领导的资源.pptxVIP

第一章 领导者的资质第二章 领导者的人格第三章 领导者的十项职责第四章 企业统治的要诀第五章 经营哲学悟道 领导者的资源第一项 具备使命感蓬马车队的由来蓬马车对的队长车队带着强烈的决心队长强烈的使命感当今的企业的领导者正在经历着队长经历的一起。。。。。。第一章 领导者的资质如果没有【我们是为着如此从高的目的而工作】这样的大义名分，也就是没有实名的话，要把众人的量凝聚起来，发挥出来，是根本不可能的！例如稻盛和夫的京瓷公司。。。。。企业的存在目的并不是为了实现经营者个人的愿望和欲望，而是为了保证员工们现在和将来的生活。大义 和名分是要素之一第二项 明确的描述并实现目标面对重重困难而绝不迷失和放弃目标 叱咤激励车队成员，率领团队达至 目的地，这就是车棚队长的任务。第一章 领导者的资质 如何设定目标满腔热情的揭示目标必须实现，知道职场的每一位成员都激情燃烧——————能量转移部下接受工作指令的热情程度，从而计算成功的可能性。以强烈的愿望和热情，去实现自己设定的目标。撤换没有意志、盲目跟着环境走的经营者、管理者！作为领导者，在部下面前，你坚强的意志真由有态度和行动表达出来了吗？还是仅仅停留在口头上。换句话说，我要问的是：作为领导者，你自己是不是付出了不亚于任何人的努力，以至于让部下都觉得：我们领导都拼命的干，我也得助他一臂之力啊！是部下跟不上，所以目标也只好往下调整！如果每位部下都亲眼目睹他努力工作的状态，那么 部下们一定会追随这位领导者。朝着目标达成的方向，怀着坚强的意志，领导者发挥出献身的工作精神，勇于“自我牺牲”，那么不管出于何种严峻的环境之下，整个团队都能团结一致，朝着目标大步迈进。在职场里最辛苦的就是职场的领导者。第三项资质：必须不断的挑战新事物。甘于现状就意味着开始退步！通用电气集团GE全世界屈指可数的巨大企业，而给GE带了当今繁荣的“中兴之祖”是？？？前总裁杰克.韦尔奇先生。。。。。他说“我从来没有思考过如何维持企业额生存，我的志向在于不断的变革，今日的GE与昨日的GE迥然不同。。。”韦尔奇说“只有在不断的变革中，才能保证企业永续繁荣”。有没有在各种形式主义的繁琐手续上花费 过多的时间和精力？有没有忽视年轻人的力量，而使职场失去活力？有没有明哲保身、只看上司的脸色行事的倾向？有没有只考虑自己所带的团队，让本位主义蔓延的情况？多问几个有没有？京瓷的创业史。。。。。。我们要做的事，又是人们认为我们肯定做不成的事。———————稻盛和夫仅根据自己判断的能或不能就做不成新的事情现在也许根本不可能实现，在未来的某时间实现它目标就在未来的那个地方等着我们实现！在推进新事业的时候？第四项资质：必须获取集团所有人的信任和尊重。{四个途径————一、公正。}要率领车队安全到达目的地，队长需要不断地做出公平公正的判断，获得众人的信任和尊敬。 具备时时深入思考事物本质的厚重的性格————最重要的资质。 只具备头脑聪明能言善辩的领导也能够对组织作出贡献，但是他们未必能赢得部下和客户的信任和尊敬。 领导所处的地位是要对左右集团命运的重大问题作出判断。对于领导者来说，最重要的就是公正，而妨碍公正的因素，就是个人利益优先的利己心或叫私心。只要哪怕夹杂少许的私心，判断就会暧昧，决断就会走向错误的方向。 中国明代思想家吕新吾在“呻吟语”中写道：深沉厚重是第一等资质。爱己者，不善之最也。修业不果，事业不成，而过不改，功而生骄，皆因爱己起，固不可爱己偏私也。爱己 四个途径—————二、勇气四个途径————三、谦虚你你可以外在强大，但内在一定要谦虚，否则你会死的很难看。。。。实现目标骄傲自满 不管现在处于何种逆境，自己的将来一定充满光明。持有这种心态，不仅是作为领导者的必要条件，而且是人生成功的铁则，是人类生存的智慧。四个途径————四、乐观者应该始终保持乐观开朗的态度。第五项资质：抱有关爱之心真的领导力究竟是什么？？？真正的领导应该是“以爱为根基的反映民意的独裁者”侍才者，败于才。如果过分相信自己的聪明才智，或者将他的才能用错了方向，就会必然导致失败。__ ——— 告诫自己 越是才华出众、越是热情高涨的人，他们的能量就越大，就越需要有一种东西来控制他们的这种能量。 ————人格 领导人的人格————企业经营的伦理如何使得企业长青？领导者必须向员工说明工作的目的和意义，设定具体目标。制定形影的计划怀着强烈的愿望付出不亚于任何人的努力表现出坚强的意志绝不放弃磨砺自己的人格关爱员工调动他们的积极性共同治理创新领导者的十项职责职责一：明确事业的目的意义，并向部下指明这样做的目的意义要让人感觉到大衣和名分：原来自己在为了这么崇高的目的而工作。否者就不能凝聚和发挥部下的合