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从整体出发浅谈园林施工管理 　　摘要：社会不断进步和发展，城市化进程逐步深入，想要建造一座园林化城市，就必须从园林的施工管理入手，从整体角度来看，有一套科学化、技术化的园林施工管理体系是必要的。 　　关键词：城市 园林 施工管理 系统化 　　中图分类号： K928 文献标识码： A 文章编号： 　　对于管理者来说，园林工程的施工管理工作必须从整体出发，必须是全方位的,因为园林的施工管理工作是从施工项目的前期准备，成本控制开始，到施工中的质量问题及对策，再到后期的养护管理，因此只有把握大局才能使施工项目各项工作有条不紊、顺利地进行。在实际工作中既要了解和掌握工程施工原理,又要具备灵活指导现场施工等方面的技能,只有这样才能在保证工程质量的前提下,建造出环境优美，生态良好，人居和谐的园林精品！ 　　 　　1、施工前准备工作， 精确设计图纸严格施工 　　1.1 施工人员对设计意图的掌握、与设计单位的密切联系、严格按图施工,是保证园林绿化工程的质量的基本前提。 　　1.2 加强施工组织设计的应用 　　园林工程包含土方、水景、园路、假山、种植、给排水、供电工程等多个单项工程。在项目组织设计时,要明确各组织单元的职责与权力,使职责与权力相一致，根据对施工现场进行调查,确定各种需要量,编制施工组织计划,施工时落实施工进度的实施,并根据施工实际情况对进度计划进行适当调整,保证工程进度计划的实施。 　　2、园林施工项目控制、成本的管理。 　　2.1 施工成本管理的意义 　　成本是项目施工过程中各种耗费和总和， 园林施工项目成本管理是在工程质量、工期等合同要求的前提下，建立科学的成本管理体系，对项目实施过程中所产生的费用，通过计划、组织、控制和协调等措施实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用。它主要通过技术、经济和管理活动达到预定目标，实现盈利的目的。 　　随着园林施工项目管理在广大园林企业中逐步普及和发展，项目成本管理的重要性也日益为人们所重视。可以说，保证项目成本管理的实施已经成为园林施工项目管理向深层次发展的主要标志和不可缺少的内容。 　　2.2 有效的成本控制方法 　　2.2.1 转变组织构架，分清职责范围，管理层主要负责责任成本的确定，岗位层主要负责具体工作，对分解的责任目标明确接受管理层和项目部的管理和监督。避免以包代管、越俎代庖两种极端的现象发生，通过建章立制为管理工作建立基础，结合企业的实际情况，健全相关的管理制度和操作方法，明晰分工，严格进行成本控制。 　　2.2.2 施工项目成本控制要贯穿始终。 　　园林工程是一个周期性长、综合性很强工程，如果各环节安排不周会导致整个工程运作困难。现在较多的建设单位急功近利，为了使景观工程在较短时间内突显成效，采取绿化植物先行种植，土建、管线等施工续后的模式，仅浇水一项就为施工管理加大了成本，增加了难度！因此，生产施工过程中不仅要注重艺术效果和工程质量，还要在施工建设全程中积极进行成本控制。成本控制是园林施工企业生存、营利、良好运转的前提。工程项目成本分为直接成本和间接成本，直接成本主要是人工、材料、机械三项费用和其他直接费；间接成本是前期、施工阶段经营管理费。作为显性成本，这些可以在施工预算中和会计预算时反映记录，同时也较为容易控制。 　　 　　3、园林工程施工管理 　　3.1 园林工程施工质量存在的问题 　　施工处于园林工程的中期,强调进度与质量,关注于最后的成果。园林工程实践中存在若干问题。 　　3.1.1 园林建设工程招标过程中低价中标，价格超低导致施工中偷工减料。乃至土方质量、苗木质量规格等不符合要求。还有些施工企业没有摆正质量与进度的关系,往往出现重进度、轻质量、盲目赶工的现象,导致质量不合格而返工,工程质量难以保证！ 　　3.1.2 施工方缺乏专业知识，管理跟不上 　　施工队伍技术的匮乏，对于高质量的园林精品是致命的创伤！施工管理人员管理跟不上,现场施工管理力量不足,从而导致施工过程缺乏有力的监控,给作业人员不按规范要求的工艺、技术质量标准作业有可乘之机,也造成工程质量通病不断发生。 　　3.2 对策 　　3.2.1 园林工程建设的质量是项目建设的核心，必须加强施工质量的管理与控制。合理低价中标法是国际上普遍认可和通行的工程招标方法,其应具备的相应的配套政策,有关部门需尽快出台落实，从源头上杜绝偷工减料，保障工程的质量。 　　3.2.2 严格控制投入材料质量 　　施工过程中的施工工艺和施工方法是构成工程质量的基础，投入材料的质量，如土方质量、苗木质量规格、各种管线、铺装材料、亮化设施、控制设备等不符合要求，工程质量也就不可能符合工程质量的标准和要求，因此，严格控制投入材料的质量是确保工程质量的前提。对投入材料的订货