2011建工程施工管理TXT电子书.doc

建设工程施工管理 2011 全国二级建造师执业资格考试用书(第三版) 2Z101000 施工管理 2 2Z101010 施工方的项目管理 2 2Z101020 施工管理的组织 4 2Z101030 施工组织设计的内容和编制方法 5 2Z101040 建设工程项目目标的动态控制 7 2Z101050 施工方项目经理的任务和责任 7 2Z101060 施工风险管理 8 2Z101070 建设工程监理 9 2Z102000 施工成本控制 10 2Z102010 建筑安装工程费用项目的组成与计算 10 2Z102020 建设工程定额 13 2Z102030 施工成本管理与施工成本计划 15 2Z102040 施工成本控制与施工成本分析 16 2Z102050 建筑安装工程费用的结算 18 2Z103000 施工进度控制 21 2Z103010 建设工程项目进度控制的目标和任务 21 2Z103020 施工方进度计划的类型及其作用 22 2Z103030 施工进度计划的编制方法 22 2Z103040 施工方进度控制的任务和措施 25 2Z104000 施工质量控制 25 2Z104010 施工质量管理和质量控制的基础知识 25 2Z104020 施工质量管理体系的建立和运行 26 2Z104030 施工质量控制的内容和方法 27 2Z104040 施工质量事故处理 30 2Z104050 施工质量的政府监督 32 2Z105000 建设工程职业健康安全与环境管理 33 2Z105010 施工安全管理 33 2Z105020 建设工程职业健康安全与环境管理 36 2Z106000 施工合同管理 39 2Z106010 施工承发包的模式 39 2Z106020 施工承包与物资采购合同的内容 40 2Z106030 施工单位合同、总价合同与成本加酬金合同 44 2Z106040 施工合同执行过程的管理 46 2Z106050 施工合同的索赔 47 2Z107000 施工信息管理 47 2Z107010 施工方信息管理 47 2Z107020 施工文件档案管理 48 2z100000 建设工程施工管理 全国二级建造师执业资格考试用书编写委员会⊙编写 中国建筑工业出版社 2Z101010 施工管理 2Z101010 施工方的项目管理 项目管理的核心任务是项目的目标控制 2Z101011 掌握建设工程项目管理的类型 一、建设工程项目管理的概念 1. 建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。 2. 项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，而项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。 二、建设工程项目管理的类型 1. 业主方的项目管理是管理的核心。 2. 投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理。 3. 建设项目总承包有多种形式，设计和施工任务综合的承包，设计、采购和施工任务综合的承包（简称EPC承包）等，它们的项目管理都属于建设项目总承包方的项目管理。P2 三、业主方项目管理的目标和任务 1. 业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。 2. 项目的投资目标、进度目标和质量目标之间既有矛盾的一面，也有统一的一面，他们之间的关系是对立统一的关系。 3. 建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。因此可以不单独列为招投标阶段。 4. 项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。 5. 业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程 1) 安全管理； 2) 投资管理； 3) 进度控制； 4) 质量控制； 5) 合同管理； 6) 信息管理； 7) 组织和协调； 其中安全管理是项目管理中的最重要的任务，P3 四、设计方项目管理的目标和任务 设计方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益。其项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标 五、供货方项目管理的目标和任务 供货方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和供货方本身的利益。其项目管理的目标包括供货方的成本目标、供货的进度目标和供货的质量目标