[第6章物料需求计划.pptVIP

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2017-01-08 发布于北京
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[第6章物料需求计划

第六章物料需求计划主要内容 MRP的基本概念 MRP系统的总体方案 MRP系统的数据处理逻辑 MRP系统批量的确定 MRP的解释 MRP的定义 MRP的计划对象 MRP的宗旨和指导思想一个简单的MRP例子一个简单的MRP例子错误的计算正确的计算例子——运行MRP程序零件E和F 的物料需求计划物料周次 E L=1 F L=1 毛需求现有库存 30 净需求计划订单计划订单下达毛需求现有库存 40 净需求计划订单计划订单下达 400 0 2800 2800 270 0 270 270 270 430 1200 0 4320 4320 800 1490 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 800 0 800 800 1530 40 1490 1490 4320 380 0 380 380 270 0 270 270 380 270 1200 0 1200 1200 2800 1530 30 1500 1500 1200 1500 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 改进——闭环MRP 生产计划主生产计划物料需求计划能力需求计划是否可行执行能力计划执行物料计划是否 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 改进——MRPⅡf 将MRP进一步扩展即形成制造需求计划（Manufacturing Resources Planning），MRPⅡ的最初目的是通过闭环 MRP来计划和控制制造企业所有资源——生产、市场营销、财务和工程设计。其第二个重要目的是模拟制造系统。此概念最早由Ollie Wight提出，他认为制造的基本方程是： ——我们要制造什么？ ——用什么制造？ ——我们有什么？ ——我们还需要什么？ Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 流程图 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. MRP系统中的批量问题批量（Lot size）定义 MRP计划中计划订单下达和接受零件的数量。对于生产零件，指一次生产的数量对于购买零件，指向供应商订货的数量（1）按需确定批量法(lot for lot) （2）经济订购批量法（3）最小总费用法（4）最小单位费用法 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 批量——按需确定批量法特点（1）订购批量恰好与净需求相匹配（2）产出的量恰好就是每周的需求量，而不会产生剩余转到未来时区（3）保管费用最少（4）准备费用和能力限制可忽略不计 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 批量——按需确定批量法一个按需订购批量MRP计划周净需求量订货量期末剩余库存保管费用订货费用总成本 1 2 3 4 5 6 7 8 50 60 70 60 95 75 60 55 50 60 70 60 95 75 60 55 0 0 0 0 0 0 0 0 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 47.00 47.00 47.00 47.00 47.00 47.00 47.00 47.00 47.0 94.0 141.0 188.0 23