ERP沙盘前培训讲义.docVIP

ERP赛前培训讲义 （用友江西分公司 2008-06-19） 一、培训目标 1、理解沙盘规则2、熟练掌握沙盘操作流程3、快速准确的编制财务报表4、通过沙盘对ERP系统有更深的认识。 二、培训工具及材料 1、ERP沙盘套件 2、运营过程中涉及的各类表格 三、沙盘培训数据 1、生产线 生产线 购置费 安装周期 生产周期 总转产费 转产周期 维修费 残值 手工线 5M 无 3Q 0M 无 1M/年 1M 半自动 M 2Q 2Q 1M 1Q 1M/年 2M 自动线 1M 4Q 1Q 4M 2Q 1M/年 M 柔性线 2M 4Q 1Q 0M 无 1M/年 M 不论何时出售生产线，价格为残值，净值与残值之差计入损失；只有空生产线方可转产；当年建成生产线需要交维修费。2、折旧(平均年限法) 生产线 购置费 残值 建成1年 建成2年 建成3年 建成4年 建成5年 手工线 5M 1M 0M 1M 1M 1M 1M 半自动 M 2M 0M 2M 2M 1M 1M 自动线 M 4M 0M 3M 3M 3M 3M 柔性线 2M 6M 0M 5M 5M 5M 4M 建成当年不折旧 3、融资 贷款类型 贷款时间 贷款额度 年息 还款方式 长期贷款 每年年初 所有长短贷之和不超过上年权益 3 倍 10 % 年初付息，到期还本，10倍数 短期贷款 每季度初 5 % 到期一次还本付息，20倍数 资金贴现 任何时间 视应收款额 变现时贴息 所有贷款一律是先还后贷，不管是否有额度，贷款到期时，必须先足额归还贷款，然后再申请贷款。 4、厂房 厂房 买价 租金 售价 容量 厂房出售得到4个账期的应收款，紧急情况下可厂房贴现，直接得到现金。 40M 5M/年 40M 6 30M 3M/年 30M 4 5、市场准入 市场 开发费 时间 开发费用按开发时间在年末平均支付，不允许加速投资。市场开发完成后，领取相应的市场准入证。 本地 1M/年 1年 区域 1M/年 1年 国内 1M/年 2年 亚洲 1M/年 3年 国际 1M/年 4年 6、资格认证 认证 ISO9000 ISO14000 平均支付，认证完成后可以领取相应的ISO资格证。可中断投资。 时间 2年 年 费用 1M/年 M/年 7、产品物料清单 名称 开发费用 开发周期 加工费 直接成本 产品组成 M/季 季 1M/个 1M/个 2M/个 1M/季 季 1M/个 2M/个 3M/个 + M/季 6季 1M/个 3M/个 4M/个 + 3M/季 6季 1M/个 4M/个 5M/个 ++ 8、原料设置 名称 购买价格 提前期 1M/个 1季 1M/个 1季 1M/个 2季 1M/个 2季 9、紧急采购付款即到货，原材料价格为直接成本的2 倍；成品价格为直接成为的3 倍。10、选单规则上年本市场销售额最高（无违约）优先；其次看本市场本产品广告额；再看本市场广告总额；再看市场销售排名；如仍无法决定，。11、破产标准现金断流或权益为负。13、交单可提前，不可推后，违约收回订单14、违约金扣除——向下取整；库存拍卖所得现金——向下取整；贴现费用——向上取整；扣税——向下取整。15、生产线变卖，紧急采购，订单违约记入损失。 金额 备注 管理费 4 ? 广告费 1 ? 保养费 4 ? 租 金 ? ? 转产费 ? ? 市场准入 ? □区域 □国内 □亚洲 □国际 ISO资格认证 ? □ISO9000 □1SO14000 产品研发 ? P2（ ） P3（ ） P4（ ） 其 他 ? ? 合 计 9 ? 17、企业年初盘面状况 生产中心： 大厂房价值40M 手工生产线3条，半自动生产线1条，设备价值分别为3M、3M、3M、4M 在制品为4个P1，价值分别为2M，生产阶段分别为1Q、2Q、3Q、1Q 物流中心： R1原料3个，价值分别为1M R1订单为2（空桶表示订单） P1 成品3个，价值分别为2M P1订单一张（单价5.33M/个 数量：6个 销售额：32M 成本：12M 毛利：20 交货期：3Q 账期：2Q） 财务中心： 长期贷款共40M,20M是5年期，20M为4年期 现金池中现金为20M 应收账款为15M，3Q 营销与规划中心 P1生产资格 本地市场准入资格 四、沙盘运营流程 手工操作流程 系统操作 手工记录 新年度规划会议 各队自行完成 　 　 输入广告