业外部环境的改变而产生的不利于企业的时机 　　C.机会和威胁是存在于外部环境中的 　　D.同一行业中的企业面临相同的机会和威胁 17. 以下属于企业拥有的优势有（ ）。 　　A.专利权 　　B.优越的地理位置 　　C.新兴市场 　　D.竞争对手破产 18.综合题 A公司是一家生产手机的企业，目前，人们生活水平日益提高，对手机产品的消费需求较高。其公司形象已深入人心，拥有大量的老客户，且公司开发的大量工具软件为新产品的开发提供了有力的软件支持。但是和竞争对手相比其办公软件方面尚有欠缺，一些客户有转向其他公司产品的趋势。而且，手机产品的模仿速度快，更新换代的速度非常快。 　　要求：请结合案例，运用SWOT分析法对该公司进行分析。 对该企业SWOT分析如下： 　　（1）优势：