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公路工程施工成本过程控制与管理.doc
公路工程施工成本过程控制与管理
摘要:近年来,我国的公路建设事业发展十分迅猛,加强公路工程施工成本过程控制与管理是十分必要的。
关键词:公路工程 施工成本控制
中图分类号:X734 文献标识码:A 文章编号:
施工成本控制是指在项目工程施工管理过程中,对各类资源的消耗和开支进行调整控制,及时的纠正工程施工中的偏差,将施工中的各类经费控制在合理的计划范围之内,在保证工程质量的前提下实现成本控制。
一、设立高效优质的领导团队
1.通过选派优秀的项目经理,建立高效率的项目经理部,确定优质的项目管理目标,并初步完善施工成本计划。
2.公路工程施工成本控制是一项科学性很强的系统工程,要及时组建相应的各职能部门,各部门之间要密切配合。
3.应及时完善各部门的管理制度,确保工程施工中每一个环节的成本控制有条不紊的进行。
4.选择并管理好施工队伍,由于施工队伍直接担负整个施工过程,施工队伍的素质直接影响工程质量和施工效率,从而影响施工成本。
二、确定施工方案
作为全面安排施工的重要技术经济文件,同时也是整个施工的重要指导依据,施工方案的确立对于加强整体工程的计划性和对施工队伍管理的科学性起着极其重要的作用,其水平高低直接影响了工程施工的成本控制。
在确立施工方案后,应组织全体项目管理人员对其可行性进行探讨,通过集体的力量对施工方案进行修改,进行合理的增补,合理的改进方案。通过合理的方案指引,在工程实施阶段将更有利于工程施工成本控制的落实与进行。
三、对人员、材料、机械及质量的成本控制
(一)人工管理
在工程施工过程中,人工费用约占中成本的一成左右,如何更好的控制人工费对于成本的控制至关重要。劳动价格的确定、零用工的控制力度、对关键工序的奖惩措施、工序的安排、用工强度的大小等细节都会在不同程度上对人工费造成影响。
(二)材料管理
在公路工程施工中,材料成本所占的比重极大,一般在总成本的60%到70%之间,所以,材料费的控制直接影响着整个工程的利润。在施工过程中,要充分发挥材料管理部门的作用,做好材料采购计划并严格执行,加强施工过程中的材料控制,对出入库的材料要及时核对,盘点剩余材料数量,防止因材料不足而导致停工,或出现材料过剩而浪费成本的现象发生。要强化对用料部门的管理,严格按照计划领用材料。
在施工过程中,某一种材料费用的控制往往由若干个责任体系共同负责。因此,必须对该材料费用按其性能和控制主体来进行划分,以便分清各责任体的控制对象和对业绩进行考核。实行施工项目成本目标责任制的关键是:要赋予责任者相应的权力和制定适当的奖罚措施,以充分调动项目经理部中各个责任体和责任人对成本控制的积极性,最终实现施工项目的成本目标。
(三)机械管理
1.使用计划
相关管理人员应根据施工现场的实际需求填报机械使用计划单,并及时和其它的部门、班组进行沟通,做到任务量化。要进行合理调配,充分发挥各类机械的特点和优点,
2.油料的管理
相关部门要准确核实机械的实际工作量,认真填写工作时间和工作内容,准确的统计并机械油耗并进行核算。
3.机械设备的维护
相关部门要加强对机械的维护管理,在日常维护中发现问题要及时报告,尽快维修,保证机械的正常使用。
四、施工成本控制的具体措施
(一)建立高效的成本管理控制体系
在施工过程中,要明确目标,建立并完善的工程项目成本控制管理体系,并对项目成本进行分解量化,切实的将成本控制落实到成本控制管理体系中各部门的负责人身上,通过制度控制,明确各部门的成本控制对象,直接对项目部负责。
(二)树立明确的岗位职责和成本控制目标
施工单位要通过明确岗位职责、编制成本控制计划等方面对施工成本控制采取措施。 要通过完善成本体系,制定明确的岗位职责和成本控制目标。通过明确岗位职责和成本目标,让全体员工明确自己在成本控制过程中起到的作用,以及自己所应承担的责任。
(三)明确成本控制计划、制定工作流程图
施工单位应明确工作流程和整体工程的成本控制计划,其内容主要包括工作细则、成本管理办法、管理流程、传递信息等。一般情况下,进行项目组织并不需要额外的附加费用,然而,这一措施对施工成本的影响极大,如果运用得法可对成本控制起到良好的促进效果。
(四)通过技术经济比较对不同的方案进行对比
通过对施工的合理安排,可以有效降低综合成本,而根据施工方案、工序、工期的不同,成本投入也会有所不同。在施工前期,通过技术经济比较不同的施工方案,选择工期短,质量可靠,安全系数高同时施工成本偏低的最佳方案。在施工中应及时更新、应用各种低消耗、高功效的新技术和新工艺。
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