第一讲：物流管理概述..ppt

第一讲：物流管理概述 1、物流概念 2、物流管理 3、现代物流 物流管理-----课程计划 第一部分：物流基础（概念、发展） 第二部分：物流功能作业（运输、储存、装卸搬运、包装、流通加工、信息处理） 第三部分：物流管理控制（物流战略、物流系统规划、物流过程、物流成本、物流质量、物流组织） 第四部分：物流相关（第三方物流、国际物流、区域与行业物流） 1、物流概念 -- “物”与“流” “物”泛指存在于生产与流通环节中各种可位移的物质形态。 “流”泛指物品的整个流动，不限于流通领域。 “物流” 涵盖领域的扩展 Material flow ? Physical distribution ? Logistics ? 1935年以前对于物流的的认识限于营销领域，称为“physical distribution”。 二战后以军事后勤学为基础形成一门学科，运用至企业，将PD视为一个系统，但仅限于销售物流 80年代以后正式用logistics 取代PD，将生产物流与供应物流纳入其中，视为企业经营的一部分 90年代以后信息技术推动企业进一步将企业物流系统拓展至企业外部的上下游企业，从供应链管理 SCM 角度进行思考 企业物流流程图示 -----以制造企业为参考 企业物流结构 物流定义比较 美国定义：物流是为满足客户需要，对商品、服务及相关信息在源头与消费点之间的高效（高效率、高效益）正向及反向流动与储存进行的计划、实施与控制的过程 （美国物流管理协会,管理派、工程派、军事派、企业派） --- （管理） 日本定义：物流是指为了满足客户的需要，以最低的成本，通过运输、保管、配送等方式，实现原材料、半成品、成品及相关信息由商品的产地到商品的消费地所进行的计划、实施和管理的全过程。---（系统） 中国国标《物流术语》：物品从供应地到接收地的实体流动过程，根据实际需要，将运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能实施有机结合。 物流地位与功效 作为整个产品周期及节点之间通道，与交易流、信息流、资金流相互联结。以流程角度集成企业的运作 时间效应：协调供需时间差与风险 场所效应：协助地区间物资调剂 延迟运作效应：满足多元化与时变需求 2、物流管理 物流本质：生产性服务 管理：寻求“效率”与“效果”的平衡与优化，立足于节点之间的利益平衡与优化 目标：削减物流成本、提高物流服务，进而创造企业竞争优势 （效益背反律 -- 内部与之间） 企业物流管理系统架构 战略层 管理控制层 功能作业层 物流基础层 “大物流” 概念 宏观视角看待物流在经济与社会中的地位与形态 3、现代物流特征 系统一体化：企业运作流程化、平衡化；企业内外集成化 信息化：以现代信息技术网络为支撑 专业化：回归核心与业务外包 柔性化：有效响应用户需求及提升企业竞争能力 全球化：跨国协作与竞争 * * 知识性课程 实用性课程 物流技术装备 供应商 生产商 销售商 消费者 物料 成品 商品 在制品 半成品 供应物流 生产物流 销售物流 物料储运 生产制造 在制品流动 成品储运 供 应 商 顾 客 逆向物流 废弃物流 供应链管理 物流战略、物流系统规划 采购物流 生产物流 销售物流 库存控制 物流 相关 职能 管理 运输 储存 装卸搬运 包装 信息处理 流通加工 物流技术、设施装备、信息网络、标准化 制造企业物流 商贸企业物流 物流企业 企业物流 行业物流 地区物流 国内物流 国际物流 物 流 产 业 *