工程建设现管理办法.docxVIP

工程建设现场管理办法制作单位：xxxxxxxx有限公司2015年3月施工单位选择的原则电子5000万元施工保证金500万元不使用挂靠企业实施办法1、施工单位的招投标实施办法由工程部与公司相关部门联合编制招投标专项方案、工作流程及合同签订方案，以此为招投标阶段、合同签订阶段的工作依据。委托第三方进行预决算。（1）、招投标可以选择的形式邀请招标：是以投标邀请的方式邀请特定的法人或其他组织投标。（2）、招投标的流程，见附件（重新做）。2、各种报建、报批手续及施工许可证的办理由工程部主持此项工作，并与公司相关部门编制专项方案、流程，公司相关部门提供相应技术、人员的支持。3、施工单位、监理单位进场由工程部及营销中心共同编制施工单位、监理单位进场各项技术交底的方案及发生用地纠纷解决的方案，以此为工作的依据。三、工程施工阶段管理制度由工程部组织公司相关部门编写资金控制、质量控制、进度控制、变更控制、工程款支付控制的专项方案，依据以上在各种方案进行有效控制。1、质量控制①施工质量的事前控制②事中控制③施工质量的事后控制 2、进度控制①.进度的事前控制②.进度的事中控制③进度的事后控制3、变更控制①项目开工前由工程部组织设计方、施工方、监理方进行设计方案、施工方案交流，沟通。由工程部详细介绍本工程的业主要求，由设计方进行设计方案、设计图纸交底，由施工方进行施工组织设计、施工方案交底，然后各方就有可能发生的疑点、难点进行探讨，共同商定处理办法，或修改设计图纸、设计方案等，使得我方意图和设计图纸能够实施。本办法能够极大程度的避免和减少后期的工程变更，节约投资，便于项目业主控制项目造价。②工程地下环境情况要勘探清楚、明确。可以请比较有实力的勘察设计单位进行水文、地质、地下情况的勘察，相应的把这方面的工程变更风险进行转移，后期的项目施工过程中如果发生和勘探的情况不吻合造成工程变更，相应的费用可由勘探设计单位承担。工程地上的环境也要调查、咨询明白。③工程项目设计阶段总工办、工程部和设计人员多交流，听取设计人员汇报。一般的各种新材料、新设备、新知识设计人员接触比较早，比较多。可以和以往类似工程进行比较，并结合社会发展水平和自身资金情况确定是否采用新材料、新设备、新技术等，确保所建工程项目先进、适用，防止后期变更，延误工期、增加造价。④工程项目立项设计前，留意和查阅政府的工作规划发展报告，弄清政府今后一段时期的行动纲领，发展规划，工程项目的立项一定要和政府的大政方针相吻合，服从政府总的发展规划。并于立项前报城市规划部门审批，防止与城市规划相冲突。从而较少政府对工程项目提出各种新要求，能够尽量的减少这方面的工程变更。⑤施工前进行合同交底和合同分析。分析合同中的漏洞，解释有争议的地方，统一双方意见分歧；分析合同风险，制定相应的风险对策，防止施工工程一方风险太大造成的违约；进行合同任务分解，落实监理人员、承包商的责任。从而避免或减少合同实施中出现问题，造成合同无法执行，必须调整合同目标或修改合同条款发生的变更。⑥工程项目施工工期长，内容复杂，涉及人员众多，环境条件和政策千变万化，完全不变更几乎是不可能，我们能够做到的就是防范于未然，尽量避免和减少变更的发生。所以我们对工程变更的处理需要把握以下几个原则：对于不可避免的工程变更，尽快进行变更。工程变更前对变更内容进行分析，分析变更影响造价的程度，严格控制在设计概算之内。进行全寿命周期和能效比分析，对项目有利的变，没利的不变。加强变更的批准审核管理，安排专人进行审核管理，严格控制变更。对承包商提出的变更，进行现场考察，批准；规定变更审核批准期限，对于没有及时提交审核的变更不予确认。4、材料采购阶段(1)、造价团队负责本办法的制订、修改、解释、指导、监督检查。(2)、总师办、工程部、造价部负责贯彻执行本管理细则。(3)、总师办从建筑设计角度考虑，提出采购材料（设备）在美观及使用功能等方面的要求，并提供技术参数及验收规范。(4)、工程部负责材料（设备）的采购资料准备、采购实施、组织验收以及检查;邀请三至五家供应商进行招投标，并封样存至仓库，做好标识。应要求施工单位上交材料设备使用计划，同时考虑生产周期，由工程师编制月度《甲供材料（设备）采购工作计划》。书面通知材料商按照合同进行按时按质供货；现场工程师组织总包、监理、标段施工单位对进场材料进行验收、检查，并将材料进场验收签字汇总后送至造价部。工程竣工扫尾阶段，现场工程师组织相关单位对现场材料进行盘点，缺货或多余材料，应及时通知材料商。(5)、造价团队依据工程部提供的材料设备采购计划，与图纸预算量进行比较及总量控制，并进行市场价格调查；参与工程部招标、评标工作，从性价比等方面提出评标意见；依据图纸及规范，联合工程部、总包、监理、标段单位对第一批进场材料进行验收，包含规格、型号