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对园林建设成本控制工作的几点体会 　　摘要：本文主要对我国园林建设现状的分析，并提出园林建设现状成本控制中存在的问题，重点对园林建设中成本控制的方法进行了探讨。 　　 ? 关键词：园林建设 ?成本控制 问题 　　中图分类号：K928.73 文献标识码：A 文章编号： 　　 　　随着经济发展，人民生活水平不断提高，生活环境也越来越被受关注，然而园林建设也逐渐成为环境建设越来越重要的组成部分，并逐步走向市场化，施工企业面临着更加激烈的市场竞争，园林工程项目最终能否获得一定的经济效益，关键在于有无低廉的成本。成本控制是园林工程建设成本管理的重要环节。 　　1、国内建设成本控制现状分析 　　在计划经济体制下，“工程项目管理”没有系统的管理理论指导，许多做法违背了项目管理的规律，导致了工程项目建设的效益低下。改革开放以来，随着国民经济和建设事业的迅猛发展，建设项目的数量很大，规模宏大，建设成本的控制水平也越来越高。国外先进的建设成本控制研究理论也迅速引入我国的建设领域，如1999 年国家计委和中国工程师协会大力推广 FIDIC 合同管理。 　　我国建筑业已普遍接受了这一项目管理的形式，并且形成了具有中国特色的项目管理特点：在改革开放中工程项目管理理论得到引进和推广，在良好的社会背景和环境平台支持下，我国项目管理科学在改革中不断发展；在政府的统一领导下，逐步健全我国建筑市场运行机制，有规划、有步骤、有法规、有制度、有号召的推行工程建设项目管理；结合我国工程建设实际，吸收和学习国外投资者和承包商工程项目管理经验，以较快的速度迈入世界建筑业市场；各专业学会成立了工程专业管理委员会，并经常在国内外进行学术交流，项目管理学术活动非常活跃；工程管理专业在全国有 80 多所高校开设，培养了大批专业人才，他们在工程项目管理中发挥了重要作用；工程管理法律制度和法律环境正在逐步完善，《中华人民共和国招标投标法》等一批法律已经实行。《工程建设招标投标制度》、《工程建设监理制度》、《职业资格执业制度》等己经建立和施行。 　　2、园林建设成本控制中存在的问题 　　成本控制是园林工程建设成本管理的重要环节。笔者在实际参与的项目和工作中发现目前园林工程施工项目成本控制中存在的一些问题。 　　2.1 成本控制工作弱化 　　承建商了在激烈的市场竞争中承揽建设工程，以低标价中标，甚至垫资启动项目。为了确保利润，在购买苗木和建筑材料方面滥竽充数，这种做法将降低住区园林的建设质量，结果无法达到设计效果，环境品质下降，不断的整改重建。这不仅在一定程度上增加了项目资金风险，损害了住区居民的利益，最终损害的是承建商自己经济效益。抓住施工项目成本控制，确保工程建设成本的科学化，就可以及时发现和解决施工项目生产和管理中存在的问题，使生产和管理始终服从于保证工程质量和降低工程成本这个主题。 　　2.2 成本控制缺乏全过程控制 　　一些施工企业在工程中的成本管理仅限于定期的财务报表，主要作为一种事后检查，没有事前进行科学合理的预测。在建设的过程对成本也缺乏控制，只是片面强调节约与节省，单纯地把成本减低，往往只是考虑降低原材料的档次来节省成本价格，或者扣减人工费，这样可能会导致质量下降，企业劳动力的资源。与现代项目全过程成本控制理论相差甚远。企业要想有长期效益，就只能进行全过程控制成本，从缩短实施周期、提高生产力、保证质量等几方面着手。 　　2.3 成本控制责权不明 　　企业管理中责权方面不够统一和明确导致工作相互推诿，成本的控制管理工作不畅。在管理过程中无法确定权责的追究。企业也未能建立起成本的内部定额，且长期不注重施工过程中实际消耗数据的收集。例如对于铺砌花岗岩、种植草坪和树木、塑造假山等，按照一定的标准和单位，其需要消耗的人工、材料、工期等，一直都是依赖计划经济时期的国家定额，这些国家规定的标准定额明显与市场与事实有脱节，如果依然依照执行，导致无法准确地实施施工成本的控制。 　　2.4 成本控制经济与技术脱节 　　由于投标报价采用清单报价，施工单位在投标时往往不仔细研究图纸及了解设计或业主的思路，不仔细研究图纸及了解设计或业主的思路，在施工过程中缺乏对实施方案进行技术经济评估，从而使成本管理失去了技术优势的支持。工程造价管理是一项综合性工作，要熟悉本专业的概预算定额、建筑材料市场价格，也要熟悉园林工程技术问题。专业技术力量上在设计阶段的分布存在严重缺位或配置不合理，也会导致项目实施阶段造价控制不严或造价失控。 　　3、园林建设成本控制的方法 　　降低园林工程项目成本的方法有多种，主要可以从组织协调、技术优化、合同管理等方面进行控制。 　　3.1采取组织措施控制园林工程成本 　　首先要权责明确，以确定项目经理机制进行管理、设置与配备人员