宝马企业内外环境分析-1.pptVIP

跨国企业环境分析 ——以宝马为例 2014年11月6日 案例分析资料要点梗概 中国和德国电动车将实现充电接口标准完全统一。 现有的两款新能源车型宝马i3、i8， 被认为将成为特斯拉的直接竞争对手。 德系乘用车在中国市场的占有率达到21.36%， 仅次于自主品牌的37.68%。 新能源车型价格普遍偏高 基础设施（如充电站，维修厂）不完善 豪华车市场中， 新能源汽车却有着时尚、个性等先天优势 宝马之诺品牌首款车型1E即将上市，车型酷似宝马X1。 宝马X1在市场上具备相当的人气。 之诺1E依然采取“只租不售” 的形式在市场上拓展人气 之诺品牌展厅将为客户提供一站式服务 宝马今年9月将i系列产品（电动车）导入中国。 国际环境 自身环境 PEST分析是指宏观环境的分析，宏观环境又称一般环境，是指影响一切行业和企业的各种宏观因素。对宏观环境因素作分析，不同行业和企业根据自身特点和经营需要，分析的具体内容会有差异，但一般都应对政治（Political）、经济（Economic）、社会（Social）和技术（Technological）这四大类影响企业的主要外部环境因素进行分析。简单而言，称之为PEST分析法。 PEST 分析模型 这些是企业的外部环境， 一般不受企业掌握，这些因素也被戏称为“pest（有害物）” PEST 为一种企业所处宏观环境分析模型。 所谓PEST即 ①Political（政治 ）②Economic（经济） ③Social（社会）④Technological（科技） PEST要求高级管理层具备相关的 能力及素养。 P E S 中德签订“中德电动车充电项目” 未来中国和德国电动车将实现充电接口标准完全统一   中国经济开放程度不断提高，中德经济合作加强 中国经济发展快，人民购买力提升，消费力强 社会总体节能环保意识增强，新能源汽车受到追捧 中国汽车市场，尤其豪车市场，对德系汽车认可度高 T 宝马新能源汽车技术先进。 i3，i8符合中国需求设计 之诺1E“只租不售”的投放形式积累了发展经验 宝马X1的人气基础 差异化布局，进口、国产“双轮驱动” PEST分析模型 政治 （ Political ） 经济 （Economic） 社会 （Social） 技术（Technological） P E S T PEST分析是指宏观环境的分析，宏观环境又称一般环境，是指影响一切行业和企业的各种宏观因素。对宏观环境因素作分析，不同行业和企业根据自身特点和经营需要，分析的具体内容会有差异，但一般都应对政治（Political）、经济（Economic）、社会（Social）和技术（Technological）这四大类影响企业的主要外部环境因素进行分析。简单而言，称之为PEST分析法。 Porters Five Forces Model 波特五力模型分析 波特五力模型由迈克尔·波特于20世纪80年代初提出 它认为行业中存在着决定竞争规模和程度的五种力量，这五种力量综合起来影响着产业的吸引力。 供应商的议价能力 购买者的议价能力 新进者的威胁 替代品的威胁 同业竞争者的竞争程度 五种力量分别为进入壁垒、替代品威胁、买方议价能力、卖方议价能力以及现存竞争者之间的竞争 01 宝马市场稳固、 客户众多 02 宝马新型豪华新能源车型时尚、个性 （i3、i8） 03 基础设施完善 后盾强大 服务一流 供应商的议价能力（Bargaining power of suppliers） 购买者的议价能力 （Bargaining power of buyers of customers） 01 购买者总数众多 每个购买者购买量少 02 汽车生产集团规模巨大 产品精密度高 03 购买者够买的汽车种类繁多 性能技术差异巨大 04 购买者很难完成产品的改进及后续维修等等工作 汽车技术密集度高，很难被仿制和伪造。 新进入者的威胁（the threat of new entrants for an industry） 替代品的威胁的（The threat of substitutes) 01 传统汽车的稳固市场。 普通加油站据点分布多，广。 02 传统汽车随时在加油站补充能源形成的鲜明的对比，相比之下新能源汽车不能适用于长途。 03 在中国市场有良好口碑的特斯拉以及其他一些新能源汽车抗衡。 替代品的威胁的（The threat of substitutes) 同业竞争者的竞争程度（The degree of competition competitors) 01 特斯拉在中国市场上具有一定的垄断地位 奥迪、奔驰以及少量的其他车型在竞争高端消费市场。 02 新能源汽车的消费市场会越来越大，