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全球价值链视角下的公司内贸易研究 　　摘要：经济全球化因欧美金融危机而放缓，但并不影响跨国公司价值链的全球扩张和战略调整，反而促使跨国公司更加重视运用公司内贸易手段来强化其全球价值链的内部约束与控制，从而使价值链扩张、公司内贸易与成本优势、差异化优势联系更加密切。 　　关键词：全球价值链；公司内贸易；成本优势；差异化优势 　　跨国公司为追逐长远利益最大化，突破国家及区位的束缚，将自身优势与东道国的区位优势紧密结合起来，通过价值链的国际化，构建全球价值链以市场内部化的方式充分控制并利用东道国的区位优势，化东道国区位优势为公司自身优势，不仅可以巩固跨国公司原有垄断优势，而且可以攫取在全球市场上的国际竞争优势，而其纽带就是资源、产品和服务的公司内贸易。 　　一、全球价值链构建与公司内贸易 　　1.核心能力内部转移推动价值链国际化。核心能力是企业国际竞争优势的源泉，可以存在于企业价值链的某个或几个环节中，如突出的技术研发能力、领先的生产技术、先进的管理技术、高效的销售网络、便利快捷的售后服务、独特的企业社会关系等都可能构成企业的核心能力。经济全球条件下，核心能力未能国际化运用，企业就难以发挥其最大效益和影响力，阻碍国际市场控制力、影响力的获得。企业追逐利润的本性必然驱使其核心能力的国际化，通过价值链国际化实现核心能力的内部转移，在更广阔的世界市场发挥其垄断优势，以获取国际竞争优势。核心能力转移内部化可以降低外泄风险、保障内部收益且易于为东道国认可和接受，将东道国价值链内部化构建全球价值链网络是跨国公司的必然选择。 　　2.区位优势利用内部化推动价值链国际化。世界各国政治经济存在明显差异，包括经济、政治、法律和文化等。政治经济的差异性一方面给跨国公司带了风险，特别是经济不确定性风险和政治风险，另一方面又为跨国公司提供更加多样的选项，包括自然资源、人力资源、生产条件、政策文化等方面的禀赋差异，为跨国公司利用各地区禀赋差异获取超额垄断利润创造了条件。区位优势只有被合理利用时才能转化为企业竞争优势，如一国低廉的劳动力成本、优惠的国内财政政策、优良的金融设施、针对外资的超国民待遇政策等都可以降低企业跨国经营与管理的成本，开放和宽松的社会文化环境有利于培养企业的竞争力等。 　　3.经验曲线经济性推动价值链国际化。价值链国际化是在跨国公司全球战略目标指引下的国际市场拓展行为，母公司承担着目标分配、指挥协调的职责，分布于各地区的价值链环节以母国价值链为中心形成一个高效运作的有机整体――全球价值链，实现企业内的专业分工和协作，避免跨国公司内部的重复经营和低效竞争。为了更快地获得经验曲线效应，某一功能价值链可以通过公司内部资源共享而迅速扩展，并能迅速提高企业对世界市场的反应能力，并能更及时、更高效地满足世界市场需求，这正是企业国际竞争力最重要的体现。如果企业能将某个价值链至于比较优势最强的区位，并能成功将区位比较优势转化为企业国际竞争优势，那么其示范引领效应就会十分显著，所获得的经验曲线经济性就会最大化。 　　二、全球价值链、公司内贸易与成本优势效应 　　1.全球价值链、公司内贸易与规模经济。全球价值链的构建并不是简单地将企业价值链整体复制到东道国，而是建立在对东道国比较优势、企业自身垄断优势的充分评估基础上的，是价值链的分割、外移乃至跨国整合的结果，比如将原材料生产环节集中于资源比较优势突出的国家，将零部件生产环节集中于技术实力足够、人力资源优势强的国家，而将产品组装与销售置于临近主要目标市场的地区等等，这种价值链的分割与整合促进了某种价值创造活动的相对集中，从而产生一系列的企业“中心”，如世界性的研发中心、采购中心、生产中心、营销中心等等，价值链活动的集中必然带动规模的提升，从而可以获得规模经济利益。 　　2.全球价值链、公司内贸易与范围经济。随着规模的扩大和经营多样化需求，最大限度获取范围经济利益是跨国公司重要的竞争战略之一。企业通过产品、业务的拓展来共享已控制的优势资源，充分发挥资源的利用效益，在更大范围内获取资源的衍生利益。跨国公司全球价值链的构建为获取范围经济的利益创造了条件，通过全球价值链在世界范围内充分利用同一资源的功能多重性、经济价值多重性，扩大企业无形资产在更大价值链范围上的重复使用性等，提高资源利用率，有效提高收益并降低成本。 　　3.全球价值链、公司内贸易与生产效率。价值链并不是企业各种生产、经营及服务活动的有机集合，价值链各环节之间并不相互独立，而是相互联系、相互影响的有机体。一方面，它们是线性关系，上游价值链活动的效率与质量必然严重影响下游价值链，对下游价值链的生产效率起着决定性的作用，反之，下游价值链活动的要求又会促进上游价值链的发展与革新；另一方面，价值链各环节之间是网络状的关系，每两个环节之