[新大庆家文化文档.docVIP

大庆油田现代企业“家文化”的实践与启示 ? 北京物资学院 解进强 北京财贸职业学院 付丽茹 首都经济贸易大学 黄津孚 ? 一、大庆油田现代企业“家文化”实践 ? 大庆油田诞生于上世纪60年代初，是由中央直接部署，原石油工业部直接领导，全国上下大力支持，从部队、石油系统、相关单位派遣了四万多人以大会战的形式，在茫茫荒原上经过三年多艰苦卓绝的奋斗建成的，是新中国成立初期全国人民自力更生建设新中国的一个缩影。大庆会战中创造的大庆精神、铁人精神集中体现了中华民族和中国工人阶级的优良传统与优秀品质，成为了全国工业战线上的一面旗帜。优秀的企业文化是与时俱进的文化，是时代特色鲜明的文化。改革开发后，大庆油田不断赋予大庆精神、铁人精神新的内涵，引领企业走在时代前面，实现了企业发展的新跨越。 （一）集团层面对“家文化”的积极倡导 经过长期的不懈努力，大庆油田已经打造了一种以和合文化为准绳，以家长（企业领袖）真心关爱家庭成员（员工），家庭成员以感恩之心回报家庭，整个大家庭以企业领袖为尊长，以企业制度为规范，秉承优秀的家风（企业的优良传统），共创家业的一种价值观体系及行为模式，即现代企业“家文化”。这与大庆油田始终坚持以人为本，积极营造浓厚的“家文化”氛围，追求企业与员工的共同协调发展，谋求“人企双赢”，充分调动广大员工的积极性、主动性和创造性，努力构建和谐稳定的劳动关系是密不可分的。 1、? 融入人本管理理念，营造人才强企文化 大庆油田把继承和发扬大庆精神、铁人精神作为时代赋予的历史使命，将 “三老四严，永创一流”理念体系与人本管理理念相互融合，明确 “人力资源是企业的第一资源”的观念，树立“以人为本，人企双赢”的人才理念，提出了比较系统的人才观，其代表性的表述“发展的企业为人才的发展提供广阔的平台，发展的人才为企业的发展创造无限的空间”。这种融合实现了从以“物”为中心转变为以“人”为中心，突出一切为了人、一切尊重人、一切依靠人的企业文化基本特征，体现了从刚性控制到柔性管理的文化养成，从注重过程管理到突出业绩考核的文化激励，从强调员工付出到满足员工需求的文化关怀，实现了企业与员工的互为认同，发展共赢。 2、? 重视人才培育，支持员工全面发展 （1）倡导全员学习，营造学习氛围 在培育知识型员工方面，油田公司出台相关政策，在队伍中大力倡导全员学习、终身学习理念，鼓励广大员工通过各种形式和渠道参与学习，营造了学习是时代要求、学习是发展需要的浓厚氛围。坚持以人为本，实施能力关怀，把学习培训作为激励员工的一种待遇和荣誉，积极营造条件，促进人力资本增值。 （2）多渠道、多形式地开展培训工作 大庆油田公司不断拓展培训渠道，满足高层次人才的能力提升需求。在充分挖掘内部培训资源潜力的基础上，与国内外知名高校合作，签订了联合办学、委托教学协议，建立了长期的合作关系；建立了“开放式学术报告厅”，充分借助公司内部智力资源，加强公司内外学术技术交流，定期邀请国内外知名院士、专家、学者来公司举办专题培训。 （3）有针对性地突出个性化培训 长期以来，大庆油田结合不同类别、不同层次人才的特点，有针对性地开展了个性化培训。并通过开展分级分类培训，满足各类人才的个性发展需求。对中高层管理人员，重点培养理论知识素养，提高其管理能力、领导能力和创新能力。对中层以下管理人员集中开展岗位培训，以“学术报告厅”为载体，定期邀请国内外知名专家学者大公司专题讲座；对外向型复合型人才，围绕与国际惯例接轨、适应海外市场拓展、参与国际竞争的需要，分专业培训开发，重点培养外语应用能力、按国际惯例规范运作能力、实践能力；对专业技术人才，围绕前沿理论、关键技术、知识拓展和技术创新，重点培养创新能力和科研攻关能力，努力培养造就一批专家型人才；对党务人才，着力提高党务人才政治素养和思想政治工作能力；对于生产操作人员，围绕岗位技能、安全环保、价值观念等内容，重点培养基本理论知识和操作技能。 3、? 始终坚持和谐发展观 长期以来，大庆油田坚持以人为本，谋求人企双赢，努力在企业与员工之间构建和谐稳定的劳动关系，充分调动了广大员工的积极性、主动性和创造性，较好实现了企业与员工的共同协调发展。同时，认真贯彻全心全意依靠工人阶级的根本指导方针，工作依靠群众，一切为了群众，把关心群众疾苦、维护群众利益、凝聚群众力量真正落到实处。大庆油田从维护员工利益出发，加大投入、创造条件，改善了基层的生产生活环境。 （1）加强民主管理，拓宽民主渠道 加强民主管理，拓宽民主渠道，是构建和谐管理的有效保障。大庆油田坚持从维护企业和员工双方的利益出发，不断拓宽民主渠道，改进民主方式，积极探索改制企业加强和落实职工代表大会制度的有效途径，提高员工参政议政能力，自觉接受员工监督，不断拓展了厂务公开的广度和深度，妥善协调各方面的利益关系。 （2