生产部工资制度生产部工资制度.doc

生产部工资制度 1.0目的 为了提高生产效率，贯彻执行“各尽所能，按劳分配”的原则，以调动车间员工的劳动积极性，促进公司生产计划的达成，经公司高层领导研究讨论特制定以下内容。 2.0范围 2.1本制度适用于生产部各车间所有员工。 3.0职责 3.1生产部负责本制度的制定，推动与实施。 3.2人资部负责本制度的审核，并对本制度的实施情况进行监督。 4.0工资上报流程 4.1部门统计员每月 日中午前计算上月项目实际生产完成情况汇总提交给部门经理审核，部门经理审核签字无误后提交给财务。 4.2部门质量员每月 日下班前汇总上月各车间一次交检合格率提交统计员，统计员审核后，计入当月考核，当日提交部门管理人员审批。 4.3车间班长每日下班前填写考勤记录提交车间主任审核，车间主任于每月月底前汇总本月考勤记录，提交部门统计员，作为本月薪资计算的依据。 4.4统计员汇总以上单据进行工资的核算，于每月 日中午前将工资结果交给部门经理。 4.5每月盘点报表由成品库管于 日前提交部门经理，各车间计件总额须与物流部交接产品数量相符，如出现不相符按低数值进行薪资核算。 4.6每月 日前车间主任上交当月班长的考核结果，作为当月班长的绩效考核标准。 5.0内容 5.1薪资结构： 5.1.1薪资结构：绩效工资+等级工资 5.1.2福利：劳动保护用品+加班晚餐。 5.1.3法定节假日：当日工资2倍发放。 5.1.4车间员工在当月除法定节假日外全勤的，在当月给予全勤的员工 元奖励（公休期间凡是安排工作的员工若请假，则当月不算全勤。） 5.2考核： 5.2.1考核是指为对工人工作质量的评价。 5.2.2根据员工实际工作完成情况，对员工进行考核，考核标准如下。 姓名 工序 产品类别 完成数量（台/日) 合格产品数量 合格率 等极评定 5.3员工的等级评定 根据员工对本岗位技能掌握的熟练程度，设定《车间员工评定标准》（附件一），将车间员工分为以下四个等级。作为工资核算的依据。 5.3.1高级技师： 5.3.2一级技师： 5.3.3二级技师： 5.3.4三级技师： 5.3.5试用期内员工为学徒工，按车间四级员工系数核算薪资，转正即按《车间员工评定标准》评定等级。 5.4各车间工资核算基本方法及流程： 5.4.1核算流程：班长根据当天生产的合格成品数量，填写《加工记录单》，每日提交给车间主任审核后交部门主管审批。 5.4.2薪资计算方式 5.5工伤补助：不需要住院治疗的按/天进行补助；需要住院治疗的按元/天进行补助，没有处理能力的需要家属进行陪护的按元/天进行补助发放。 5.6因公司产量不足导致员工计件薪资低于北京市最低薪资标准的，按北京市最低薪资标准发放。 5.7本方案自 年 月 日开始实施。 附件一 车间技工评定标准 一、 高级技师应具备的标准： （1）熟悉掌握本工序内全部产品的生产流程及加工工艺； （2）熟记公司及部门的各项规章制度，并以此为管理工具，管理下属，自己能以身作则； （3）产品加工技能过硬，能独立完成产品加工，并具备对车间使用的设备，工具或设备进行保养维修的能力；能落实设备保养记录工作的及时填写；控制设备故障率在10%以内； (4)能独立制定班组工作计划并按计划执行到位，同时能解决和应对车间的突发事件 （5）工龄在2年以上，或具有相同岗位经验；有领导和组织，协调能力，能带领6人以上人员，完成车间的质量，安全，工期等指标。 (6)具有审核清单，图纸，并能计算所用材料的数量的能力，并能独立填写采购单据，对整个的生产过程具有很强的管控能力； （7）认同企业的核心价值理念，并能在对客户，同事的工作行为中，自觉实践这些价值理念； 二、 二级技师应具备的标准； 熟悉掌握车间内全部的生产流程及加工工艺流程； 熟记公司及部门的各项规章制度，并以此为管理工具；管理下属，自己能以身作则； 具有三项以上专业技能，同时能应对车间的突发事件，并具有对车间使用的设备工具进行保养维修的能力； 工龄在本车间2年以上，具有领导和组织，协调能力，能带领3-6人，出色完成班长交给的任务； 具有视图，审图能力，并具有辅导和帮助员工学习图纸的能力，对负责的生产工段具有很强的管控能力； 具有很强的学习，创新精神和服务别人的意识； 三、三级技师应具备的标准： 熟悉掌握车间内全部的生产流程及加工工艺流程； 熟记公司及部门的各项规章制度，自己能以身作则，能影响他人共同遵守； 具有两项以上的专业技能，并具有对车间使用的设备，工具进行一般性的保养，维修的能力；； 工龄在本车间1年以上，具有领导和组织，协调能力，能带领2~3人，出色完成班长交给的各项任务； 具有视图，审图能力，能对图纸上出现的偏差进行辨别