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应用项目管理软件进行网络计划资源优化 　　摘要：本文通过加权平均将多资源转化为单一资源综合指标对网络计划进行“工期固定，资源均衡”的优化，在总承包工程施工专项计划中应用P6软件实施，取得了较好的应用效果。 　　关键词：项目管理；资源平衡；P6软件 　　中图分类号：F205文献标识码： A 文章编号： 　　Network Resource Optimization with Project Management Software 　　Cheng Jin-lu1, Cui Xiao-yan2 　　(1. Shandong Electric Power Engineering Consulting Institute Corp., Ltd., Shandong Jinan 250013. 　　2. JIER Machine-Tool Group Co., Ltd., Shandong Jinan 250022) 　　Abstract: This paper puts forward an approach to “fixed period, resource leveling” network optimization through the weighted average of multiple resources into a single comprehensive index of resources. Application of P6 software in the implementation of project general contracting construction schedule achieved good results. 　　Key words: Project management; Resource leveling; P6 　　 　　1引言 　　工程项目管理是以工程项目为对象，在有限的资源约束条件下，为了最优地实现工程项目目标和达到规定的工程质量标准，根据工程项目建设的内在规律性，运用现代管理理论与方法，对工程项目从策划决策到竣工交付使用全过程进行计划、组织、协调和控制等系统化管理的过程[1]。在工程项目的进度管理中，限于资源的约束，网络计划的作业之间除了存在工作逻辑的联系，逻辑上无关系的作业也有可能因为需要同种资源而存在联系。因此，在安排各项作业逻辑关系时就要考虑资源的限制和资源的供应过程对网络计划的影响。 　　对网络计划进行资源优化，不仅可以方便资源调配，而且能够降低工程成本。本文通过加权平均将多资源转化为单一资源综合指标，通过项目管理软件对总承包工程施工专项计划进行“工期固定，资源均衡”的优化，获得了较好的应用效果。 　　 　　2网络计划资源优化 　　2.1资源优化 　　在通常情况下，网络计划的资源优化分为两种。“资源有限，工期最短”的优化是在资源供应有限制的条件下，寻求整个计划工期最短的方案。“工期固定，资源均衡”的优化是通过调整计划安排，在工期保持不变的条件下，使资源需用量尽可能均衡的过程。这里所讲的资源优化，其前提条件是在优化过程中，不改变网络计划中各项工作之间的逻辑关系；在优化过程中，不改变网络计划中各项工作的持续时间；网络计划中各项工作的资源强度为常数，而且是合理的；除规定可中断的工作外，一般不允许中断工作，应保持其连续性。 　　衡量资源不均衡程度的指标有三种：资源需要量不均衡系数、资源需要量方差和极差[2]。三种指标均是值越小，资源的均衡性越好。在实际工程中，很难使上述指标都达到最小，一般选用方差作为衡量指标，即资源需要量与单位时间平均需要量之差的平方和的平均值： 　　 　　其中：为资源需要量；为工期内的资源平均需要量。 　　 　　2.2多资源优化 　　资源作为工程项目实施的基本要素，它通常包括：人力，包括各专业、各种级别的劳动力以及不同层次和职能的管理人员；原材料和设备，它构成工程的实体，例如常见的砂石、水泥、砖、钢筋、木材、设备等；施工所需设备，如塔吊、混凝土拌合设备、运输设备和施工工器具。此外，资源还可能包括资金、计算机软件、信息系统、专利技术和方法等[3]。 　　工程中各种工作所需资源的种类及数量不同决定了每种资源的需求曲线不尽相同。调整网络计划的非关键作业会对各种资源的均衡效果产生不同的影响，有可能会导致在改善有些资源平衡效果的同时又破坏了另一些资源的平衡状态，加大其不平衡程度。 　　简单的重复使用单一资源均衡优化的方法不能解决多资源优化的问题，甚至出现矛盾。如果引入权重系数，，且所有种资源的权重和为，即。根据工程实际，按照各种资源对工程的影响程度进行加权平均，计算出综合资源指标，可以将多资源平衡问题转化