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科技宣传口号 　　1、知识改变命运，科技繁荣祖国。 　　2、展开科学的翅膀 放飞科学的梦想。 　　3、有科技的杠杆，我就可以撬动地球。 　　4、用心造机械，用新赢未来。 　　5、用心数控世界，用新智造未来。 　　6、用品质铸造品牌，用服务赢取天下。 　　7、用科技创造经典，用品质再续传奇。 　　8、用创新点缀人生，让科技融入理想。 　　9、以先进技术成就领先科技，以卓越品质铸就专业品牌。 　　10、以先进技术保证高精质量，用专业人才提供优质服务，打造国内最大龙门光机生产基地。 　　11、以先进技术，造出高精质量。 　　12、以人为本，以先进技术拓未来，以高精质量铸辉煌，以优质服务走向国际。 　　13、以科技铸高精，以人才创发展。 　　14、以科技创新拓未来，以卓越品质铸辉煌。 　　15、以精制求发展，以品质求生存。 　　16、扬起科学利剑，击退非典恶魔。 　　17、我们是探索者， 我们有创造力。 　　18、热爱科学，人有底气 努力创造，终成大器。 　　19、科学在心中，创新在手中。 　　20、科学有一份创新 祖国多一份精彩。 　　21、科学是利剑，它所向披靡 科学是魔方，它创造奇迹。 　　22、科学理想浩瀚，创新之星璀璨。 　　23、科学进步，人类幸福;科学发达，国家辉煌。 　　24、科技节，创新世界的节日。 　　25、科技创新，源于浩瀚的梦想。 　　26、科技创新，永无止境。 　　27、科技创新，未来因你而精彩。 　　28、揭开奥秘，聪明无比。 　　29、绘制新世纪科技蓝图 ，展现新时代学生风采。 　　30、大千世界瞬息万变 科技创新精彩粉呈。 　　31、崇尚科学 创造未来。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门负责人组织对本部门员工的考评和考核。 4.2.2考评、考核的原则：重点考核原则——以工作目标和工作任务完成结果为主要依据，按照岗位职能职责标准对员工进行考核；分别考核原则——按对应的岗位职能设置考核要素逐项进行考核；主体对应原则——由各自的直接上级进行考核，并对考核结