1.富力项项目施工技术管理制度--杨修.docVIP

目 录 一、施工技术责任制度 1 二、施工组织设计编制大纲 3 三、施工图纸会审制度 17 四、危险性较大工程安全专项施工方案编制、审核制度 19 五、施工技术交底制度 20 六、施工技术文件管理制度 24 七、技术核定及设计变更管理制度 24 一、施工技术责任制度 1．总则 项目共设立两级技术人员，即项目技术负责人与内业技术员。 各级技术人员要认真学习、贯彻国家和公司颁发的技术政策、法令和技术管理规章制度，熟悉和执行有关技术标准、规程、规范，做好技术工作和技术管理工作。 2．各级技术负责人的技术职责 2.1.技术负责人的技术职责 2.1.1.项目技术负责人是公司对项目工程进行技术管理的总代表，代表公司处理工程施工的一切技术事务。其主要职责是： 2.1.2. 全面负责项目工程的技术工作；处理项目施工范围内的技术问题。遇重大问题的处理须及时向分公司项管部或直接向分公司总工报告,经审批后执行。 2.1.3. 组织主持项目部施工图纸会审工作；参加由建设单位或监理主持的施工图纸会审。 2.1.4. 按项目工程规模组织编写施工组织设计或施工组织措施。 2.1.5. 审批各分部工程施工作业指导书。 2.1.6. 通过监理与设计院联系解决工程技术问题，办理设计变更通知单。 2.1.7．深入现场掌握施工动态，及时指导、解决施工技术问题，对重大的技术问题处理必须报分公司总工批准；督促施工人员做好原始记录。 2.1.8．做好项目部全面质量管理工作，主持项目部的质量检查评级；参加重要工序检查，参加公司组织的项目工程质量检查和建设单位或监理单位进行的中间验收和竣工验收；督促、指导施工队、班组消除质量缺陷。 2.1.9．做好项目部安全生产的技术工作；组织编制并审定安全技术措施，参加安全大检查。 2.1.10．参加质量事故调查分析；参加安全事故调查分析；制定防止事故的技术措施。 2.1.11．组织编制并审定项目工程的技术工作于技术创新计划；推广施工新技术、新结构、新工艺、新材料；审查合理化建议；组织开展QC小组活动。 2.1.12．组织技术人员学习技术业务。组织(项目部)施工技术经验交流及技术专题讨论。 2.1.13．组织编制并审核施工技术总结，组织建立施工技术档案。 2.1.14.参加工程中间检查和竣工验收移交工作。 2.1.15.及时(收集并)向公司项管部传递技术管理资料。 2．2 内业技术员的技术职责 2.2.1内业技术员作为技术负责人的助手，对技术负责人负责。 2.2.2参加项目部施工图会审； 2.2.3推广先进经验；参加技术创新活动。 2.2.4处理设计变更问题。 2.2.5深入现场指导施工，及时发现和解决施工技术问题。对施工技术权限外的技术问题要及时上报项目技术负责人。 2.2.6. 编制施工安全技术措施；参加事故调查分析，提出防止事故的技术措施；协助填写事故报告。 2.2.7．整理汇总施工技术资料 2.2.8．参与编制工程技术方案、竣工图等技术文件。 二、施工组织设计编制大纲 施工组织设计目录 1． 编制依据 （页号） 2． 工程概况 2.1 工程建设概况 2.2 工程建筑设计概况 2.3 工程结构设计概况 2.4 建筑设备安装 2.5 自然条件 2.6 工程特点 3． 施工部署 4.1 工程目标 4.2 项目经理部组织机构 4.3 任务划分及总、分包关系 4.4 施工流水段的划分及施工工艺流程 4.5 施工准备 4． 施工进度计划 4.1 工期目标 4.2 进度计划 5． 施工总平面布置 6.1 施工总平面布置依据 6.2 施工总平面图的绘制及布置原则 6.3 施工总平面图的内容 6． 主要分部（分项）工程施工方法 6.1 测量放线 6.2 地下工程 6.3 结构工程 6.4 脚手架 6.5 屋面工程 6.6 门窗工程 6.7 幕墙工程 6.8 装饰工程 6.9 设备安装工程 6.10 外线、道路工程 6.11 季节性施工 6.12 “四新”应用 6.13 计算机管理应用 7． 各项管理及保证措施 7.1 质量保证措施 7.2 技术保证措施 7.3 工期保证措施 7.4 降低成本措施 7.5 安全、消防保证措施 7.6 施工现场环境保护措施 7.7 文明施工与CI 8． 主要技术经济指标 8．1工期指标 8．2劳动生产率指标 8．3分部优良率指标 8．4降低成本指标 8．5主要分部（分项）工程量 1． 编制依据 1.1 合同 （合同名称，合同编号及签定日期） 1.2 工程地质勘察报告 （工程地质勘察报告的名称、报告编号及报告日期） 1.3 经过有关部门审批的有效施工图 （施工图的编号、出图日期，批准部门、批准日期） 1