CurrentStateValueStreamMapping当前价值流图分析.ppt

Current State Value Stream Mapping当前价值流分析图 精益流程图 准备 瞄准 发炮 准备 瞄准 发炮 Establish Foundations: Employee Involvement / 5S+1 / Structured Problem Solving Project Management 为什麽要绘制价值流程图? - 能宏观地审视整个流程及每一工序相互之关系, 从而找出问题 (Gap) - 提供一种沟通工具,可以应用於所有人 将总的制造流程用一张图表现出来, 使所有人对自 己的位置 / 工作有很清晰之了解 - 建立解决问题的优先次序 - 作为日後执行改善之基础 价值流程图是……… 价值流程图是从处理顾客订单到可寄运产品, 再到收到现金的整个过程内所有有关活动, 用观其大略的总图(大蓝图)表达. 这些活动包括 : - 所有讯息流 -- 接收订单, 产品设计, 工序工程, 应付项目, 应收项目, 生产排序, 采购等 -- 支持企业的其它活动, 如人力支援 - 所有物料流 -- 储存, 加工, 装配, 测试, 包装, 运输等 当前价值流程图例子(Current State Map) 价值流图的四个步骤 1, 确定产品族 首先,按策略重点 (如增长,市场份额,利润等) 挑选产品线 : 按相似性分组: - 类似的产品 / 零件 - 类似的设计工程内容 - 经过相似生产过程的产品 - 类似的加工, 生产内容 (用ABC分类法) - 类似的市场期望 产品族矩阵 - 确定过程族 Assembly Steps and Equipment P R O D U C T S 1 2 3 4 5 6 7 8 A X X X X X B X X X X X X C X X X X X X D X X X X X E X X X X X F X X X X X G X X X X X ABC Analysis ABC analysis (ABC分析)是将按手上订单量/库存按其总价值 ($) 而分级别 这分类方法亦类似 柏拉图分析法 (Pareto analysis) 一般的结果会是排序前的首几位的总金额会占全部的 70-80%. 而其项目数目只占全部的约15%, 这部份可归入A类. B类项目一般会大约占总数金额的15-25%.而项目数量占大概30%左右 而C类项目会占其馀的数,一般约为总数金额的5%左右,而项目数量占大概50-60%左右 开始时可先对A类产品作精益生产研究 ABC Analysis 例子 No P/N Annual Usage Unit price Total cost % of Total Cost Cummulative % A-B-C 1 03031-0632-0001 10000 $ 679,000 31.61% 31.61% A 2 03031-0619-0001 10000 $ 454,210 21.12% 52.72% A 3 02088-0320-0001 10000 $ 449,163 20.88% 73.60% A 4 03031-2036-0001 30000 $ 141,000 6.57% 80.17% A 5 02088-0320-0002 10000 $ 126,000 5.86% 86.03% A 6 03031-0619-0002 10000 $ 83,334 5.73% 91.76% A 7 03151-2332-1102 10000 $ 65,2 00 3.07% 94.83% A 8 02051-2306-0011 500 $ 49,825 2.32% 97.15% B 9 02088-0320-1001 500 $ 27,840 1.29% 98.44% B 10 02088-0320-0003 30 $ 7,100 0.33% 98.77% C 11 02088-0320-0004 80 $ 6,000 0.32% 99.10% C 12 03151-2332-1202 200 $ 4,438 0.21% 99.30% C 13 02088-0320-1002 50 $ 2,813 0.13% 99.43% C 14 03151-2332-2102 30 $ 2,409 0.11% 99.54% C 15 03031-0619-0003 80 $