- 1、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
食品安全管理制度清单及目录
一、食品安全管理制度清单 序号 管理制度名称 文本编号 公司组织机构设置管理制度 SMP-RY-001(00) 生产和质量工作人员资格能力的规定 SMP-RY-002(00) 从业人员健康管理制度 SMP-RY-003(00) 人员培训管理制度 SMP-RY-004(00) 岗位职责 RES-RY-001(00) 生产设备管理制度 SMP-SB-001(00) 设备清洗管理制度 SMP-SB-013(00) 厂区环境卫生管理制度 SMP-WS-001(00) 生产场所卫生管理制度 SMP-WS-002(00) 从业人员卫生管理制度 SMP-WS-003(00) 设备卫生管理制度 SMP-WS-012(00) 物料卫生管理制度 SMP-WS-013(00) 采购管理制度 SMP-WL-001(00) 仓储管理制度 SMP-WL-002(00) 食品添加剂使用管理制度 SMP-SC-005(00) 食品生产过程防污染、变质管理制度 SMP-SC-011(00) 生产过程(关键点)控制管理制度 SMP-SC-010(00) 质量方针及质量目标 SMP-QA-001(00) 进货查验记录管理制度 SMP-QA-003(00) 过程检验管理制度 SMP-QA-004(00) 出场检验记录管理制度 SMP-QA-005(00) 委托检验管理制度 SMP-QA-006(00) 关键质量控制点管理制度 SMP-QA-007(00) 食品安全召回管理制度 SMP-QA-008(00) 产品标识管理制度 SMP-QA-009(00) 消费者投诉处理制度 SMP-QA-010(00) 食品安全自查管理制度 SMP-QA-011(00) 食品安全追溯管理制度 SMP-QA-012(00) 不合格品管理制度 SMP-QA-016(00) 纠正与预防措施管理制度 SMP-QA-014(00) 食品安全事件应急处置制度 SMP-QA-015(00) 化验员管理制度 SMP-QC-010(00) 实验室卫生管理制度 SMP-QC-001(00) 实验室安全管理制度 SMP-QC-002(00) 厂房设施维修保养管理规程 SMP-CS-001(00) 厂房防虫、防鼠管理规程 SMP-CS-001(00) 产品销售管理制度 SMP-XS-001(00) 食品运输过程防污染、变质管理制度 SMP-XS-002(00) 文件分类管理制度 SMP-WJ-001(00) 文件编制管理制度 SMP-WJ-002(00) 文件编码管理制度 SMP-WJ-003(00) 二、食品安全管理制度目录 公司组织机构设置管理制度SMP-RY-001(00) 1. 目的:设置公司机构,并明确其职责。 2. 适用范围:公司组织机构设置及组织结构图编制。 3. 责任者:公司所有人员。 4. 正文: 4.1?湖北康瑞生物科技有限公司设总经理一名,在董事长领导下全面负责公司的生产、质量、经营等日常工作。 4.2 公司共设生产部、质量管理部(简称质管部)、物资部、行政部、财务部、销售部;生产部下设生产车间,质管部下设中心化验室。生产部负责生产、设备管理工作;生产部经理为公司生产负责人。质管部负责质量管理、产品放行、食品注册及GMP认证等工作;质量部经理为公司质量负责人。行政部负责公司人力资源、安全、后勤管理等工作,物料部负责物料采购及仓库储运工作,销售部负责公司产品的销售工作,财务部负责本公司的财务管理工作,生产负责车间落实具体的生产任务,化验室负责物料、产品检验工作。各人员及部门职责详见《岗位职责》。 4.3 管理原则 4.3.1 总经理确定公司的工作目标、方针、政策,下达公司工作计划;各管理层按照责权范围层层落实、层层管理、层层考核。 4.3.2 由上至下:可能越级检查,原则上不准越级指挥与越级报告(紧急情况或现场办公会除外);每层负责人负责考核相邻下层负责人,同时对本层以下(含本层)整体工作业绩负责。 4.3.3 由下至上:每层负责人对相邻上层负责人负责;在绝对服从的前提下有意见和建议必须书面上报。 4.3.4 同一层次:同一层次负责人应先相互协调,有分歧时由同一部门直接负责人裁决;不同部门的由各自直接负责人协商,若仍然有分歧,最后由总经理或其授权人裁决。 生产和质量工作人员资格能力的规定SMP-RY-002(00) 1. 目的:对生产、质量管理等关键岗位人员的资格与能力作出规定,确保关键岗位人员的资格与工作能力符合要求。 2. 适用范围:公司关键岗位人员的招聘、任命与定岗。 3. 责任者:公司各级管理人员。 4
有哪些信誉好的足球投注网站
文档评论(0)