[如何做好生产员工培训.ppt

* 如何做好生产员工培训 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * 预言提醒 有两个人在森林里行走，遇到了一只大老虎，A赶紧把自己随身所带的比较轻便的鞋子换上开始跑，B则站在那里急得直跺脚，我就是跑也没有用啊，你就是再怎么跑老虎也可以把你吃掉啊！ A说我只要跑得比你快就行了啊！ 二十一世纪，没有危机感就是最大的危机，当更多的老虎来临的时候，我们有没有准备自己的跑鞋呢。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * 学习的目的 目前就业形势严峻，务必追求自己的绝对成长。所谓绝对成长就是与自己有关系，与时间或者地点没有任何关系的。为自己的绝对学习而成长！ Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * 主讲内容 生产人员培训分析 培训中的三基 员工培训方式 职位分析 组织分析 个人分析 基层管理 一对一培训 基础制度 实地培训 基础流程 确定与环境有关内容 确定与制度有关的内容 培训过程中的三确 确定与工作有关内容 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * 组织分析 一、组织目标分析 1.组织分析主要是指培训的目标目的是什么，比如说一个培训的目标是提高质量，那么活动就必须要与目标一致； 2.评估组织中可以利用的人力、物力和财力资源。 二、职务分析 1.就是按照工作标准对员工的工作技能、工作态度、工作业绩进行分析。 三、竞争对手分析 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * 确定与环境有关内容 一、企业环境 1.包括企业发展趋势、目标、质量方针、企业文化、经营理念等； 2.工作环境：办公设备、生产设备、食堂等。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * 确定与制度有关的内容 一、人力资源管理制度 二、财务管理制度 三、行为管理制度 四、奖惩制度 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * 确定与工作岗位有关的内容 一、岗位职责培训 根据岗位说明书，向员工介绍工作职责，工作流程，具体规定，与其他部门关系。 二、技术培训 对于技术性特别强的岗位，安排实地训练，进行一对一培训。 三、行为规范培训 主要是礼仪、形象、工作场所环境、工作制度方面的培训。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * 重点围绕公司的“三基” 工作来开展培训 （基层管理、基础制度、基本规程） 培训与岗位相结合 培训与公司的安全生产相结合 调整思路/立足岗位/学以致用 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.