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　　【北京】房企高管税务管理能力提升培训(9月20日) 　　【课程背景】 　　房地产培训：房企高管税务管理能力提升培训;房地产老板对纳税问题往往认为是财务的份内工作，自身没有引起足够的重视。其实，战略层面的税务规划是最具前瞻性，筹划效果也最具明显。筹划得当可以合法节税10-30%，绝对数额往往都在数千万元以上，值得每一个房地产企业老总重新审视税务战略问题。 　　当前，我国房地产企业处于下行阶段，销售明显下跌、资金面吃紧，各地财政和税收任务明显完不成。税总发(2014)31号要求各地对房地产、建安企业进行税收专项检查。房地产行业将面临巨大压力和税收检查风险。房地产老板如果对此未引起足够的重视和深入理解，应对不当，将会使自身陷入空前严重的税务危机之中，甚至会导致企业被迫破产清算。 　【参会对象】 　　房地产企业董事长、总经理、总会计师、财务总监等 　【专家导师】 　　吴克红，中房商学院房地产培训高级顾问;华润置地集团税务总监，十二年的集团公司税务体系构建和运行经验，地产税务管理行业标准制定者。同时也是中国纳税人权利维护的领军人，近6年来已向全国30余个国、地税机关发起了50余件行政和法律救济程序，胜诉率超过95%，维权成功率达98%; 　　李明俊，中房商学院房地产培训高级顾问;著名房地产财税管理专家，北大、清华、浙大、中大、美国内申大学等众多高校房地产总裁班客座教授，曾就职于中海集团。公开出版有《房地产税务掘金》、《房产新政下地产公司纳税筹划》、《土地增值税新政与应对策略》、《企业领导者如何“税”得香》等作品。曾接受其服务过的典型客户有万科地产、海航置业集团、碧桂园、鲁能置业集团、雅居乐集团、远洋地产、奥园集团、富力集团、佳兆业集团、莱蒙鹏源、新世界集团、世茂集团、中兴发展、美的集团等国内优秀房地产公司。 　【培训内容】 　　第一部分：房地产税务稽查应对 　　一、2014税务稽查应对策略 　　1、怎样做到不畏惧检查?----你需要精准了解税务稽查人员法定检查权力、权力行使的程序规定、税务争议的解决程序、税务官员的自我裁量权限范围、税务检查人员擅长哪些、掌握了什么样的证据可确定什么样的法律责任。 　　2、怎样才能做到说NO而不怕被“秋后算账”?----稽查前日常经营管理中对税务风险有整体的控制能力、税务经理了解企业整体的税法遵从度水平、在税务机关经常抓把柄的薄弱环节提高遵从度，稽查中杜绝违法证据的形成。 　　3、什么样的《检查通知书》不合法? 　　4、询问权是不是审讯权?可不可以威逼恐吓? 　　5、如何接受“询问”?强迫“捺指印”是否合法? 　　6、稽查局可不可以聘请“专家顾问”一起下企业进行税务检查? 　　二、2014税务稽查后应对策略 　　1、如何在《检查工作底稿》上签署意见才是纳税人的光明正道? 　　2、如何行使听证与申辩权、行政复议权?? 　　3、稽查局没有发现问题，却拒不下达检查结论，有何对策? 　　4、如何反对“非欠即偷、没有漏税”的极左执法?如何反对“白条不能所得税前列支”? 　　5、纳税人在哪些情况下漏税也不需要补缴?哪些情况下不需要缴纳滞纳金? 　　6、税务局可不可以对5年前的陈年老账作出罚款决定? 　　7、偷税的刑事责任是不是可以无限期追溯?“屁股不干净”的企业是不是就一辈子抬不起头来、不能维权? 　　8、如何打落漫天飞舞的“偷税”帽子? 　　三、2014税务《自查通知书》应对策略 　　1、稽查局发出《自查通知书》威胁“不在规定期限内进行自查或者自查不彻底的企业，下一步我们将立案查处，从严处罚”，是否合法? 　　2、总局稽查局下发的《房地产行业自查提纲》是否具有法律效力，可不可以作为执法依据? 　　四、2014税务稽查调帐应对策略 　　1、谁有权调账?纳税人有无权利要求查阅“局长”签批? 　　2、查账权是不是搜查权?可不可以强搬电脑、撬财务经理办公桌?他强搬了你怎么办? 　　3、责成提供纳税资料权是不是“我要啥你就得给啥”?不乖乖听话就停你的发票!如何打击非法停售发票行为? 　　4、稽查官员拿着移动硬盘来复制电子账簿带走，是否合法?如何说不?说“不”了的后果如何? 　　5、2011年查账，要求你提供1999年账簿凭证。提供还是不提供? 　　第二部分：大中型房地产集团税务管理实践 　　1、董事长应当怎样认知企业税务管理职能并进行顶层设计? 　　2、大中型地产商是否存在“合理的税负水平”?它应该是多少? 　　3、企业税务管理该干些什么?控制税收成本、控制税款现金流、提高税法合规性风险、处理税务争端。 　　4、传统税务非专业化管理的特征和弊端是什么?怎样进行改革的顶层设计以完成税务专业化管理? 　　5、税务管理革命的要领：税收成本控制流程的精细化与标准化、厉行法治代替“关系万能”、推行集中管理体制。 　　6、为什么土地