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关于施工项目物资现代化管理模式的研究 　　摘要：近几年来，随着我国建筑市场的蓬勃发展，国内的大中型建筑企业所承接的施工项目也越来越多，建筑企业在施工项目的技术、施工、质检、安全等各领域的管理水平均有较大幅度提高，相比较而言施工项目的物资管理水平相对滞后，物资管理模式比较陈旧。可以说这种陈旧的管理模式已经不能够满足目前建筑业急速发展的需求。施工项目急需科学的、先进的物资现代化管理模式。 　　关键词：施工项目；物资管理；现代化管理模式 　　中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号： 　　前言 　　变是永恒的不变，任何已有的和常规的管理模式都将被创新的管理模式所取代。目前建筑企业的施工项目物资管理应该在不断的发展中完善，改进管理模式，不能固守陈规，应紧紧关注当前物资管理发展的动态与趋势，修正管理模式。只有科学的、先进的管理模式才能提升施工项目的物资管理水平、提高工作效率，增加企业利润。因此，本文将针对这个问题提出施工项目物资现代化管理模式，并对其具体的方法和措施进行详细的阐述和论证，说明各大中型建筑企业应如何运用物资现代化管理模式进行施工项目的物资管理，提高工作效率，提升企业盈利能力。 　　一、研究施工项目物资现代化管理的必要性 　　对于一个施工项目来说，物资消耗成本约占工程总造价的70%左右，施工项目物资管理的好坏直接影响到整个施工项目的盈亏程度。随着我国建筑业的发展，科学技术的不断进步，建筑企业的生产规模越来越大，分工也越来越细，生产上台阶，管理上等级，势必对物资管理提出了新的更高的要求。只有迅速提高物资管理水平，推行现代化管理，大力推行、完善物资管理信息化才能适应新形势的发展。通过采用现代化管理手段，运用现代科学管理的方法和技术，从而实现工作效率和企业效益的提高，这是物资现代化管理模式的目标所在。 　　二、施工项目物资现代化管理模式概念的提出 　　所谓物资现代化管理模式，就是运用现代科学管理的方法和技术，合理有效地组织、指挥、协调、监督生产资料流通中的各项经济活动，以最少的劳动消耗，最低的物资损耗，取得最大的经济效益。对建筑企业的施工项目而言，物资现代化管理是指建筑企业为适应现代化项目施工发展的客观要求，运用现代科学技术和建筑企业内部管理现代化成果以及先进的管理方法和现代化的管理手段，对建筑企业物资流通和使用过程中的一切经济活动进行有效的管理，达到提高工作效率，降低企业成本的目的。 　　三、施工项目物资管理的现状 　　 （一）施工项目物资信息化管理虽已开始使用，但并不成熟 　　物资的信息化管理是建筑企业提升物资管理水平、理顺物资管理流程、增加盈利和降低成本的有效手段。目前虽然很多建筑企业开始认识到物资信息化管理的重要性并且开始建立物资信息化管理系统，但是并不成熟，很多问题需要完善和补充。 　　 （二）施工项目物资的现场使用和管理并没有形成一个成熟的管理模式 　　施工项目物资的现场使用和管理是控制物资损耗、提高物资使用效率的重要环节，这是一个动态过程，应该形成一套成熟的动态管理模式，但就目前大多数施工项目而言这种管理模式并不具备。 　　 （三）库存管理不被重视，存在盲区，也没有科学的库存管理方法 　　库存管理是施工项目物资管理的组成部分，但是大多数施工项目只重视物资的计划管理、采购管理和使用管理，却忽视了库存管理的重要性，自然也不具备科学的库存管理方法。 　　四、施工项目物资现代化管理模式的具体方法和措施 　　（一）建立物资管理信息平台，加强信息资源的快速利用 　　第一，建立物资采购信息发布平台。通过物资远程结算系统，采集分布在企业各个片区的项目物资采购信息：如大宗材、特种材价格信息、数量信息等，通过企业物资管理部门信息管理员的整理加工，形成物资供应商信息库和物资采购信息库，每月或每季度在物资管理网络平台进行信息发布，为企业快速投标询价、报价提供可靠数据，并且可以增加施工项目物资采购行为的透明度，作为企业系统内部的共享资源。 　　第二，建立周转物资调拨平台。通过物资管理网络平台，建筑企业下属各施工项目把需要调拨和待调拨的物资列出清单，及时在物资管理网络平台上发布；或以手机、实地考察等辅助形式及时进行信息反馈。使企业物资管理部门能够成为企业的物资调拨中心，及时在各项目间寻找到物资的调出方和物资的调入方，实现物资内部调拨活动。降低各项目工程消耗成本服务，减少分公司的资金占用，提高库存物资的利用率，提升企业的市场竞争力。 　　第三，建立物资供应商信息平台。以物资远程结算系统为工具，或各项目每季度向企业物资管理部门报送物资供应商电子版花名册的形式，采集分布在各个片区的项目的物资供应商信息档案、通过信息管理员的动态管理，及时更新补录，以便精准快捷的寻求到有实力、有信誉，愿意与企业达成