[乾隆下江南御品酒品牌运营思路初探00.docVIP

乾隆（下江南）御品酒句容市样板市场启动方案　市场蕴含着巨大的消费潜能。通过前期的市场调研，　　一、目标： 　　1、促使在年内实现800万的销售量，并在本地形成二类主导品牌； 　　2、建立在健康系统的销售渠道； 　　3、打造一个可以复制的样板市场，为A品牌的扩张奠定基础； 　　4、为厂商合作探索出一个真正可以双向受益的模式； 　　5、为公司和经销商的发展蓄集资源，引导消费者饮用优质白酒; 　　6、向社会充分展示品牌形象和企业形象。 　　二、时间、要求： 　　本方案为一年市场操作计划，要求做到可操作性、全而性、灵活性、创造性；本着落脚有痕的根本出发点，让市场成为的黄金地！ 　　三、拓展理由： 　　经过市场调查分析后，可以作为公司的重点样板市场，原因有几个方面：一、市场的白酒消费量较大，人口较多，是地区经济水平较好的县，有消费能力；二是公司所推出的产品的定位和的消费水平相吻合，价位符合当地购买力；三是依据中国白酒市场的现状和发展趋势，未来中档白酒的消费市场主要在县级市场，并且随着农村消费水平的提高消费潜力极大；四是，三级市场就目前来看还没被一些较大的白酒企业所重视起来，起码由公司全力运作的几乎没有，这就为一些中型的白酒企业在三级市场的拓展减少很多的抵制阻力，市场运作的成功率相对较大；五是，经过调查，很多的终端老板反映由于一些上市时间较早的品牌价格已卖的透明了，没利润，不想再卖下去，很想有个新品牌卖，这是一个很好的市场切入机会；综合以上几方面的有利因素，就是的重点样板市场，并且一定要拿下市场！ 　　四、资源需求： 作为公司的样板市场，它的重要性和对公司所产生的影响是很明显的；为了确保打赢这一仗，公司将在人力、物力、财力等方面加强投入。具体如下： 　　（一）人员： 　　（二） 论长销售量，并在本地形成一者更好的参与或体验产品和品牌核心价值，总经理 财务 销售总监 行政 仓库府 乡镇 团购 商超 餐饮 五.产品定位 1.龙御：芝麻香型，其作用是树立品牌形象，主攻团购及机关用酒。酒店零售388元，商超名烟名酒店328元，批发258元，经销价188元，成本控制在88元。 2.国御：浓香型，主攻团购及名烟名酒店、餐饮，瞄准海之蓝。酒店零售198元，商超名烟名酒店148元，批发118/元，经销价88元，成本控制在48元。 3.尊御：浓香型，主打商务宴请用酒。酒店零售88元，商超名烟名酒店68元，批发50元，经销价40元，成本控制在28元。瞄准青花瓷。 4.迎宾酒：普通朋友聚会宴请用酒。饭店零售38元，商超28元，批发22元，经销18元，成本控制在10元。瞄准今世缘。 5.喜宴酒：农村、乡镇红白喜事用，零售18元，批发15元，经销12元，成本控制在8元。瞄准四特酒。 6.光瓶酒：零售9元，批发8元，经销7元，成本控制在5元，瞄准洋河优曲、老村长。主攻农民大众消费（不主推）。 六.费用核算 固定资产投资：门市房租金及装修，办公用品等8万元。 箱式货车8万元， 面包车4万元， 公司行政用车12万元， 人员工资（年）：12万元+14×2万元=40万元（绩效工资在销售费用中计算）。 广告：电视20万元，报纸及软文5万元，高炮20万元，促销人员工资18万元，门头20万元。 免费品偿，促销品、高端意见领袖赠酒及供货会用酒20万元。 办公费用、招待费及行政车用油及保险等15万元。 营销咨询10万元/年。 七.效益核算 确保年销售800万元，其中中低档400万元，中高档400万元。中低档平均毛利率大于40％ ，中高档平均毛利率大于80％。 总毛利收入：400×40％+400×80％=480万 铺货用流动资金成本：150万×15％（按民间借贷）=22.5万 铺货资金损失150万×5％=7.5万 人员绩效工资3万×10+20万=50万 营业税收800万×4％=32万 480万－200－22.5―7.5―50―32=168万 资金回报率：168÷200=84％ 投资回收期：200÷168×12=1年2个月 八.公司远期经营目标 第一年力争1000万。 第二年确保1500万销售，力争1800万。 第三年确保2000万销售，力争3000万。 九.推进