[必威体育精装版CPLM物流案例与实践一、二.pptVIP

中国物流职业经理认证全国自考物流管理专业 一、本书编写目的 二、本书案例的特点 三、案例的一般结构 四、案例常用的分析工具 五、案例涉及的知识点 六、案例分析的框架 七、案例分析要点 八、考试要求 课程安排 一、《物流案例与实践》编写目的 物流管理是一门实践性很强的科学 物流管理理论知识的具体运作 了解行业状况、企业运作情况 培养分析问题、解决问题的能力 二、本书案例特点 原创案例 真实企业背景、真实事件 面向问题、面向解决方案 按行业划分 叙事性 提供素材人员的层次 数据分析 四、案例常用的分析工具 五、案例涉及的知识点 1.关于库存管理： 关于库存\供应链库存的基本概念\降低库存策略P157 需求预测（最简单的了解，比如平均法） 定量订货模型（经济订货批量）及其计算，定期订货模型及其计算（书中的计算案例看懂即可），在第三、第四章。 第五章里面的浴盆曲线 第六章里面的MRP 计算（书中的计算案例看懂即可） 第七章里面的JIT 第九章中库存获得竞争优势、VMI、JMI和DRP 第十章中绩效管理，标杆管理 2.关于采购与供应管理： 采购与供应管理的作用 第二章（企业战略层次， ABC分析法，供应细分分析法，SWOT） 国内采购、国外采购、集中采购、分散采购、全球采购、电子采购、零库存采购JIT、采购业务流程改善 采购基本程序 采购需求预测、定量和定期定货模型 供应商选择与评估、供应商绩效评定 供应商关系管理 3.关于运输管理： 运输方式选择 运输费用计算 运输的合理化（时间、环节、时间、费用）、运输合理化的措施（基础P122） 4.关于仓储管理： 仓储作业流程及要求，仓储作业管理 关于仓储作业的计算题 仓储合理化（基础P128-131） 5.提前期管理 采购提前期 生产提前期 配送提前期 国际供应商提前期长 提前期长---库存多---批量大---供应链库存水平高 6.外包管理(第三方物流) 第三方物流的优势 信息优势 专业优势 规模优势 服务优势 企业物流外包的利 集中精力发展核心业务 减少投资,降低风险 节省费用,降低成本 减少库存 提高物流水平 企业物流外包的弊 对物流的控制能力低 客户关系管理的风险 出现连带经营风险 企业选择第三方物流参考因素 企业规模 企业物流活动的性质和地位 企业对物流的管理能力 成本与服务水平的衡量 物流职能与企业内部其他业务之间的关系 公司的长期发展目标 6.包装管理 包装合理化（基础P101） 7.装卸搬运管理 装卸搬运合理化（基础P109-111） 8.流通加工管理 流通加工合理化考虑的方面（基础P137） 9.客户需求与服务管理（基础P216） 10.配送管理（基础P354） 11.降低物流成本途径（基础P466） 六、案例分析的框架 五步骤： 步骤一：现状分析 步骤二：问题识别与整理 步骤三：解决方案产生 步骤四：解决方案评价与选择 步骤五：方案实施 案例分析框架 步骤一：现状分析 供应链结构分析 —物资流动分析模型 —SCOR（Supply Chain Operations Reference ）模型 供应链绩效分析 物流与供应链运作商业环境分析 供应链结构分析—物资流动分析模型 供应链结构分析—物资流动分析模型 物资实际流动 —供应链节点 —物资运输方式 信息管理 —订单信息 —预测信息 —管理信息 —信息系统 供应链管理与协调的机制或机构 —企业内部管理与协调 —供应链企业之间的协调 供应链结构分析—SCOR模型 缓冲存货点（Decoupling Points，DP点） SCOR模型流程分类 SCOR模型分析例子 SCOR模型分析例子 供应链绩效分析 平衡记分卡 物流与供应链运作商业环境分析 SWOT分析 物流与供应链运作商业环境分析 五力模型 步骤二：问题识别与整理 绩效评估矩阵 相对绩效矩阵 绩效评估矩阵 相对绩效矩阵 步骤三：解决方案产生 进一步分析问题 分析工具：原因—效果图（定性分析） ABC分析（定量分析） 解决方案的层次 —功能部门内部分析和解决问题 —公司部门之间的协作来分析和解决问题 —供应链各参与体协调机制来考虑问题解决途径 找到关键问题 业务影响表格——定性分析 分析工具：原因—效果图 分析工具：ABC分析 采购？ 仓储管理？ 库存管理？ 分销管理？ ABC分析在采购策略的应用 步骤四：解决方案评估与选择 方案可行性分析：每种方案的优、缺点比较，公司预算、投资回报率等 步骤五：方案实施 实施推动力与限制力比较，变革管理 七、案例分析要点 1、汽车/零部件供应